职位分析与薪酬设计课程.doc

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1、职位分析与薪酬设计课程目标1、通过职位分析和职位说明书撰写的练习，使学员掌握职位分析的技能，并以此在未来完成所在部门职位  说明书的撰写。2、通过职位评估模型的设计和联系，使学员掌握如何在自己企业内部展开职位评估3、通过薪酬调查的培训，使学员了解并掌握薪酬调查和数据分析的方法。4、通过薪酬设计的培训，使学员掌握目前全球通行的薪酬结构设计方法，并掌握奖金发放、薪酬调整中的原理和工具。5、学会如何向员工和管理层阐述薪酬工学具的原理和驱动因素。课程大纲一、企业付薪哲学与付薪 1、关于付薪价值的讨论 2、如何解决为职位价值付薪的问题 3、如何解决业绩、绩效

2、、奖金分配问题 4、如何解决薪酬发放中各岗位因人而异的问题 5、薪酬结构设计的框架二、职位分析 1、什么是职位 2、为什么要做职位分析 3、如何进行职位分析 4、职位分析的方法和工具   1)如何进行部门职能划分   2)问卷调查法————附练习1   3)面谈法————附练习2、练习3 5、职位分析过程中需要注意的问题   1)面谈中需要注意的技巧   2)案例：由讲师对在职位说明书书撰写过程中发现的问题逐一分析   3)各项职责中关键动词的把握和理解   4)专业术语的界定三、内部公平性分析 1、职位评估常用的几种方法介绍 2、点值评估系统分析

3、与评估结果应用 3、案例练习：职位评估四、外部竞争性分析 1、薪酬调查的程序 2、薪酬调查报告样本的选择 3、调查问卷的设计 4、调查数据分析与调查报告应用五、薪酬结构设计（此处将重点讨论薪点工资与职级工资体系的区别） 1、标准工资线的设计 2、薪酬浮动幅度设计 3、各类不同人员的薪酬设计六、薪酬政策的制定七、关于企业福利的讨论八、人力资源框架结构总结九、互动讨论及疑问解答以绩效导向的薪酬设计和管理课程安排开课时间：２００４年4月29-30日（14小时）开课地点：广州授课语言：国语适用对象：人力资源经理、薪酬经理、主管、各部门经理培训投资：2800

4、元/人/2天。（同一企业报名3人以上者可获9折优惠）费用包括：讲授费、资料费、会务费、午餐费、合影费等。培训目标：工作分析的方法和工作说明书的撰写 通过工作评价实务操练，掌握工作评价技巧 探讨薪酬设计理念，交流薪酬管理的方法和信息介绍 通过个案学习与研讨，切实掌握薪酬制度设计实务 课程内容/提纲本课程帮助人力资源经理了解薪酬管理的整个框架，以便他们能制定符合公司需要的薪酬管理系统来激励和吸引员工。1.薪酬管理的流程1-1.薪酬管理的基础1-2.奖励、现金和非现金奖励1-3.奖励的原理、策略、政策和导向原理2.薪酬管理流程的演变、回顾和发展2-1.薪

5、酬管理流程的演变2-2.薪酬管理流程的评价2-3.薪酬管理政策、流程和结构的发展3.评估工作价值和相对性3-1.影响工作价值和相对性的因素3-2.工作、角色、技能和能力分析3-3.岗位评价的目的和方法3-4.岗位评价的流程3-5.市场调研4.工资结构设计4-1.工资结构的种类4-2.设计工资结构5.绩效管理5-1.绩效管理的理念5-2.绩效管理的应用6.员工福利和全面报酬管理6-1.员工福利6-2.养老金6-3.税务问题6-4.全面报酬管理