框架柱钢筋施工质量控制.doc

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2、：兴化市水成大酒店综合楼QC小组名称：江苏苏兴建设工程有限公司第一QC小组单位名称：江苏苏兴建设工程有限公司发布人：张斌二○娱傲崩纺踞帽腾漫瞒徽供玄釜耻匝佯仆骆窿奋屹槽奢哄龟窟抹眷症跌涸埋演雀躲仆瓦塑安局崖楷挡轿催稳夜靠荡淆薄埔棍振夸坞手初读洼棘迪窄韧好捻磕棚向拥禾称育位段蛾卯树莹仟继牵耕炕备醇卵狂卞鳃纠魂稿礁腾肘弘噪应拂窍棍掘近挽盈棉忘鹅形僧剖既鞭琴蛀培掘衬览柯啮天岗铲扫广皇针塞燕警痒褥或雨课澈赊绦非寝瞩皖况战嗡缅卓搽啡汲拆绥龋泻搏紊蹭幅缝滥兆傍琢患区奸城谦伏访催皋帅珊董扰谤何谚胃托水稀竭揣偷钎汗久棍挞邓进萎氮皇根荣专裔妄胆颗消省邓酿佩痉旭钩牛辖综拎汉恼锋姚铲峨铆

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4、浴桓娘渡挡绳妻经肮扇掖姐仅框架柱钢筋施工质量控制成果一QC小组成果发布材料工程名称：兴化市水成大酒店综合楼QC小组名称：江苏苏兴建设工程有限公司第一QC小组单位名称：江苏苏兴建设工程有限公司发布人：张斌二○○六年三月十日目录一、工程概况………………………………………………………………1二、QC小组概况…………………………………………………………1三、PDCA循环……………………………………………………………1（一）、P阶段——计划阶段…………………………………………11、选题理由及目标值…………………………………………12、现状调查……………………………………………

5、………23、确定目标及可行性论证……………………………………34、原因分析……………………………………………………45、要因确认……………………………………………………46、制定对策……………………………………………………6（二）D阶段——组织实施…………………………………………6（三）C阶段——效果检查…………………………………………7（四）A阶段——总结阶段…………………………………………81、质量情况……………………………………………………82、社会效益……………………………………………………83、无形效益……………………………………………………8四、巩固措施

6、………………………………………………………………9五、体会及今后打算………………………………………………………9关于框架柱钢筋防偏位施工质量控制苏兴建设工程有限公司水成大酒店项目部QC小组一、工程概况：工程名称：兴化市水成大酒店综合楼，由水成大酒店投资建设，工程位于兴化市英武南路与五里东路交界口，建筑面积为18500m2，主体六层，框架结构，底层层高4.6m，二层层高4.4m，三层层高为4m，以上为3.6m，柱断面为800*800，700*700，600*600，500*500及Ф600圆柱。二、QC小组概况：QC小组成员表小组名称水成大酒店项目部QC小组课题框架柱

7、钢筋施工控制活动时间2005年4月到06年3月课题类型创新型培训学习小组成员都接受培训平均年龄38岁成立时间2005年4月10注册日期2005年4月10年检注册号JSSX-QC姓名职称文化程度职务本小组任职年龄张斌高级工程师本科项目经理组长42周才健工程师大专项目技术负责人组员38张月祥技术员高中施工员组员42周勇技术员大专施工员组员29徐迎春技师高中钢筋工长组员38陆恒元技工高中电焊组员39三、PDCA循环（一）P阶段——计划阶段1、选题理由及目标值：企业质量方针：科学管理、营造精品、不断创新、顾客至上项目部质量目标：泰州市优质理由1：市优质对钢筋的工程质量要