工程部近期工作汇报.doc

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1、---------------------------------精选公文范文--------------------------工程部近期工作汇报  篇一:2014年度工程部工作总结  2014年度工作总结  ——工程部经理  转眼间迎来了新的一年,2014年,工程部在公司领导的关怀指导下,在各部门大力支持与密切配合下,在工程部同事的共同努力下,完成了公司领导安排的各项任务。现就工程部2014年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。  一、一期工程的收尾及验收工作23----------------精选公文范文--

2、-----------------------------------------------精选公文范文--------------------------  今年自春节后2月20日开工以来,把一期工程的收尾及验收作为首要任务,根据公司5月底必须具备交房条件的总体要求,倒排工程进度计划,抢抓工期。因工程收尾阶段,工种繁多,协调工作量较大,有10余家施工单位同时施工,交叉作业给成品保护及安全管理带来一定的难度,多次组织各施工单位召开协调会,要求各单位指派一名负责人,每天参加协调会,及时解决当天施工过程中的矛盾,使各项施

3、工有条不紊的进行,如期完成了各项施工任务。在施工过程中,为节约工程造价,结合工程实际情况不断优化施工方案,小到一个空气开关的规格型号品牌,大到每根电缆线径、芯数及敷设路线等,与设计单位及职能管理部门不厌其烦的沟通协调,仅供配电安装工程节约造价约200万元。23----------------精选公文范文-------------------------------------------------精选公文范文--------------------------  住宅小区的工程竣工验收项目有24项,所有配套工程必须完

4、工且具备使用条件,方  可办理最终的综合验收,即开具“具备交房条件的证明”。首先,把一房一验作为工作重点,组织各参建单位分别成立两个验收小组,对一期工程所有房子逐项进行验收,对户内净高、进深、开间等分户验收记录的各项参数进行检查复核,对墙地面的裂缝、空鼓、防水等逐一检查,边检查、边整改、再验收、再整改,每户检查、整改、验收基本都在三次以上,两个小组用两个月时间才完成分户验收的工作,由于分户验收认真到位、细致入微,工程质量达到了业主的肯定,住建委高度赞扬“一期工程自交房以来业主零投诉”。  由于验收项目繁多,手续繁琐,针

5、对验收项目编制任务分工表,责任到人,并定期召开协调会,与政府各职能管理部门沟通协调,督促并落实各项验收工作,在领导的大力支持下,减免工程质量保证金285万元。在各位同事的共同努力下,于4月30日顺利完成了各项验收工作,确保如期交房。  二、二期工程建设  二期工程于6月12日签定施工合同,6月17日举行开工仪式。工程管理是工程部工作的重点和核心,严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法,加强了各项管理措施。  1.严格执行各项管理制度23----------------精选公文范文--------------------

6、-----------------------------精选公文范文--------------------------  建立和完善各项管理制度,组织监理单位进行监理交底。对施工单位就《工程业务联系单》、《经济签证办理流程》等与施工单位进行交底,并下发书面文件,规范设计变更、技术立项及经济签证的办理程序。  2.完善资料及台帐管理  对设计变更、工程量变更、经济签证、进度款支付等分别建立台帐,工程量变更均由工程部、监理单位、跟踪审计及施工单位四方人员共同参与测量的原始记录文件;所有变更及时向公司领导汇报并办理审批流

7、程  3.加强投资成本控制,深挖节约工程造价的潜力23----------------精选公文范文-------------------------------------------------精选公文范文--------------------------  在工程建设过程中本着合理按图施工、尽量少办理经济签证的原则,对施工单位提出的一些非必须进行变更或索赔的要求坚决否定。对图纸进行深入审查及核对并提出建设性意见,及时发现设计问题并予以调整,对于设计不合理或对工程造价影响较大的,在不违反规范强制性规定的前提下,坚持

8、要求设计院予以优化或取消,如:取消所有楼底板加“发泡橡胶垫”的设计、户内应急报警系统、地下室三分之一的照明灯具等;调整了地下室防水做法、地下室集水沟做法、风井高度等,节约工程造价约220万元。截止目前,二期总包合同范围内办理了22项技术立项签证,因部分图纸优化及调整,总体未增加工程造价。  4.做好工程质量技术管理工作  严格按图

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