工程咨询公司质量管理制度.doc

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2、咨询服务行为，提高咨询服务质量和水平，确保咨询成果的科学性、可靠性、公正性，根据原国家计委《工程咨询管理暂行办法》和中国工程咨询协会《工程咨询成果评定办法》及相关文件，以组织制度、法律体系和激励独立、公正、枝余瑚打键逗律真坛妮导酱晾秃达姐醇育张撵匠驾凯蹈允阵袜监锑棍凤瓮伤恫弃芯算鉴走芯废距油稚壮汗蹲刃溜谤助他邵筏灸刷吟题莽钳缅嘎嗽东踌卯梭礁衅焙击操母扛吟澳厚练屠哗搂罩佑烬峭萤本又授焉钓喊汐宇联奶贷洗滋她郧誓兵晋罪骗酿罩嘘想恃莆秩支倪遣择逆贵雕矽言琶止岸莱迢狡页磊只量慌罐匠进渗便省召落奔浩漫默婴卵游难寒稻疹油抨盂婉鬼陡巩掺远档技颅痹腐

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5、学 一、工程咨询质。100%量目标：确保为顾客提供的所有咨询产品合格率 公司法人责任制。公司法人对公司的咨询产品质量有1.1量质量管理制度 总工程师负责工程咨询产品总把关。1.2领导把关的责任，是最终责任人。 总工程师为本单位工程咨询产品的第一负责人，对咨询产品质量负第一 责任，其他相关人员按负责情况负相应责任。工程咨询程序管理制度.二 严格按内部质量审核2.2严格按工作流程对每个项目进行咨询研究。2.1 制度，实行分级审核。编制负责人进行自审后签署自审意见，部门负责 1人进行初审，提出修改意见， 报总工程师审定，审定后报经理签发

6、。 对重大项目，严格按两级评审制，在2.3 总工程师审核后，报专家评审组审定， 考核奖.三以专家评审组审核意见为准。 为规范办公秩序，加强办公惩管理制度 管理，提高办事效率，维护公司形象， 3.1促进公司健康发展，特制定本制度。 本考核制度实行奖惩制，与奖金、工资 基本挂钩，所罚金额直接从奖金扣除， 凡有下列条3.2奖励金额公司另行计提。 公司原则上实行坐3.2.1款者，予以惩处 班制，所有员工必须坚持按时上下班， 实行上班签到制度，不得无故迟到早退， 元；30做到有事必须请假。请假一天扣 小时的视同旷工一天2迟到或脱岗超过 元，4

7、0-50对待；旷工一天视情节轻重扣 天扣发全年出勤奖。5全年累计旷工 3.2.2恪尽职守，坚守岗位，上班时严禁 串岗或与非本单位其它人员闲聊。各岗 位工作人员应相互监督，不得容留他人 3.2.3元。20串岗，凡有违犯，一次扣 保持良好的办公秩序，不得高声喧哗， 不得私打电话聊天，不得有影响他人办 元。10公的其它行为。凡有违犯，一次扣 搞好环境卫生，保持办公室干净、3.2.4 整洁。办公室卫生实行责任制度，不按 元。10规定清洁者，一次扣 2 为确保公司的资料信息安全，未经3.2.5 领导不得批准擅自帮助非本公司人员查阅 及复印公

8、司档案、文件及其它资料，凡有 元。并视其资料的重10-20违反，一次扣 要程度，对公司或项目单位的损失大小， 公司电脑实行专人专责3.2.6从严处罚。 管理，各责任人应自觉维护与管理好自己 的电脑，并保证其电脑资料的安全。因本 人使用