企业非正式组织人力资源管理论文.doc

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1、企业非正式组织人力资源管理论文企业非正式组织人力资源管理论文企业非正式组织人力资源管理论文企业非正式组织人力资源管理论文企业非正式组织人力资源管理论文企业非正式组织人力资源管理论文　　一、研究综述与方法　　人力资源管理一直属于研究热门，近年来，众多学者更是对人力资源管理进行深入研究。、、SwapanKumarSarker以孟加拉国政府产权下放政策为研究对象，在产权下放政策背景下，分析了人力资源管理的优化方法，研究了在新政策下人力资源管理的策略调整过程，得出不同政策下需要不同的人力资源管理策略。、、将供应链的人力资源管理进行整体的战略研究分析，通过拓展战略人力资源管理和

2、人力资源系统的边界条件、建立在之前策略性人力资源管理理论和供应链的背景下提供一个研究框架，对人力资源研究和管理提供实证分析。林亚清与赵曙明将战略柔性作为一种典型的动态能力运用到战略人力资源管理的研究领域中，探索战略柔性在构建高层战略管理团队社会网络的人力资源实践与企业绩效关系中所扮演的中介作用，研究表明高层管理团队社会网络的人力资源实践对企业绩效有正面影响。和运用社会语境理论提出一种新的组织文化，利用直接的人力资源经理模式来实现，在实现过程中，需要考虑政治环境的影响，最终实现了人力资源创新管理驱动员工的预期结果。IngaLapia、GuntaMaurānea、Olga

3、Starieca认为从长远的角度考虑，人力资源中智力与知识的作用会逐步显现，通过分析几种不同类型的人力资源管理模式，得出基于知识管理模型下的人力资源管理可以使雇员与雇主共享相同的利益，同时承认不同群体之间的爱好差异性.以拉脱维亚与立陶宛的人力资源管理模式为研究对象，通过介绍组织中的人力资源管理专家评价在提高人力资源管理性能方面的作用，揭示人力资源管理实践的有效性与重要性。楼旭明与贺蕾蕾］以陕西省135家企业为研究对象，以企业虚拟人力资源管理现状为调查内容设计调查问卷，采用SPSS软件对所收集的问卷进行数理统计分析，然后对陕西省企业人力资源管理虚拟的总体程度，及不同地域

4、、性质、规模、行业类型的陕西省企业虚拟人力资源管理的技术虚拟及组织虚拟程度进行描述。　　二、基于人际网络理论的非正式组织识别　　非正式组织与人际网络的定义　　企业非正式组织是在企业正式组织的正常运转的情况下形成的，是在人与人之间相互作用的基础上而形成的共同体，是企业员工在共同工作和生活的交往过程中，产生彼此的共同利益与认同关系的集合群体。人际网络又称社会网络，实质上是为了共同目的，即人与人之间进行信息与情感交流的关系网，是一个由某些个体或组织间社会关系构成的动态的系统。它基本上由节点和联系两大部分构成，节点是网络中的个体或机构；联系则是交流的方式和内容。由企业非正式组

5、织与人际网络的概念可以看出，企业中的员工，做为人际网络的节点，员工之间的交流可以看做人际网络的联系。企业中区密切联系的员工，可以构成非正式组织。因此，可以用人际网络的理论来分析企业非正式组织，企业非正式组织可以通过人际网络进行识别。　　企业员工联系判别　　笔者采用向量夹角余弦来判定员工之间是否有联系。向量夹角余弦是通过公示来计算两者之间的相似程度，是在本文中用来测度企业员工间能否达到联系的标准。　　企业非正式组织识别　　在企业员工确定联系之后，需要确定的是企业的非正式组织。在企业中，存在着不同类型的非正式组织，有以某项运动为条件的非正式组织，也有以某种情感认知为基础的

6、非正式组织。在不同类型的非正式组织中，由于构成的目的与基础不同，因此存在着不同的联系密度。　　三、非正式组织管理分析　　非正式组织情感影响力的积极功能在企业管理中具有十分重要的作用。从某种程度而言，非正式组织可以成为企业管理中的一种有效手段。在非正式组织管理的过程中，对非正式组织中的核心员工，或者称之为领袖员工的管理显得至关重要。企业部门员工联系图为例，对非正式组织管理进行实证分析。　　小规模非正式组织管理分析　　在图1的企业部门员工联系结构图中，按照节点间联系不少于三条的密度识别非正式组织，得到ABHI、CDEG、FQRS、KLMN四组非正式组织。在四组非正式组织中

7、，可以再次通过问卷调查分析，来获取非正式组织是基于何种原因而形成的，并且可以通过非正式谈话的方式，来得知小规模非正式组织的核心人物。通过调查分析，在ABHI的非正式组织中，四位员工是基于热爱篮球而形成的非正式组织。在四位企业员工中，员工I是经常组织四人活动的组织者，因此，在此非正式组织中的威信较高，领导力较强。同样，应用相同的模式，可以得知CDEG非正式组织中的核心员工是C，FQRS的核心员工为Q，KLMN非正式组织中的核心员工为L。在当前经济发展快速多变的大环境下，传统的企业管理理论受到了巨大挑战，留住现有的人才成为企业所面临的重要任务。在非正式组