生产管理实施培训教材

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1、金蝶专题培训课程生产管理实施培训教材一．本课程教学目的总体目标：能够独立完成生产管理系统实施学完本课程之后，您能够做好以下事情：l理解企业资源管理的基本原理和概念l理解生产计划和计划参数的工作原理l熟悉车间生产的基本管理方法l掌握生产管理系统的主要功能及操作,并能灵活运用l掌握生产管理系统的实施方法,能够指导企业完成实施二．教材的编写及授课方式生产计划因而，讲生产管理软件，不能不先讲讲它的基本原理和业务体系；也只有先讲清楚基本原理和业务，学员才能对生产管理计划有本质的认识，才能站得高、看得远，才能学好这门课程。遵循这一思想，本教材的编写及讲授具有下列几个方面的特

2、点：1．先讲有关MRPII的基本理论、业务体系和业务2．后讲软件，业务原理与软件对应讲解，密切结合，使学员加深印象、掌握牢固3．整个讲解方式—从宏观到微观，逐层深入，力争给学员一个清晰的思路。4．软件讲解部分侧重：（1）讲解宏观的系统结构、操作流程（2）讲解重点业务功能（3）讲解难点业务功能（4）讲解重要、核心的计算、处理（5）在每个讲解内容后明确指出其重点、难点、注意事项，对可能引发的误操作、给出最佳的应用建议。三．培训主要内容预告根据前面的要求及思路，本教材拟从下列几个主要方面进行讲解，讲述下述几个方面的核心内容：1ERP的基本理论阐述制造企业类型、计划管理

3、模式、ERP（以生产管理为主）计划的概念、意义、历史、应用模式等基础理论，全面讲述生产管理计划的业务体系。本部分是最底层的基础知识，同时为下面几个章节内容奠定理论依据。2．《K/3ERP生产管理系统》分析对金蝶K/3生产管理计划系统V9.3进行剖析，深入讲解其业务的实现思想、系统总体功能结构，以便更好的理解和实施应用该系统。3．生产管理系统应用讲解分别讲解生产管理计划系统在日常业务处理的应用流程、各个模块操作应用的重点、难点、注意事项、重要计算处理等。同时就客户最佳应用模式给出应用指导。4．K/3ERP系统实施方法讲解ERP方案和实施计划的制定方法，以及在实施过

4、程中的策略和经验的介绍。.58K/3ERP生产管理实施培训教材--金蝶专题培训课程四．课程安排以下是本课程的总体授课时间安排：作息时间第一天第二天第三天课时课名课时课名课时课名9:00-9:451制造业管理概述8产品基本结构15生产任务类型(一)9:45-10:302ERP管理模式9产品结构的应用16生产任务类型(二)开心一刻11:00-11:453实施方案编制10产品需求管理17生产领料管理中午休息13:30-14:154业务管理规程11主生产计划编制18在制品管理14:15-15:005企业基本资源12物料需求计划编制19工序管理开心一刻15:30-16:1

5、56基本资源的信息化管理13生产能力平衡20完工管理16:15-17:307计划参数的概念及其应用14生产任务编制21倒冲领料管理58K/3ERP生产管理实施培训教材--金蝶专题培训课程制造业管理概述本课程主要讲述了制造企业的各种生产类型、计划管理模式以及企业管理中的常见问题，通过对这些制造业背景的学习和了解，为进一步学习以后的课程打下基础。课程目的学完本课之后，您能做以下事情：l熟悉企业的生产类型，理解企业管理问题发生的原因l掌握对企业进行分类和问题分析的基本方法l学会用行业的语言讲述你所了解的企业58K/3ERP生产管理实施培训教材--金蝶专题培训课程第一节

6、：制造行业的生产类型分类制造业的生产类型，可以按照不同方式分为以下几种：分类方法生产类型特点按产品使用性能通用产品适用面广，需求量大，通常作销售预测计划，生产过程相对稳定专用根据客户要求专门设计，需求量小，生产过程稳定性差，生产计划与生产过程的控制较复杂按生产工艺特点流程型生产加工工艺连续进行的，工艺过程的顺序固定不变的，生产过程相对稳定，但必须确保每个生产环节的正常运行，否则全线停车，如化工、炼油、造纸、制糖、水泥等行业属于此类型离散型产品一般由多多重层部件组成，组成生产工艺属于离散型的，最后由零部件总装而成，其物点是控制零部件的加工进度、齐套性、生产管理较为

7、复杂，如机械制造、电子制造、设备制造按生产组织方式重复生产产品品种少，产品数量大，生产稳定，生产追求连续性，如螺丝等标准件，还有家电、汽车业等行业属于此类型成批生产品种较多，产量比大量生产要少，要求均衡生产单件小批生产品种很多，产量小，但设备多为通用，要求采用柔性制造技术按产品需求特点订货生产根据客户的具体要求，进行设计，组织生产备货生产根据市场情况预测生产计划，产品可能会有较大的库存量第二节：生产与库存策略企业的生产与库存策略通常分为以下四种：（或者称为生产计划模式）生产与库存策略特点生产周期典型企业面向库存生产产品标准化程度高，发货周期家电面向订单装配产品需

8、选配，组件和部件通用性强