公司治理案例分析——江苏阳光

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1、公司治理案例分析——江苏阳光股权结构案例组员:吴锋3131702115金磊3131702108黎辉3131702102丁骁雄3131702114王嘉辉3131702127理论知识案例背景案例分析结论与启示理论知识第一类代理冲突:股权分散情况下,分散的外部股东和公司经理层的利益不一致。第二类代理冲突:股权集中情况下,中小股东与控股股东之间的利益不一致。Tunneling:隧道挖掘,描述上市公司实际控制人为私人利益以秘密方式转移公司资源的行为。理论知识代理冲突的实质是剩余控制权和剩余索取权的不对应。剩余控制权投票权剩余

2、索取权现金流权理论知识利益侵占的识别:直接证据资金占用、关联交易购销、是否担保、资产买卖、现金股利发放间接证据市场反应、业绩水平50%ABCD金字塔股结构图示例80%60%理论知识金字塔控股结构:一种形状类似于金字塔的纵向多层级、多链条的所有权结构。剩余控制权和剩余索取权的分离——对于D有至少50%的发言权,但却只享有24%的收益。案例分析案例背景江苏阳光全称江苏阳光股份有限公司,是江苏阳光集团的上市公司,首发上市时间1999年9月27日。2002年实现民营化,实际控制人由新桥镇集体资产管理委员会变更为自然人陆某。

3、自上市以来,一直由江苏公证会会计事务所负责年报审计,各年均为标准无保留审计意见。动机1.公司是金字塔式股权结构实际控制人对江苏阳光集团:投票权V1=min{17%,51%}=17%现金流量权C1=17%×51%=8.67%实际控制人对江苏阳光:投票权V2=min{17%,51%}=17%现金流量权C2=17%×51%×37.62%=3%陆某江苏阳光投资股份有限公司江苏阳光集团有限公司江苏阳光股份有限公司17%51%37.62%动机2.董事会设置情况上市公司董事会设置以及实际控制人投票权和现金流量权的分析,我们发现实

4、际控制人有实施利益侵占的动机和能力年度董事会规模独立董事人数陆某在上市公司的职务陆某在阳光集团的职务199990董事董事长、总经理200090董事同上200190董事同上200292董事同上200393董事同上200493董事同上200593董事同上动机3.公司所从事的纺织业前景不客观江苏阳光集团公司是中国规模最大、产品档次最高、花色品种最多的精毛纺面料和服饰生产基地,生产规模高居生产业第三。但是纺织行业毕竟是传统行业,利润有限。根据可靠消息透露,江苏阳光集团将从上市公司那里转来的资金用于房地产开发。然而房地产行业

5、的每股收益、销售毛利率、资产净利率、主营业务利润率、净资产收益率等盈利性指标明显都是远超过纺织行业的。据此推测,实际控制人也有实施利益侵占的动机。动机4.实际控制人强烈的资金需求图中看出,控股股东阳光集团的股权质押贷款行为频繁,恰恰反映了实际控制人的强烈资金渴求,说明其有强烈动机实施掏空行为,将上市公司的资产转移至阳光集团。但我们认为,此点证据不充分,也有可能只是公司利用财务杠杆的行为市场价值=(年末总股数×年末每股价格+年末负债面值)/年末资产面值1.市场的反应账面价值=(年末流通股总股数×年末每股价格+年末非流

6、通股总股数×每股净资产+年末负债面值)/年末资产面值年度市场价值账面价值江苏阳光对照样本均值江苏阳光对照样本均值19992.832.971.71.8120004.064.402.172.3920012.383.71.522.1220021.432.821.151.7320031.231.831.081.3220041.121.21.041.0420050.861.090.911.00这说明在2005年年末,江苏阳光的每股价格已经小于每股净资产1.关联交易PanelA购买商品、接受劳务的重关联交易关联方关联交易内容定

7、价原则关联交易价格关联交易金额占同类交易比重(%)江阴阳光中传毛纺织有限公司向公司提供技术指导服务根据劳务市场额定价格,双方协商确定市价525.08100江苏阳光新桥热电有限公司向公司提供生产所需的电、汽根据劳务市场额定价格,双方协商确定市价4880.2174.26PanelB销售商品、提供劳务的重大关联交易江阴阳光中传毛纺织有限公司公司向其提供生产所需的电、汽已签订购销合同时的市场价为基础,由双方确定价格市价252.806.65江阴金瑞织染有限公司公司向其提供生产所需的电、汽已签订购销合同时的市场价为基额定础,由

8、双方确定市价203.85.37不一致依赖度高价差过大2.资产置换根据2004年8月31日阳光置业资产置换临时报告2003年5月22日江苏阳光购入阳光置业后将其资产从3亿扩充到12亿多完败江阴华博纺织由江苏阳光持有90%股权的阳光置业净资产仅为2.27亿置换时溢价至2.8亿完胜江苏阳光收购阳光置业的理由是:“适度实施多元化经营战略,为公司培养新的利润增长点,化

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1、公司治理案例分析——江苏阳光股权结构案例组员:吴锋3131702115金磊3131702108黎辉3131702102丁骁雄3131702114王嘉辉3131702127理论知识案例背景案例分析结论与启示理论知识第一类代理冲突:股权分散情况下,分散的外部股东和公司经理层的利益不一致。第二类代理冲突:股权集中情况下,中小股东与控股股东之间的利益不一致。Tunneling:隧道挖掘,描述上市公司实际控制人为私人利益以秘密方式转移公司资源的行为。理论知识代理冲突的实质是剩余控制权和剩余索取权的不对应。剩余控制权投票权剩余

2、索取权现金流权理论知识利益侵占的识别:直接证据资金占用、关联交易购销、是否担保、资产买卖、现金股利发放间接证据市场反应、业绩水平50%ABCD金字塔股结构图示例80%60%理论知识金字塔控股结构:一种形状类似于金字塔的纵向多层级、多链条的所有权结构。剩余控制权和剩余索取权的分离——对于D有至少50%的发言权,但却只享有24%的收益。案例分析案例背景江苏阳光全称江苏阳光股份有限公司,是江苏阳光集团的上市公司,首发上市时间1999年9月27日。2002年实现民营化,实际控制人由新桥镇集体资产管理委员会变更为自然人陆某。

3、自上市以来,一直由江苏公证会会计事务所负责年报审计,各年均为标准无保留审计意见。动机1.公司是金字塔式股权结构实际控制人对江苏阳光集团:投票权V1=min{17%,51%}=17%现金流量权C1=17%×51%=8.67%实际控制人对江苏阳光:投票权V2=min{17%,51%}=17%现金流量权C2=17%×51%×37.62%=3%陆某江苏阳光投资股份有限公司江苏阳光集团有限公司江苏阳光股份有限公司17%51%37.62%动机2.董事会设置情况上市公司董事会设置以及实际控制人投票权和现金流量权的分析,我们发现实

4、际控制人有实施利益侵占的动机和能力年度董事会规模独立董事人数陆某在上市公司的职务陆某在阳光集团的职务199990董事董事长、总经理200090董事同上200190董事同上200292董事同上200393董事同上200493董事同上200593董事同上动机3.公司所从事的纺织业前景不客观江苏阳光集团公司是中国规模最大、产品档次最高、花色品种最多的精毛纺面料和服饰生产基地,生产规模高居生产业第三。但是纺织行业毕竟是传统行业,利润有限。根据可靠消息透露,江苏阳光集团将从上市公司那里转来的资金用于房地产开发。然而房地产行业

5、的每股收益、销售毛利率、资产净利率、主营业务利润率、净资产收益率等盈利性指标明显都是远超过纺织行业的。据此推测,实际控制人也有实施利益侵占的动机。动机4.实际控制人强烈的资金需求图中看出,控股股东阳光集团的股权质押贷款行为频繁,恰恰反映了实际控制人的强烈资金渴求,说明其有强烈动机实施掏空行为,将上市公司的资产转移至阳光集团。但我们认为,此点证据不充分,也有可能只是公司利用财务杠杆的行为市场价值=(年末总股数×年末每股价格+年末负债面值)/年末资产面值1.市场的反应账面价值=(年末流通股总股数×年末每股价格+年末非流

6、通股总股数×每股净资产+年末负债面值)/年末资产面值年度市场价值账面价值江苏阳光对照样本均值江苏阳光对照样本均值19992.832.971.71.8120004.064.402.172.3920012.383.71.522.1220021.432.821.151.7320031.231.831.081.3220041.121.21.041.0420050.861.090.911.00这说明在2005年年末,江苏阳光的每股价格已经小于每股净资产1.关联交易PanelA购买商品、接受劳务的重关联交易关联方关联交易内容定

7、价原则关联交易价格关联交易金额占同类交易比重(%)江阴阳光中传毛纺织有限公司向公司提供技术指导服务根据劳务市场额定价格,双方协商确定市价525.08100江苏阳光新桥热电有限公司向公司提供生产所需的电、汽根据劳务市场额定价格,双方协商确定市价4880.2174.26PanelB销售商品、提供劳务的重大关联交易江阴阳光中传毛纺织有限公司公司向其提供生产所需的电、汽已签订购销合同时的市场价为基础,由双方确定价格市价252.806.65江阴金瑞织染有限公司公司向其提供生产所需的电、汽已签订购销合同时的市场价为基额定础,由

8、双方确定市价203.85.37不一致依赖度高价差过大2.资产置换根据2004年8月31日阳光置业资产置换临时报告2003年5月22日江苏阳光购入阳光置业后将其资产从3亿扩充到12亿多完败江阴华博纺织由江苏阳光持有90%股权的阳光置业净资产仅为2.27亿置换时溢价至2.8亿完胜江苏阳光收购阳光置业的理由是:“适度实施多元化经营战略,为公司培养新的利润增长点,化

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