方太厨房网络b2c项目商业计划书

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1、方太B2C项目“‘有家’厨房网”商业计划书项目名称：“有家”厨房网项目编制人：电话：二零零九年保密承诺本商业计划书属商业机密，所有权属于本计划书编制者，其所涉及的内容和资料只限于对本项目有投资意向并确认将要投资的投资者使用。在投资者收到此计划书后，请遵守如下规定：1、阅读本计划书期间，请妥善保管本计划书。在未取得计划书编者的书面同意前，投资者不得将本计划书全部或部分地予以复制、影印、泄露或散布给他人；2、投资者在阅读完毕本计划书之后，若对计划书所涉及项目无明确投资意向的，请将本计划书完成归还，并承诺不私下开展与计划书项目内容和核心思路一致或相关的商业经营活动；3、投资者应

2、该像对待其单位的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。目录第一章：计划书概要1第二章：项目背景1第三章：项目介绍61、项目构成62、商品范围73、服务内容84、社区建设10第四章：市场分析111、市场总体规模估算112、目标消费者市场定位133、市场竞争格局14第五章：投资分析与管理161、项目投资SWOT分析162、预期资金投入与市场回报193、财务控制与管理22第六章：项目执行231、团队建设232、网站建设283、商品管理294、营销管理305、渠道管理326、价格管理337、物流管理348、仓库管理35第七章：项目执行步骤36第八章：项目远景37表目

3、录表1“有家”厨房网上架商品系列目录7表2“有家”厨房网增强型服务列表9表3“有家”厨房网消费者市场定位主要特征13表4“有家”厨房网投资预算20表5“有家”厨房网网购市场份额争夺目标及预期收入21表6“有家”厨房网盈利情况分析21表7B2C网站可选择的主要营销手段31表8“有家”厨房网项目执行计划表36图目录图1中国网络零售C2C市场发展情况3图2“有家”厨房网的市场竞争格局图16图3SWOT矩阵18图4“有家”厨房网管理架构图24方太B2C项目“‘有家’厨房网”商业计划书商密第一章：计划书概要本计划书包括以下章节，各章节内容简述如下：第二章：项目背景，从厨具行业的选择

4、、B2C模式的选择、方太的选择和时机的选择4个方面的分析阐述了“有家”厨房网项目的建设背景；第三章：项目介绍，从项目构成类型（B2C购物网站+厨房门户社区）、B2C购物网站销售商品范围、销售服务内容和社区建设内容4个方面介绍了“有家”厨房网项目的业务内容和服务功能；第四章：市场分析，对厨房用品网购市场的整体规模进行了初步探讨，对“有家”厨房网的市场定位和所面临的竞争格局进行了相关描述，使得我们对项目操作的机遇和挑战有一个相对客观的认识；第五章：投资SWOT分析与管理，对“有家”厨房网的投资进行了详细的SWOT分析，并在此基础上提出了项目发展的SO、WO、ST、WT战略。接

5、着本部分对“有家”厨房网的项目预期资金投入和市场回报进行了相关估计，并提出了相应的财务控制与管理方法；第六章：项目执行，本章具体对团队建设、网站建设、商品管理、营销管理、渠道管理、价格管理、物流管理和仓库管理8个项目的重点环节提出了项目建设要点分析，为项目建设的顺利推行提供了有益指导；第七章：项目执行步骤，对项目筹备阶段的任务进行了时间梳理，以指导项目筹备工作的有序展开；第八章：项目远景，提出了“有家”厨房网项目所面临的机遇与挑战，展示了我们成功的信心和希望。第二章：项目背景项目背景主要回答这样4个问题：为什么是厨具？为什么是B2C？为什么是方太？为什么是现在？∷为什么是

6、厨具？选择厨具作为我们这个项目的主打商品，原因主要有两个：第一个原因是厨具产品在内涵上的丰富拓展性。厨具购买者（以下我们称之为厨客37方太B2C项目“‘有家’厨房网”商业计划书商密）通过使用厨具制作出自己的餐点，首先享受的是DIY的乐趣；其次，对有些厨客，他们乐于在家做饭而不愿到外面饭店就餐的，一来是认为在家做饭更实惠，二来也更为健康；第三，厨客自做餐点，与家人或朋友共享餐点，或与别的朋友分享制作心得（如菜谱上传），追求的分享美味的精神；第四，厨客还期待通过更健康的食物、更多的共享获得更健康的身体和与家人、朋友的更融洽的关系，从而增强自己幸福感觉的潜在精神需要。厨具所独有

7、的“厨具——〉厨房——〉家”的内涵延伸，恰恰能很好地与厨客的这些精神追求相融合。我们将通过提供更精致、更合用的厨具，帮助厨客们更轻松地制作出更健康的餐点，实现他们的价值追求。选择做厨具B2C的第二个原因则是目前国内厨具垂直B2C市场的空白，虽然在淘宝、拍拍等C2C平台和京东、红孩子等大型B2C综合商城有专门的频道用于厨房用品销售，但像麦包包、小鸟钻石、凡客、欧酷、妆点网这样的专注于某一特定商品市场的厨具类B2C却还没有出现。同时，厨房用品的多样性保证了厨具专业B2C的市场空间，而“厨房用品——〉厨卫用品——〉居家用品”的独特商