EPG 过程改进报告.ppt

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1、EPG过程改进报告QualityAssurancereportMarch/2309提示每个项目配备质量保证人员QualityAssurance(QA).质量保证人员将根据标准检查，并描述不符合问题质量保证报告QualityAssurancereports记录每月质量保证活动结果项目不符合项状态分为绿色、黄色、红色QualityAssuranceprojectstatusMarch/22009明确评估项目序号项目名称规模项目负责人所属部门开始时间结束时间周期生命周期1服务管理中心（22人）Nov-08Apr-095个月瀑布模型2能源事业部（2人）Feb-09A

2、pr-092个月增量模型3金融风险事业部（5人）Nov-08Mar-095个月迭代模型4服务管理中心Feb-09May-093个月瀑布模型5服务管理中心（人）Feb-09Apr-092个月瀑布模型ProjectUnconformity项目问题项目的策划阶段的计划--（缺少）项目标准工作环境的选择--（缺少选择过程）项目必须使用DAR—（缺少）内部评估人员---（缺少）项目要使用到组织级的资源--（组织级资产库缺少内容）通过xxx公司xxx老师的scampi培训发现部分项目问题Correctscampi培训发现项目问题解决情况项目问题项目的策划阶段的计划—已经

3、通知有关项目，并做了相应的更改项目标准工作环境的选择–已经与任老师和许老师协商项目必须使用DAR—邮件通知各个项目经理检查此项内部评估人员---已经与康总、成总协商解决（报王景、张彦德培训）项目要使用到组织级的资源--（组织级资产库在完善中）Problem问题工作问题和困难项目SQA报告（实际报告、补报告）---SQA不仅要提出现有阶段项目问题即实际报告，还要随项目组补SQA报告；补报告需要与项目组人员协商编一些问题，并加以修改。实际报告需要项目组真正的解决问题。----SQA人员是一人检查多个项目组，培训占用时间比较多，项目时间比较少，需要加班完成。项目经

4、理需要填写PIIS表格，但项目经理对质量体系文件理解不充分，需要时间理解。（正在给大家准备中文相关资料，和部分的翻译材料）Focus关注增加组织资产库的内容CMMIintroduction培训项目PIIS表的理解项目PIIS表的初步填写项目的策划阶段的计划补充项目标准工作环境的选择项目必须使用DAR项目要使用到组织级的资源下一步需要关注的问题时间ResourceFocusChangeofCMMIEvaluation正式评估日期CMMI正式评估日期更改由2009年5月25-29日更改为2009年6月1日——6日更改原因参评项目经理中多数需要参加信产部组织的项目

5、经理考试，延期一周ChangeofCMMIEvaluation2009年3月13日正式确定EPG组成员组长xxx副组长xx组员xxxxRiskofCMMIEvaluation参评项目风险——2009年3月13日所有项目确定时间比较晚，都处于开始阶段；有些项目还没有重视起来；为了评估需要项目主要是补文档，后期的问题可能比较大；公司投入人员少，与其他公司平均投入相比，投入不足40%。1.主机系统项目时间紧，有些文档未能交付，且需更改问题较多2.矿用人员管理系统项目经理有一定经验，相对有优势，但由于开发模型改为增量模型，项目时间比较紧3.数据系统项目刚刚开始，能够

6、正常进行，项目中人员身兼多职，影响质量4.服务系统项目经理没有管理和开发经验，项目经理担任角色过多，项目经理出差延误时间5.4.0项目立项准备阶段，没有明确的立项日期RiskofCMMIEvaluation参评项目风险——2009年3月23日所有项目时间目前是最重要的问题在评估老师培训过程中，发现一些问题比较多，需要项目及时更正。项目经理应调整时间，留出更改的时间项目评估前的准备工作比较多，填写PIIS表为一项很重要的工作，项目经理需要充分的准备和填写相应的内容CMMI评估项目公司投入人员少，与其他公司平均投入相比，投入不足40%。CountDownofCM

7、MIEvaluation评估倒计时计划项目运行阶段参评项目按照过程体系实施2009年2月至4月1.项目经理严格按照过程规范和项目计划实施2.PPQA严格按照项目计划检查项目的过程和产品运行检查2009年3月1.咨询师来现场检查预评估阶段SCAMPI评估方法培训2009年3月1.主任评估师来现场进行SCAMPI评估方法培训（2天）预评估准备2009/04/02-031.咨询师来现场检查项目运行情况2.咨询师辅导做PIIs表预评估2009/04/13-2009/04/161.预评估正式评估正式评估准备和计划2009-4-181.主任评估师确定评估计划，确定项目，

8、确定访谈人员正式评估就绪检查2009/5/6-200