现代企业实施财务管理信息化需要解决的问题思考.pdf

《现代企业实施财务管理信息化需要解决的问题思考.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、现代企业实施财务管理信息化需要解决的问题思考游泳摘要：积极推进企业财务管理信息化建设，是现代企业发展的必然要求。信息技术在企业财务管理中的应用，不仅提高财务管理水平，还能实施更加精确的风险控制，对现代企业有着重要的理论和实践意义。本文分析了企业财务管理信息化存在的问题，进而提出了相应的对策。关键词：现代企业；财务管理；信息化一、现代企业财务管理信息化的必要性人工操作那样的低级错误，从而降低了风险因素的发生一是提高企业资金使用效率的必然要求。财务管理概率，促进企业资金使用效益的最大化。三是市场经济信息化能够提高企业的资金使用效果

2、，对财务管理的各的需要。市场经济给企业带来机遇的同时，还带来了巨个环节进行有效的调节与控制。它还能有效改善企业资大的挑战，面对日益激烈的市场竞争，企业不得不在各金的收支结构，从而使资金的使用效率大大提高。二是个途径找突破口以提高自身竞争力，财务管理是企业提有利于财务管理水平的整体提升。信息技术的运用，使高竞争力最核心的部分。传统的财务管理模式太落后，得财务管理彻底摆脱了传统的工作模式，利用信息化系是不可能满足企业发展需要的，所以借鉴信息技术这一统大大提高了工作效率，将财务人员解放出来，专心致平台，实现财务管理信息化，从而大大提

3、高财务管理水志去做其他工作，从而提高了工作效率。计算机的准确平，更好地为企业服务。性极高，所有数据均由程序模块计算和执行，很少有像二、现代企业财务管理信息化存在的问题3.控制环境实现了会计信息供给的成本和效益的均衡。第四，会计企业的发展不仅受宏观社会环境的影响，还受企业信息的相关交易中心也在很大程度上满足了会计信息内部围观环境的影响。企业内部环境也能够对企业会计的多样化需求。风险的控制产生影响。控制企业内部环境首先要控制内企业内部采取控制风险措施。加强控制软件设计和部的制度环境，建立约束机制，完善公司的治理结构能程序流程是控制

4、风险措施的首要任务。规范软件的开够有效控制会计风险的发生。其次，企业还要注意企业发，软件的开发一定要符合有关规定，还要及时给用户文化的建立和文化的侧重点。建立积极健康的企业文化测试，保证系统的安全性。另外，系统的维护是对系统的对员工的思想和行为会产生很大影响，有利于降低会计定期硬件检修，对系统的及时调试，一定要做好系统维信息风险的可能性。最后，要对会计人员的自身素质进护和防毒措施，尽可能的保证风险的最低化。行培养提高，不仅要提高会计人员解决问题的能力还要四、总结提高他们的道德观念，减少人为因素的会计信息风险。目前，随着我国社会

5、经济的快速发展以及知识经济4.有效提高会计信息的相关性的逐渐深入，有了越来越多的对会计人员的一些实际需会计信息交易中心提高了会计信息的相关性，主要求，因此，也有了越来越多的会计人员的实际职能。通过体现在以下几个方面。第一，提高了会计信息的及时性。完善会计信息供给机制，能够确保提供会计信息的可靠会计信息交易中心为了其价值最大化，进行新产品以及性、相关性、高效性。会计信息交易中心必定会逐渐发展新程序的不断研发，对提供会计信息的时间进行一定的壮大，权威越来越高。缩短，对提供会计信息的速度不断提高，进而有效提供参考文献:会计信息。第二

6、，提高了会计信息的预测价值与反馈价[1]周萍.公共物品视角下的会计信息均衡供给机制分析[J].值。会计信息交易中心，以不同会计信息使用者的需要商业时代,2013,(35):102-104.为目标，根据自己的知识结构、决策模式和分析技能等[2]刘洪海.会计信息供给不足的无谓损失及其成因分析[J].进行特定决策所需求的个性化信息，提高了会计信息的商业时代,2014,(25):80-81.相关性。第三，在很大程度上提高提供会计信息的效率，（作者单位：沙洲职业工学院）145（一）对财务管理信息化理念重视不足围。企业信息化工作是一项系统

7、工程，涉及到客观环境、财务管理信息化是一个全面、系统的管理工作，需员工素质、管理基础等多个方面，所以企业必须因地制要全员参与配合。然而，许多企业并没有意识到财务管宜、循序渐进的进行财务管理信息化工作。要做好财务理信息化的重要性，在财务管理信息化工作上没有形成信息化，企业必须完善基础工作，为财务信息化营造良默契。由于没有形成全员参与的意识，没有与其他部分好的基础环境。要对财务管理人员进行计算机知识和财形成基于信息系统的信息整合，即使是再优秀的信息管会知识的培训，使他们既具有扎实的财会专业知识，还理系统，也无法发挥其应有的作用。在

8、信息的获取上没懂得计算机的基础操作，形成财务———计算机———管理的有真正去重视，信息获得本身就有问题，同时管理系统复合型人才。财务管理信息化要实施统一领导、分级管理、的先进性不够，算法不科学，这些都使财务管理的可行分步实施的战略步骤，同时建立岗位责任制，坚持“责、权、性和合