汽车配件库存管理信息系统课程设计报告

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1、天津理工大学管理学院课程设计报告汽车配件库存管理信息系统课程设计报告第一章系统概述1.1系统产生的背景随着计算机的广泛应用，科学技术的快速发展，信息技术使用的成本逐渐减少、速度却逐渐加快，信息技术已成为当今影响力最强的科学技术之一。传统的管理模式已经无法适应现代企业的竞争要求，制约了企业的发展速度。运用信息技术进行公司管理成为必然的发展趋势，系统管理应运而生，并且经过人们长期的实践和不断地发展完善，发展成为今天相对比较完善的管理信息系统。1.2课题研究的目的和意义计算机产业的迅速发展使计算机广泛地应用于管理信息、辅助教学及人们的日

2、常生产生活当中等等。XXXXXXXXX公司是一个主要经营海马汽车配件的公司，随着公司业务的不断扩大，强大的库存管理系统成为现在公司正面临的问题。将传统行业的库存管理进行信息化变革已经成为适应当代企业发展的必然要求。现在汽配市场竞争日益激烈，各个知名汽配企业都在大力推行库存信息系统的建设，从原材料，成品及订单信息化，信息标准化和规范化，到管理信息系统软件的应用等多方面推动库存管理信息化的进程。对库存信息进行科学化的管理，合理简化库存结构，保证仓库供货的及时、快捷，减少仓库物品的积压，提高公司资金的周转效率，将损失减少到最小，提高企业

3、各部门之间的协作能力，能够迅速及时的互通信息，提高企业整体的运作效率，增强企业的核心竞争力。该系统的设计和开发能够很大限度地运用到大学期间所学的专业知识，如《信息系统分析与设计》、《管理信息系统》等课程中所介绍到的SQLSERVER2005数据库和C#.NET的软件开发工具，业务流程图、数据流程图、数据字典和数据库设计等各方面知识。能够将所学的知识应用到实践当中、并对所学知识进行综合性的运用，加深了对专业知识的理解，通过将理论知识运用到实际当中去，提高自己在系统方面设计与实现的能力。46天津理工大学管理学院课程设计报告1.3汽车配

4、件库存管理系统的国内外发展现状当今时代是信息化的时代，信息技术已经应用于现代社会生活的各个方面，企业管理的信息化变革也在不断发展完善中，而经济的全球化更是加快了世界各国进行信息化变革的步伐。各企业也开始汲取原有的管理经验，建立起适合自身的管理信息系统。国内目前库存管理系统研究长期以来，对于汽车配件的库存管理都是通过纸质单据在各部门之间传递，不仅耗费大量的人力，且效率低下。由于采用手工填写的方式，字迹潦草、模糊不清以及易脏、易滥等特点就给单据造成不可避免的损坏，从而给整个业务流程带来了很多的不便。随着电脑的不断普及以及IT技术的越来

5、越成熟，将公司的管理体系数字化、电子化、简单化是不可阻挡的。由于新技术、新平台的不断涌现就出现了各式各样的系统或者软件。越来越多公司或者企业都倾向于将办公自动化，这样不仅效率高、理解能力强、传递速度快而且也在很大程度上减少了人力以及避开了较为繁琐的业务流程取而代之的是方便、快捷、迅速的一套全新的电子化、数字化的管理信息系统。国外目前库存管理系统研究目前国外的管理信息系统相较于国内而言是比较趋于完善的，国外的软件设计以实用功能为主，设计的都较为简洁便用，并且运用了较为顶尖的高科技手段进行业务的处理，设计出的企业管理信息系统既简单而又

6、便于使用，在解决客户的要求和主要问题的基础上在考虑其他的辅助功能。系统开发所需的技术人员以企业对服务对象，建立出完整的服务体系，从设计所需管理软件到培训企业的系统使用人员、到系统的二次开发都配备有相应的规范措施。1.4系统的可行性分析XXXXXX公司库存管理信息系统软件改变了手工繁琐复杂的现状，实现管理的信息化、自动化，满足企业管理工作的需要，提高企业工作效率。下面将从技术、经济和管理三方面对XXXXXXX公司库存管理信息系统进行可行性分析。1.4.1技术上可行性本系统是在MicrosoftWindows7平台下进行开发的，以SQ

7、LServer2005数据库和Visualstudio2005为开发平台，对公司的库存管理实施信息化、自动化，改善原有手工效率低下的现状，提高工作效率。公司具备系统开发所需的硬件及软件设施，且拥有一支技术水平高超，实践经验丰富的技术团队。因此，本系统的开发在技术上有切实的可行性。46天津理工大学管理学院课程设计报告1.4.2经济上可行性经济上的可行性主要是针对开发公司库存管理系统所需的成本与所得的效益作出评估。本系统在成本和效益两个方面的分析如下：成本：开发周期短，规模适中，所工具和软硬件环境要求较低，花费较少。收益：能够为公司提

8、供更加及时准确的信息，辅助企业领导层做出及时有效的正确决策，促进企业快速完成管理体制的改革，提高企业各部门之间信息的传输效率，提高企业的整体工作效率，减少大量的人员成本费用等，转化为企业的间接收益，而且这部分收益相对比较而言是较大的。根据成本/效益