武当功夫酒整体营销战略规划报告

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1、整体营销战略规划报告XX武当功夫酒业有限公司第一部分、战略规划报告背景以及意义第二部分、战略定位规划与实现路径第三部分、市场布局规划以及目标分解第四部分、营销战略目标以及盈亏预算第五部分、具体运营计划1、计划纲领2、产品策略3、渠道策略4、价格策略5、传播策略报告架构第一部分、战略规划报告背景以及意义第二部分、战略定位规划与实现路径第三部分、市场布局规划以及目标分解第四部分、营销战略目标以及盈亏预算第五部分、具体运营计划1、计划纲领2、产品策略3、渠道策略4、价格策略5、传播策略报告架构。。。。。。项目模块营销战略规划与商业、盈利模式规划设计主要任务企业发展远景以及战略定位1—2年的营销

2、战略目标规划市场布局规划具体运营计划项目阶段性成果《武当功夫酒业有限公司2009—2010营销战略规划报告》营销战略规划背景销售管理体系建设样板市场工作总结报告样板市场操作方案项目招商策划营销战略规划商业模式内访外调研究分析产品及营销策略报告7月30日第一阶段第二阶段第三阶段反馈修正、整合传播第四阶段根据项目进度征求甲乙双方意见加以调整修改因产品9月中旬上市需要，产品定位、规划先期在7月7日已提交方案。什么是战略？战略是“罗盘”，是“地图”！“罗盘”“地图”罗盘：明确企业的整体发展方向并得到员工的认同，使员工产生明确的归属感地图：明确企业的整体发展框架和思路，为企业发展建立整体感战略组织

3、管理树基层员工的任务中层主管的任务高层主管的任务一般作业管理工作理念战略中层、高层交叉工作基层、中层交叉工作组织工作分配工作主体主要任务关键点高层主管1.建立愿景与组织2.制订战略与组织3.汇集与分配资源4.建立与维持文化理念战略焦点、能量、方向中层主管1.建设与领导团队2.建立规范与标准3.计划推动与考核4.培育与激励部属管理工作系统、可控、主轴基层员工1.完成上级交办任务2.完成个人岗位职责3.做工作总结与改善4.做自我激励与学习一般作业落实、进步、自主企业战略规划、执行过程具体策略分解公司规划部门规划业务规划产品规划组织执行评估结果调查分析调整、修正规划执行控制武当功夫酒营销战略的

4、制订的由来武当功夫酒营销战略内访外调保健酒行业分析项目资源与发展评估市场竞争研究…消费趋势研究企业分析诊断业务层面企业战略业务组合战略核心能力集团战略目标业务发展战略使命与目标发展战略与业务计划内部影响因素外部影响因素企业层面武当功夫酒业企业整体战略框架图企业的战略决定了它的未来！愿景企业战略目标营销战略渠道规划产品规划品牌规划营销组织设计战略层面战术层面管理体系管理流程分销模式设计市场开发策略分销商开发与管理整体营销战略目标市场选择决策营销组织设计部门职能界定产品卖点提炼产品定位产品组合规划品牌定位品牌价值提炼整合传播规划营销人力资源销售政策体系产品定价经销商政策制定薪酬设计激励制度设

5、计人才储备和培训关键流程制定关键管理制度制定武当功夫酒想要在市场上有所作为，一定要结合企业战略建立营销体系第一部分、战略规划报告背景以及意义第二部分、战略定位规划与实现路径第三部分、市场布局规划以及目标分解第四部分、营销战略目标以及盈亏预算第五部分、具体运营计划1、计划纲领2、产品策略3、渠道策略4、价格策略5、传播策略报告架构湖北武当功夫酒业有限公司（2009年-2011年）湖北武当太极养生产业集团公司（2012年-）打造国内首屈一指的养生型产业化公司，实现保健品、养生酒、OTC中药、养生俱乐部、养生文化输出等多种业务单元经营。武当功夫酒企业远景新兴的保健酒企业，酒类小众市场的革命者，

6、品位者。企业定位新兴的保健酒企业，酒类小众市场的革命者。由一个养生酒得提供者成为一个养生导师；由保健酒走向养生酒，由传统走向品位。由中高端走向高尚。打造国内首屈一指的养生酒企业，中华养生酒第一品牌。整体营销战略选择以差异化战略为主，颠覆传统保健酒的营销理念，以产品内涵原材料工艺原理为基础，通过“文化驱动与关系营销”的双重战略，向目标市场渗透。在养生上构建系统化的业务体系，突破以往保健酒只有产品的功能利益，没有文化的精神利益和情感利益局限，实现养生型保健酒的品类定位。1、系列化养生酒2、养生文化建立3、养生俱乐部营销战略业务单元规划补充——白酒与保健酒因为保健酒企业在工艺配方存在核心竞争力

7、，保健酒与养生关联度大，切入养生文化有理有据，有根有源。因此以保健酒作为品牌经营，实现企业的长远发展；由于白酒企业的竞争激烈，全国有10万个白酒品牌，企业自身在白酒方面基本无核心竞争力，以白酒作为保健酒产品的同心圆战略在品牌模式可以选择OEM形式，白酒业务可作为企业市场导入阶段的立足产品。序号三年展望时间战略重点2009年6月2010年2011年2012年1开拓之年（市场导入）1、打造样板市场、2、规划调整产品线3、种子团队培养2奠