雪佛兰汽车4s销售服务店工程施工组织设计

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1、施工组织设计雪佛兰4S店工程雪佛兰汽车4S销售服务店工程施工组织设计一、施工组织设计编制说明雪佛兰4S店工程施工组织是根据下列图纸、文件、工程法规、质量检验评定标准和施工现场观察、及本公司设备配置和各项管理标准，经认真研究编制而成。（1）临汾市建筑勘察设计院，图（建施01-10）、结构施工图A-Q轴（结施-01-结施-16）（2）施工现场踏勘。（3）现行建筑施工规范及国家有关文件、法规、主要有：a、《建筑结构可靠度设计统一标准》（GB50068-2001）；b、《建筑结构荷载规范》（GB50009-2001）（2006版）；c、《混凝土结构设计规范》（GB50010-2010）；d、《建

2、筑抗震设计规范》（GB50011-2010）；e、《砌体结构设计规范》（GB50003-2001）；f、《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2002）；g、《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2002）；h、《建筑工程抗震设防分类标准》（GB50223-2008）；i、《湿陷性黄土地区建筑规范》（GB50025-2004）。二、工程概况临汾天健致远汽车销售服务有限公司雪佛兰4S店工程位于临汾市尧都区市区，由汽车展示厅、办公区和维修车间三部分组成。总建筑面积4074㎡。-55-施工组织设计雪佛兰4S店工程本工程基础形式为混凝土独立基础，维修车间和办公区主体结构为轻钢结构，一层楼面采

3、用钢承板现浇混凝土。本工程基础土建施工工期要求紧，施工计划预期2011年11月底完工。后期土建工程根据轻钢结构进度另行计划。三、施工组织和施工部署本工程施工组织计划在确保完成业主进度要求的前提下，做到合理科学统筹安排，在现有的施工场地内、规划临时设施、电源、水源、运输道路规划等，做好科学管理，统筹安排，是编制和实施本项目施工组织设计的关键。3.1施工组织3.1.1施工组织上推行项目法施工的管理模式.由公司选派有较强施工管理经验,并具有高度责任性的工程管理人员组成施工管理项目部,抽调具有丰富施工经验的施工班组承担施工作业任务,确保工程质量和目标工期的实现，为建设单位提供良好的施工服务。3.

4、1.2项目经理部下设办公室、施工组、技术、质安组、材料供应组、工程核算组和后勤保卫组六个职能部门，对施工工期、质量、安全、文明施工等进行全方位、全过程的协调、控制。3.1.3项目作业层以各工种班组为主体，选派操作技术精良，能吃苦耐劳的生产班组进场施工，遵守各项规章制度，严格遵守施工操作规程，熟悉并执行质量检验标准，为保证工程质量和进度奠定基础。3.1.4项目经理部在公司的直接领导下，精心组织施工，认真解决施工技术难题，联系协调建设、设计、施工、监理等单位的工作，保障工程顺利进展，控制好工程质量。-55-施工组织设计雪佛兰4S店工程3.1.5建立健全项目部各组室、各岗位职能人员重任制，以责

5、任制制约人的行为。以工作质量保证工程质量，实行全面质量管理。3.1.6公司将保证对该工程的资金、施工机械、周转材料的供应，确保工程质量优质、安全、按期完成。3.1.7公司在要求项目部、施工、质安、日检日查的基础上采取不定期抽查和定期月检的方法来控制和把握工程质量、安全、文明施工和工期，针对检查、巡查、抽查所发现的问题，积极协调有关工种、部门、上级主管及时协调、解决，确保创优施工顺利进行。3.2施工部署3.2.1施工准备（1）公司总工程师、技术部、项目部组织施工技术人员进行有关资料和图纸的学习熟悉，详细了解工程的结构特点，并及时组织图纸内审、参与图纸会审，对施工班组进行详细的书面分部分项工

6、程施工图的技术交底工作。（2）编制和落实施工材料、采供计划、机具进场计划。并对供应方的材料进行质量、信誉评估。（3）根据施工现场平面布置图和市文明施工标化管理要求，搭设好办公、生产、生活临时设施，并积极创造条件。（4）根据建设方提供的水准点，定位位置做好标高及轴线的引测和保护工作。（5）施工水源：根据建设方提供的总水源，采用D25镀锌管作为管线，用D20管线绕建筑物作环状布置。-55-施工组织设计雪佛兰4S店工程（6）施工用电根据建设方提供的施工用电的变配电设备，按建设部颁发的JGJ59-99新标准要求布设施工用电，设置TN-S系统线路，做到三级配电两级保护要求。3.2.2施工队伍组织：

7、根据我公司施工队伍的组织形式，对本工程实施专业施工队伍施工，突出专业化施工。3.2.3施工管理组织：为了全面系统地抓好本工程的质量、安全、进度、文明施工的管理，确保工程质量等级优良，确保安全生产、文明施工标准化工地，争创公司“标化”样板工地和确保工期的提前并交付使用。进一步提高我公司的信誉和知名度，经公司研究决定，本工程由公司统一领导，由李志好同志担任项目经理,组成项目经理部,抽调具有丰富施工经验的施工班组承担施工作业任务。四、施工