生产管理处罚条例.doc

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1、生产管理处罚条例为了更好的规范公司管理制度，加强企业员工的责任心，维护公司和所有员工的集体利益，特规定以下奖罚措施，望公司所有员工能够认真、严格的遵守并相互监督。一、内、外调度如因责任心不强，工作安排不当而导致工地多料或材料浪费现象，按实际损失产品成本单价的20%赔偿。二、内、外调度如因自身因素导致服务质量跟不上，给公司带来负面影响，造成用户公司投诉，经查属实的，第一次给予扣除当月计件工资的10%，第二次扣除当月计件工资的20%，第三次予以待岗。三、搅拌楼操作员如因自身主观原因或责任心不强，导致砼退料等一般事故，一次给予处罚100元，二次劝辞，后果严重者另行处理

2、。因操作员失误造成发货单填写错误，导致不能结算或造成不良后果的，一次给予处罚100元，二次劝辞。四、铲车司机每天交接班之前，必须及时清理搅拌楼下、洗车台、污水池和货场卫生，如发现不清理或敷衍了事的，给予处罚50元/次。五、设备操作人员因检查、保养不能及时到位，从而造成延误生产，给予处罚50元/次。六、维修人员每天必须检查所有设备，发现问题或操作人员反映的故障应及时修理，保证设备能够正常运行，如因维修保养不及时，延误生产，一次罚款50元。一、搅拌车驾驶员及汽泵工应及时保养好车辆，搞好车辆卫生，严格遵守操作规程，认真做好交接班，未经领导批准不得把搅拌车交于他人驾驶，

3、如因交接不清、不及时，造成车辆不能正常使用，违章者罚款100元，情节严重者给予待岗劝辞。二、搅拌车驾驶员应服从内、外调度的统一指挥，做好优质服务，如不服从安排，经调查属实，给予处罚50元，情节严重者给予处罚100元，三次给予待岗劝辞。三、搅拌车驾驶员在工作过程中，应积极配合相互转告工地施工情况、道路状况，如故意推委或不配合造成一定后果的，则取消当月话费报销(在公司对讲系统未安装之前，均使用手机和电话，费用报销情况另行规定)。四、搅拌车驾驶员不在规定的地点洗车、倒料；在打料过程中因疏忽大意将搅拌车倒转或罐体积水，造成混凝土浪费，每次给予处罚100元，如造成质量事故

4、的给予辞退，并承担一定的经济赔偿。五、搅拌车驾驶员在交班时，应将经客户签收的发货单送达调度室，一个月内未按时送达超过二次的，给予罚款50元，未按规定要求客户签收，造成砼结算不回来的，由该驾驶员全部承担。六、所有员工当班时不得饮酒，闹事、打架斗殴、聚众赌博、偷窃公司或客户财物，如经发现将给予严厉处罚，一次罚款100元，情节严重的将移交公安机关进行处理。七、保管好随车工具及附属配件，如丢失按价赔偿。保管好随车证件，如发生丢失，立即报告并负责补领的全部费用。一、出车时必须带全证件、费用、票据，并服从检查指挥，系好安全带，不得违章行车，否则后果自负。二、公司将不定期抽检

5、车辆的维护情况，如发现有下列情形之一的，将予于处50~200元罚款。1、润滑缺油的。2、各连接件紧固点松动变形的。3、线路接头脱落的、灯光缺损亮的。4、搅拌桶结料严重的、车辆内外卫生较差的。5、因缺水、缺少电解液或桩头氧化造成电瓶早期损坏的。三、发动机、差速器、变速器因缺水、缺油产生高温而造成人为性机械事故的，按修复价的10%~30%赔偿。四、倒车镜、灯光、电台天线人为损坏，按市场购置价予以赔偿。五、炸胎按折旧后10%~30%予以赔偿（自然磨损的50%以上的炸胎除外，路上行驶时自然炸胎的除外）。六、车辆在行驶途中一旦发生事故，除保险赔偿以外的经济损失，驾驶员责承

6、担30%，次责承担20%或10%，无责不承担。半年以内出两次交通事故以上的公司予以辞退。七、以上所有罚款条例如有发生，生产经理、副经理负有不可推卸的管理责任，公司将视具体情况对生产正、副经理进行处罚。八、驾驶员所跑趟低于平均趟数10趟者给予罚款50元，特殊情况除外。一、年终评选车辆修理费、油耗最高（差）的前三名给予200元—400元罚款；修理费、油耗最低的（好）的前三名给予300元—500元奖励。二、上班迟到、早退按考勤制度规定的罚款，旷工罚款100元/次。三、请假或请人代班，每月超过三次罚款50元，特殊情况除外。四、每月评选三名各方面表现良好、做出了对公司有特

7、殊贡献、工作中任劳任怨的员工，奖励100元。公司按每季度进行评优，对无事故、无业务单位投诉、没学习是成就事业的基石五、有被行政处罚的驾驶员，每季度奖励200元。六、每月进行一次卫生评比，卫生最佳的车辆予以奖励100元，卫生最差的车辆予以罚款100元，此项奖惩由同一车辆的两名驾驶员共同分摊。七、以上条例的解释权归合肥天鑫新型建材有限公司办公室