某公司集团奖金管理办法.doc

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1、制度文件编号：AT-ZD-HR版本：A/0页码：第7页共7页集团奖金管理办法集团奖金管理办法（地产版）审批校核编制日期修订记录日期修订状态修订内容修订人审核人批准人[]7制度文件编号：AT-ZD-HR版本：A/0页码：第7页共7页集团奖金管理办法集团奖金管理办法1.目的将员工收入和公司业绩、个人贡献挂钩，让员工从公司发展及利润增长中获得分享，充分调动员工积极性和创造性，激励员工为公司做贡献。2.适用范围集团总部及各地区地产公司，物业公司及商业公司可参照本规范制定适合行业特点的奖金管理办法。3.职责1.2.3.3.1.人力资源部3

2、.1.1.负责个人奖金分配系数的拟定及调整；3.1.2.组织提出季度奖金的提取与分配方案，同时集团人力资源部负责审核地区公司提交的奖金分配方案；3.1.3.组织根据考核结果发放奖金；3.1.4.对奖金发放监控、审计。3.2.运营部门负责提供组织绩效评价，财务部门、成本部门、客服部门以及相关部门参与提供对各部门的考核数据。3.3.各部门：协同人力资源部确定本部门员工岗位系数、奖金分配建议。4.名词解释4.1.本规范所指公司负责人为：在集团总部指总裁，地区公司指总经理或代行其职的岗位。[]7制度文件编号：AT-ZD-HR版本：A/0

3、页码：第7页共7页集团奖金管理办法1.1.本规范所指销售收入为：集团总部指各地区公司销售收入总和，地区公司指本公司销售收入；以上所指销售收入按签约口径统计。1.2.本规范所指奖金包括日常奖、季度奖和年终奖。1.3.本规范所指运营部门，在集团总部指经营管理中心，在地区公司指运营管理部。2.奖金管理原则2.1.公司利益与个人利益相结合原则。公司奖金总额与公司整体效益挂钩，其中季度奖与公司销售收入挂钩，年终奖与公司利润挂钩。2.2.奖金分配与绩效挂钩原则：个人奖金与个人绩效和部门绩效挂钩，奖金多少取决于员工的绩效表现。2.3.总额控制

4、原则：公司需在奖金总额内进行分配，各部门需在部门奖金总额内进行分配。2.4.奖金层级分配原则：季度奖金倾斜中层和基层员工，年终奖金倾斜中高层管理人员。2.5.客观公正原则：管理人员应客观公正地进行奖金分配。2.6.及时性原则：奖金发放必须及时，以起到及时激励作用。3.季度奖金的计算办法1.2.3.4.3.1.集团总部和各地产公司（有销售收入）季度奖金与签约销售金额挂钩。计算公式为：季度奖金总额=当季度销售额（签约口径）×奖金计提比例。其中，集团总部的当季度销售额统计口径为全集团。3.2.无销售收入的地产公司季度奖金按公司全体员工

5、本季度三个月月度薪酬总额的15%计提。3.3.奖金计提比例每年年初根据集团及各地产公司具体经营情况确定，[]7制度文件编号：AT-ZD-HR版本：A/0页码：第7页共7页集团奖金管理办法年末及每季度末也可根据实际情况的变化适当调整。1.年终奖金1.1.集团总部年终奖金原则上按照集团净利润的3%以内计提，具体计提比例每年另行制定方案，主要用于集团总部全体员工的奖励。1.2.各地产公司（有项目结算）年终奖金1.2.1.主要由年终利润贡献绝对量及公司经营目标达成情况决定。计算公式为：年终奖金总额=考核净利润×奖金计提比例；Ø其中奖金计

6、提比例由公司经营目标达成情况率决定，其对应关系为：年度经营指标考核分值（X）95≤X90≤X＜9580≤X＜9070≤X＜8060≤X＜70X＜60计提比例（Y）2.5%≤Y＜3%2.2%≤Y＜2.5%1.8%≤Y＜2.2%1.5%≤Y＜1.8%1.2%≤Y＜1.5%1%≤Y＜1.2%Ø年度经营指标指每年初各公司与集团签订的经营目标责任书所载指标及计分办法，原则上，财务类指标应占80%-90%分值，其余指标占10%-20%分值。Ø各公司的年度考核净利润为税后经营净利润，不含非经营性损益，以集团财务管理中心审定数为基础，调整因素包

7、括：总部分摊的管理费用（谁受益谁承担）、转移利润以及资源占用结构中超过集团平均比例的借款利息调整等。1.2.2.该年终奖金主要用于奖励公司全体员工。1.3.年度无项目结算的地产公司，其年终奖金原则上应在年初签订经营目标责任书时一并确定总奖金额计算规则，年度终了，由集团人力资源管理中心和经营管理中心根据年度经营目标完成情况据实计算确定应发年终奖金。[]7制度文件编号：AT-ZD-HR版本：A/0页码：第7页共7页集团奖金管理办法1.奖金的核算与发放1.1.奖金核算与发放流程参见附件11.1。1.2.集团总部及各地产公司奖金由集团人

8、力资源管理中心、财务管理中心、经营管理中心根据本办法和各公司业绩计算应计提数额，并报总裁审核（地区公司需提交各公司核对确认后），董事长审批。1.3.人力资源部根据个人奖金计算公司计算出各部门员工奖金数，然后将各部门奖金汇总，报公司负责人审定部门奖金总额。1.3.