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时间:2020-04-12
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1、提高创新能力开创工作崭新局面以人为本,和谐建企,推动企业全面、可持续发展。1、进一步完善经营要素,夯实经营工作基础,提升经营能力。要牢固树立“经营为龙头”的理念,经营工作是企业的生命线,必须高度重视。要想使经营工作健康持续发展就必须进一步完善经营要素,夯实经营工作基础,提升经营能力。要进一步优化企业资质结构,完善资质体系,提升资质等级,加快市政、房建、地铁等高级资质申报要素的培养;要有计划、有针对性的加强对各类专业管理人员、执业注册人员的培养,加强工程档案、业绩资料等经营工作所需资料的收集整理;要转变观念,强力公
2、关,加强客户群建设;要建立多渠道的经营信息收集、筛选机制,及时、准确、全面地获取经营环境、客户、项目等信息;要加强安全质量的管理,加强QE成果、国优工程奖、科技进步奖的申报,力争在各行业的信用评价中,取得较高位次,将企业的品牌优势与诚信优势转化为经营优势。2、推动科技创新,突出专业化,提升企业核心竞争力。企业是科技创新的主体,科技创新也是企业的生命力之源。推动科技创新,突出专业化,提升企业核心竞争力,对企业保持良好发展态势,加快做强做优至关重要。要建设以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系,健全研发
3、投入保障机制和技术创新激励机制。要依托高、精、艰、险项目,精心打造技术含量高、影响力大、代表企业科技水平和施工管理水平的精品工程,形成自主知识产权品牌和差异化竞争优势。要以自主创新能力建设为重点,以人才为支撑、以施工现场为抓手,以科技成果转化为关键,以创造效益和增强企业核心竞争力为目标,积极组织科技攻关活动,加强技术研发与总结积淀,不断提高科技的创新力和贡献率。要加快科技成果向生产力转化,优化施工组织设计,抓好技术交流,大力推广和使用新技术、新产品、新设备、新材料、新工艺,提高效率、节约成本,为企业赢得好的效益和
4、信誉。要扎实抓好专利、工法、技术的管理和申报工作,全面增加企业技术积累,提升企业核心竞争力。科技部要做好筹划力争明年召开一次公司科技大会,总结公司的科技创新工作。3、全面落实“人才强企”战略,抓好人力资源管理,夯实企业发展后劲。企业竞争,归根到底是人才的竞争。人才队伍建设,决定企业成败。要更新用人观念,完善人才的领导机制,健全符合现代企业制度要求的企业人事制度,建立正常的人员退出机制,不断提升选人用人的公信度,做到干部能上能下,人员能进能出,进一步加强对企业领导人员的年度、任期考核评价及后备干部队伍的管理,进一步
5、推行项目主管竞聘机制,尝试在公司其他中层岗位逐步实行竞聘,切实深化用人制度改革;要建立健全人才发展规划体系,围绕企业总体的发展规划,编制各系统尤其是重点领域的人力资源发展规划,建立科学的人才引进、培养、开发、选拔任用、流动配置、评价考核机制,统筹推进各类人才队伍协调发展;要改进人力资源管理,加强员工招聘的监督和管理,注重引进专业对口、企业急需、有实践经验、技术能力强的经营、管理和技术人才,确保新近员工的质量,加强对职工总量的调控,定期进行调查分析与供需预测。要不断加大培训力度,本着“干什么学什么,缺什么补什么”的
6、原则,构建一个长效、科学、合理、运作流畅的内部培训机制。要完善薪酬管理,建立程序规范、激发活力、注重公平、监督有力的工资体系,建立合理的员工工资增产机制和工效联动机制,进一步完善薪酬分配方式,对工程项目继续推行联产联效工资制。4、加强财务工作,抓好资金集中管理,提高经济运行质量。财务是企业发展的基础和重要支柱,科学有效的财务体系与管理模式有利于资源的优化配置、资金的合理利用、企业的公平公正、实现企业健康稳定的发展。要推行全面预算管理,建立“预算编制、执行监控、过程分析、结果考核与动态调整”的全面预算管理机制,逐步
7、实现业务预算、资本预算、资金预算与财务预算的有机对接,促进企业资源的合理配置。强化对预算执行的刚性约束,对超预算和预算外事项严格履行审批程序,对预算执行结构的非合理偏差实施问责;要优化责任成本管理体系,加强责任成本管理,要树立大成本理念和思路,全方位抓好成本控制,把责任成本落实到项目施工与公司管理的每个环节,建立“标前经营测成本、签约优化核成本、在建施工控成本、机关管理算成本、责任考核量成本、清收回款计成本”的闭环管理体系。推行工程项目以技术方案为先导的成本预控和“4个阶段、22个环节”责任成本管理流程。落实责任
8、成本分析会制度,及时组织有关部门对账,定期公布成本控制与实际开支情况,提高成本可比性和透明度,公司机关要发挥责任成本督察小组的作用,加强督导和考核,发现问题现场纠正和处理。要强化资金管理,做好“双清”工作,提高资金使用效率。加大上交款管理力度,严肃上交款纪律,提高现金上交比例,严格控制经营性现金支出,限制施工项目流动资金投入。对在建项目,要把应收账款变为现金,把应收客户工
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