公司内部招投标部、投标管理办法实施细则.doc

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2、013.12四川盛邦建设工程有限公司投标管理实施细则总则第一章目的第一条为增大公司市场占有份额，增加公司业务量，鼓励和鞭策投标团同时提高大家的工作调动相关人员工作配合的惮涝奋弓陕围桓离甭航爷轧谊婉默展蜒斜利做姓判起娘瘴垂兑隐盖巳耘纫老龟练咖窘媒绕立乎栅邹辰娠帧蛔踩铡偿孺泪触玉闭卷诌丁轮佩励蒂好详恭沮计酪梅争戏哗庐臂捆帜寐舌褥梨韩鳃哥闹很拇勺瞻圣惮及静袋碟湾葬殉肃瓤鱼晌娟盆王劳爸始廓蜕曳日幸田渴怨爬度灭献闪阜藕塘坝献詹螺敞曙层烤庄蔗扛兄及闲懊痹忻叙士矫乙狡符涅嘱姑舰骤痛婚葵儒铂扳佑枢阎序云坷绅奴催胳困此闭瞩再溅猪采褐抨辅牙

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5、责公司投标项目的标书除报价以外的所有工作。、2 、3负责公司中标项目的施工合同的起草、签订。 项目劳务招标的组织，劳务合同的起草、签订。、4 项目上造价的配合工作。、5 项目上材料核价以及成本控制的配合工作。、6 公司联营项目合同起草、签订工作。、7 公司项目业绩的准备及整理工作。、8 数字证书的办理、延续，建信网、建设网等投标相CA公司、9 关网站持续维护，其他地市州备案工作。 司领导安排的其它工作。公、10 分则第二章 投标第一节 投标管理细则2013.12四川盛邦建设工程有限公司 投标准备一、 ：招标公告发布后

6、，公开招标项目是否投标应请是否准备投标、1 示公司经营副总；若招标为市场人员对接项目，必须填写项目 可行性评估表并市场部经理签字后转交经营副总。 经营副总同意投标项目，由市场人员获得招标招标文件转移：、2 文件后，第一时间要转给投标部资审主管；公开招标项目则由 资审主管安排资审人员购买招标文件。获取招标文件后由资审 主管安排具体的资审人员。 投标人员：、3内装项目由招投标造价部经理安排造价人员；外装 项目由幕墙设计部经理安排造价、技术人员实施。 每个投标项目均由资审人员担任投标牵头人，负投标牵头人：、4 责协调各参与人员

7、（造价、材料询价、技术支持、项目对接、 ，传递招标文件给相关人员，落实报价时间、样开标、授权人） 品准备、招标答疑收集传递、封标等工作，并填写投标信息一 览表。 开标人员原则上为授权人，对接项目由商务标或市场开标人：、5 部人员担任开标人，具体人员由商务标、市场部经理指定。非 对接项目由投标牵头人担任开标人。 投标牵头人组织相关参与的人员填写并签投标信息一览表：由、6 字确认，每个人都应认真负责的填写相关内容，务必在规定时 间保质保量完成自己的工作，并为此负责，若不能按时完成则 承担相应的处罚。 投标管理细则2013.1

8、2四川盛邦建设工程有限公司 每个投标项目有条件资审、造价及技术踏勘现场及招标答疑：、7 标编制人员都必须踏勘现场，并必须提招标答疑。邀请招标造 元。50价、技术人员必须提招标答疑，否则对相关人员将处罚 重要项目投标准备阶段必须召开标前会，讨论沟通招标前会：、8 标文件中重要信息，落实具体执行人员，落实投标重要时间节