供电所管理线损几点措施.doc

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1、供电所管理线损几点措施农村供电所加强线损管理、降损增效则是直接影响到供电企业的经济效益,企业的盈亏,与线损管理息息相关,降损对企业经济的持续稳定增长有着重要的作用,同时也是供电企业管理的一项重要经济指标。线损按损耗性质可分为技术线损和管理线损。常年以来,在技术降损方面投入了大量资金,开展农网改造、更换小截面导线、增设无功补偿、更换高损变压器等工作,为线损稳步降低打下了坚实的基础,在管理线损方面,不断加强用电管理,严格抄、核、收制度,杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生;开展用电大普查工作,防止窃电和违章用电;搞好计量管理,确保计量装置接线的正确性和计量的准确性;加强用户的无功管理,安装复费率表计,

2、努力提高用户的功率因数等。目前,技术降损工作已经步入正轨,电网结构日趋合理,理论线损在逐年下降,但实际线损与理论线损还有很大差距,特别是用户窃电及违章用电现象比较严重,造成线损下降幅度不明显,因此,在稳步实施技术线损的同时,应把工作重点放在管理降损工作上。管理降损实施方便、见效快。谈到管理线损,重要的一点是离不开人的因素。无论是管理的好与坏,都与人有直接关系。所以说管理线损是一个常态机制,必须常抓不懈,不能放松。管理线损既然与人有关,我们不仅会联想到跑、冒、滴、漏、送等字眼,如何堵塞这些漏洞,如何加强管理降损工作,结合我这几年来工作中的实际做法谈一些粗浅的意见,总结出以下几项措施及办法。一

3、、建立健全线损管理组织,制定线损管理制度明确分工职责,分级管理,层层落实。改变线损工作管理方式,由过去单纯的行政管理制度到推行了电量承包、线损指标承包、电费承包的责任管理制度,各项指标与经济责任制挂钩,使线损管理呈现出前所未有的可喜局面,按线损管理办法和兑现办法办事,做到诚实守信,调动职工的积极性和能动性的有力措施,真正体现多劳多得的原则。二、实事求是,合理确定低压线损指标。确定科学、先进的线损责任指标,是实行线损承包管理能否达到预期目的的关键。线损指标既不能高不可攀,也不能垂手可得。科学合理地确定线损责任值,使多数抄表人员通过积极努力,能够完成责任指标,达到节能降损的目的,也使少数被罚者

4、心服口服。合理确定低压线损指标有以下几点:1、首先绘制台区负荷分布平面图。2、计算台区理论线损值。根据已知的导线长度、导线截面等参数,用“均方根法”计算网络电阻值,进而计算台区线损理论值。3、进行台区线损的实测与计算。4、理论值和实测值进行比较,再根据地理条件差异、供电半径长短、负荷分散程度、设备状况等实际情况,根据实际经验认真分析,分别另加管理系数,根据不同的情况合理确定责任值。5、依据历史数据,修正线损指标。6、确定线损率指标。三、供电所低压线损管理,完成线损指标与工资奖罚直接挂钩。从台区承包开始制定的线损管理办法和一系列制度都必须得到执行,决不失言。个别承包人去年领发线损、电费承包奖

5、金达5000元,不扣一分钱,不能拖欠奖金。同时又采取了工资向一线倾斜政策,将承包人的岗位工资提高一级,抄表、收费每户每月0.2元劳务费的优惠条件,所以承包人的工作积极性很高。对完不成指标的承包人也从未手软过,对未完成指标和工作任务的,去年对完成指标责任人扣除工资2000元。按规章制度办事,是我们的原则。四、健全计量管理制度,加强计量管理。按计划进行检查,校验,及时更换淘汰型电能表,使用全电子电能表,提高计量准确度。关口表、台区表、动力表计合格率始终保持100%。五、对设备的日常巡视管理工作落实到人。根据季节性负荷变化及时调整变压器分接头及三相不平衡电流,使变压器在最佳状态下运行。合理分配三

6、相负荷,使三相负荷尽可能趋向平衡。应为当负荷全部接到一相上的功率损失是三相平衡功率损失的六倍,按规定三相不平衡率不能大于20%,因此,在单相负荷用电高峰期及时测三相电流,争取使三相负荷就近就地平衡,定期组织有关人员对这个台区进行测试,调整负荷,三相电流基本达到平衡,降低损耗。六、加强电费核算环节,采用微机系统处理,建立和完善农户用电基础数据。按照公司的《线损管理办法》的统一规范,按台区建立了档案,建立健全了台区平面图、低压台区设备情况一览表、台区户表平面图及用户明细表、抄表卡片、台区电流负荷曲线图、变压器铭牌、台区变压器变损统计表、变压器运行记录、台区考核情况统计表。七、建立线损分析例会制

7、度,定期开展线损分析。我所每月进行一次综合分析,对当月线损率波动大于20%的配电台区、电量波动异常的用电客户,营销专责对异常情况必须认真分析原因,及时发现和纠正问题,采取措施进行整改。分析原因及处理意见应有记录可查。尤其对连续三个月未完成线损指标考核的配电台区,应对线损数据进行分析,找出原因,有针对性地采取措施。如对线损变化较大的台区,实行人员交叉抄表或不带抄表卡抄表。建立同步抄表制度,关口表与台区表及用户计量表同步抄表

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