企业财务风险的防范与控制.doc

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1、最新【精品】范文参考文献专业论文企业财务风险的防范与控制企业财务风险的防范与控制　　摘要：财务风险是客观存在的，贯穿于企业生产经营管理活动的各个环节，不可避免。随着当前经济形势的复杂多变和市场竞争的日益激烈，企业面临的财务风险机率大大提升。正确认识企业财务风险，对其加以科学的防范和控制，能够有效降低企业风险机率，合理规避财务风险，减少因风险带来的损失，提高企业的经济效益。本文将探讨企业财务风险的种类及成因并给出相应的防范和控制策略，为企业进行财务风险管理提供借鉴。　　关键词：财务风险；防范；控制　　一、财务风险的识别及

2、成因　　（一）财务风险的识别　　1.融资风险　　融资风险也叫筹资风险，是指企业受到资本市场供需关系和经济环境的变化，或因资金来源结构和债务期限给企业的融资收益带来的不确定性。融资风险主要表现为：融资成本过高、资产负债结构不合理、企业过度负债、债务期限结构不合理。　　2.投资风险　　投资风险是指企业在进行投资时，因投资环境的不确定性而面临的预期投资收益与实际投资收益之间的差异。由于受到投资活动中各种不确定因素的影响，投资者难以对投资项目的现金流量进行准确预测而导致投资失误，给企业带来损失。　　3.现金风险　　现金风险即企

3、业的流动性风险，指企业因为流动性不足而导致短期债务无法偿还而带来的财务风险。由于我国目前实行权责发生制原则，企业的收益状况并不能代表现金流的安全状况。如果企业因过度负债而造成债务成本陡升、现金支出压力剧增，就有可能导致企业面临风险。　　4.收益分配风险最新【精品】范文参考文献专业论文　　收益分配风险是指企业的收益分配政策给企业未来生产经营活动造成的不确定性，如给投资者分配过多利润，大幅提高员工收入，使企业经营成本和资金成本负担过重，无法保证在未来经营活动中稳定健康运营，引发财务风险。　　（二）财务风险的现状及成因　　1

4、.风险意识淡薄　　很多企业管理者和财务人员缺乏风险意识，对财务风险的客观性及危害性认识不足，不积极、主动地进行风险管理活动。一些财务人员素质较低，缺乏相应的风险管理知识及专业技能，不具备其对应职务应有的抗风险能力，加大了企业的财务风险。　　2.资本结构不合理　　资本结构主要是指企业资产与负债的比例关系。许多企业存在资金结构不合理的现象，具体表现为负债在资本结构中占比过高，不少企业资产负债率达到70%以上，超过了国际公认的经营风险警戒线，导致企业因过度负债而资金流动性不足，无法偿还短期债务产生风险。　　3.内部财务管理混

5、乱　　企业与母公司之间、企业与下属单位之间、企业部门与部门之间关系混乱，在资金使用、管理及利益分配等方面权责不明、管理混乱，造成企业资金利用率低下，资金流失严重，企业资产的安全性、完整性难以保证。　　4.外部环境的影响　　企业生产管理活动的外部环境包括经济环境、政治环境、市场环境、自然环境、资源环境等，外部环境的变化是企业难以掌控和预测的，具有不确定性，会给企业的财务活动带来风险，如国家相关政策的改变等。　　二、财务风险的防范策略　　（一）树立正确的财务风险防范意识最新【精品】范文参考文献专业论文　　企业管理者应该突破

6、传统观念的影响，树立正确的财务风险防范意识，认识到财务风险客观存在于企业的生产经营管理活动之中，不可避免。但财务风险管理可以有效降低企业风险机率，最大限度地减少财务风险给企业造成的损失。企业管理者应加强财务管理知识和风险管理知识的系统学习，提高对企业财务风险管理的重视程度，积极吸收先进的管理理念，加强新技术、新系统的推广应用，引进优秀的财务管理人才。同时，企业应该加大对员工关于企业财务风险的宣传教育，增强员工的风险意识。企业应加强对管理人员和财务人员的业务培训，增强风险识别、分析、防范和控制能力，培养其敏锐的观察力及准

7、确的判断力，使其能够依据企业生产经营环境的变化准确地做出分析决策，及时进行风险防范和控制。　　（二）建立完善的内部财务管理体系　　企业内部财务管理体系的建设应纳入企业经营管理的核心任务。首先，企业应明确各部门在财务管理活动中的地位、作用及相应的职责并赋予其与职责相匹配的权力，做到权责统一。同时，企业应兼顾各方利益，充分调动各方参与财务管理的积极性和主动性，实现各方利益的协调平衡，保证责、权、利的统一。其次，企业要抓好内部财务管理制度建设，加强预算管理与控制。企业应明确企业财务风险管理流程，分清职责，建立岗位责任制，将责

8、任目标层层分解。同时，企业应建立和规范财务风险报表分析制度，定期对企业的财务状况进行分析，建立流动性分析、资产质量和企业负债率分析及审计分析报告制度，及时发现企业财务管理活动中的问题并加以改进。　　（三）优化企业的资产结构和负债结构　　资本是企业从事生产经营管理活动的基础，而促进资本结构的合理优化是保障企业资本安全、优化企业风险水