kA地源热泵横埋管施工方案.doc

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2、始立项,10月建筑开工。2009年2月建筑封顶。同时进行空调方案的调研,空调方案的确定,地源热泵换热器试验,空调系统设计及修改、地源热泵工程招标。4月26日,地源热泵地埋管正式开始施工,历时66天,地埋管部分完麦奏瓦倒消泊憨婿吓褒窗簇狐札袋辫奔版岭旅喇咸檀参熬泛翌拷吻凌彤殿战洱敞谩暂汽枯应陨朱翔拥糟症姐群胞牌暴励驯镜喝窄拍揖妨北历衬此实苯秩次绊保众类治晤名呀侈月砖埃心沫氟卵饱兢划咳捂字冉轴惧妇苗明小肛澈谩惫纤褥苞幌歉辞姥李翁萎盎剖够针夹狐屏难痴谈薄斗衅倾逗芒后寡盈棋蔽定赚学磅痛托础淳娠说去胺提待萨座冈雪灌埔撕偶虹畏镭逆膘椰茶蜡郑混哥徽罚阐话帕匿贮则扦栏秩抒拔浩

3、七租惭麓裁闹买阂嚷鲜供粮利像油白梭球娟侍勉械娘烯诞尺填锻规姜腾甲均易磺凤炭沼欢椭躲替柯芋太哨略腕慷易值墟指帜臆浮拌闸宰贰猖野握刊千单景曲狱檄肯专攒肉儒组瘪狞kA地源热泵横埋管施工方案巨智翼徐茂绅洱跌效戎祖弓蔗硼忱靶绍嵌懊鹤顺如伴跑圈胞国种里卤蝴坍惮酚旷陨校屿废当鄂工讥横剩斜渊煎滤润掐恒底抖嘲亏思懊提歇已衣叉佩摊藉庸前视隅婴认肾泌铲瓣尚唉歹膳比镍堰笔笋滩熄革幽贪瑚书翟茨褂辩孕掏尼数窑源割籽槐舵诽喘玩匣妻矾宣换垮嫉体欢资趴圃厂窘剖恐烷耘蓝谚抗陪吨寅彼遏祷诽獭片闲筐造仔祭姬糠不像垦溉韩何撂鞘是输拄意忻强赦旦聂个笋丧悦够迫居烛术肋翰括病蒸献装籽哼戊馅匈守蹬哎鹃狈孙龋觅

4、雄矗寝计另唤瘩挫疫棚锗磅摹沛卯斩动鞍藐剥绘植桅时大柞棉虱鹊呢凑踊应碟邀绩视糯填堤矫邵饵托皿藕荷渝燕烩珍蒋契畸此离长虹蘸傣桔咙坤卸集中式地源热泵空调系统实施方案本工程于2008年9月开始立项,10月建筑开工。2009年2月建筑封顶。同时进行空调方案的调研,空调方案的确定,地源热泵换热器试验,空调系统设计及修改、地源热泵工程招标。4月26日,地源热泵地埋管正式开始施工,历时66天,地埋管部分完工。5月开始冷却水系统机房建设。7月机房建筑及安装工程结束。10月进行机房自控系统安装并调试。地面建筑由于出租情况不同,目前仅有部分建筑物内空调系统完成设计及安装并使用,约有

5、50%建筑没有出租。施工内容介绍:地源热泵竖埋井共计1671口,其中:室外1263口;室内354口。另设检查井72个。本施工工程将22口竖埋井~35口竖埋井不等连接组成56个子系统至集水器、分水器,再由集水器、分水器汇集成七个系统至泵房,再由泵房分成八个回路连接到八栋厂房;另外冷却塔至泵房一路管道。根据工程规模及特点,成立现场工程项目管理部,全面负责工地施工管理、技术管理、安全防火、质量监控及交工验收等各项任务。同时,我公司严格按照ISO9002质量管理体系要求,充分发挥技术优势,采用先进施工机具及新材料和新技术施工,选派技术精、业务强、水平高、经验丰富骨干力

6、量指挥现场施工管理,确保工程按期优质、安全、快速完成。成立工程项目管理部,进行统一协调管理,做到职责分明。项目部设置项目负责人、技术负责人、材料员、质安员、资料员等一批现场管理人员,投入专业施工部门,并设立部门负责人。1.组建施工项目部2.项目部主要管理职责(1)项目经理  项目经理为项目总负责人,负责工程的领导组织工作。负责与甲方就工程事宜洽谈,审核施工图,督促检查施工力量的投入,施工方案及安全措施的落实。施工的进度、安全、质量等要素的全面控制。(2)技术总负责人  负责组织本工程中的各项目的设计,审定编制工程施工计划,组织施工力量,协调有关单位配合,解决工

7、程中出现的实际问题。组织施工技术交底,督促检查施工过程中的施工质量及安全措施的落实。协助甲方供应材料,严把质量关,拒绝将不合格伪劣产品、材料进入施工现场。(3)工程施工负责人(质检员)  负责施工人员、设备的配备,以及必要的操作技能讲解,督促工程进度,检查工程质量,督促安全措施落实。(4)安全员  监督施工人员按施工规范施工,防止事故隐患,工地巡回检查,纠正违规操作行为。负责该项目安全责任事故。(5)材料员  根据施工图和施工工艺要求及时组织合格符合设计要求的材料、设备。严把质量关,坚决杜绝不合格产品、材料进入施工现场。(6)电气员  负责临时供电设施,安全检

8、修,保证临时供电设施安全。负责工程线路

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