建设项目工程总承包管理规范.doc

《建设项目工程总承包管理规范.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、建设项目工程总承包管理规范1总则1.0.4工程总承包企业应建立覆盖设计、采购、施工、试运行全过程的质量管理体系，职业健康安全管理体系和环境管理体系，保证项目产品和服务的质量、功能和特性，满足合同及相关方的要求。1.0.5工程总承包企业应建立覆盖设计、采购、施工、试运行全过程的项目管理体系，提高项目实施的效率和效益。1.0.6建设项目工程总承包应实行项目经理负责制和项目成本核算制。1.0.7建设项目工程总承包应采用先进的项目管理技术和项目管理方法。2术语2.0.2工程总承包engineeringprocurementconst

2、ruction(EPC)contracting工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。2.0.6项目经理projectmanager工程总承包企业法定代表人在总承包项目上的委托代理人。2.0.11项目管理projectmanagement在项目连续过程中对项目的各方面进行策划、组织、监测和控制，并把项目管理知识、技能、工具和技术应用于项目活动中，以达到项目目标的全部活动。2.0.14项目策划过程projectplanningprocesses根据项目目标，从

3、各种备选的行动方案中选择最好方案，以实现项目目标。项目策划过程的输出是项目计划。2.0.15项目管理计划projectmanagementplan项目管理计划是一份由项目经理提出，经工程总承包企业管理者批准，获得企业支持和指导，用于项目组织工作的内部文件。2.0.35项目费用管理projectcostmanagement项目费用管理是保证项目在批准的预算内完成所需的过程，它主要涉及资源计划、费用估算、费用预算、费用控制等。2.0.43项目信息管理projectinformationmanagement是项目沟通管理的组成部分

4、。它包括对项目信息的收集、分析、整理、处理、储存、传递与应用等进行管理。2.0.44项目风险管理projectriskmanagement是对项目风险进行识别、分析、应对和监控的过程。它包括把正面事件的影响概率扩展到最大，把负面事件的影响概率减少到最小。2.0.48项目合同管理projectcontractadministration对项目合同的订立、履行、变更、终止、违约、索赔、争议处理等进行的管理。2.0.49工程总承包合同EPCcontract工程总承包企业与业主签订的对工程项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或

5、若干阶段承包的合同。2.0.50采购合同procurementcontract工程总承包企业与供货厂商签订的供货合同。采购合同又可称为采买订单。3工程总承包管理的内容与程序3.1.1工程总承包管理应包括项目部的项目管理活动和工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动。5项目策划5.1.1工程总承包项目策划属项目初始阶段的工作，项目策划的输出文件是项目计划，包括项目管理计划和项目实施计划。5.1.2项目策划应针对项目的实际情况，依据合同和总承包企业管理的要求，明确项目目标、范围，分析项目的风险以及采取的应对措施，确定项目管理的各

6、项原则要求、措施和进程。6项目设计管理6.1.1工程总承包项目的设计必须由具备相应设计资质和能力的企业承担。6.1.3设计管理由设计经理负责,并适时组建项目设计组。在项目实施过程中，设计经理应接受项目经理和企业设计管理部门负责人的双重领导。7项目采购管理7.1.1工程总承包项目采购管理由采购经理负责，并适时组建项目采购组。在项目实施过程中，采购经理应接受项目经理和企业采购管理部门负责人的双重领导。7.1.2采购工作应遵循公平、公开、公正的原则，选定供货厂商。保证按项目的质量、数量和时间要求，以合理的价格和可靠的供货来源，获得

7、所需的设备材料及有关服务。8项目施工管理8.1.1工程总承包项目的施工必须由具备相应施工资质和能力的企业承担。8.1.2施工管理由施工经理负责，并适时组建施工组。在项目实施过程中，施工经理应接受项目经理和工程总承包企业施工管理部门负责人的双重领导。9项目试运行管理9.1.2项目试运行管理由试运行经理负责，在试运行服务过程中，接受项目经理和企业试运行管理部门负责人的双重领导。9.1.3根据合同约定或业主委托，试运行管理内容可以包括试运行管理计划编制、试运行准备、人员培训、试运行过程指导和服务等。10.项目进度管理10.1.2项

8、目部应建立以项目经理为责任主体，由项目控制经理、设计经理、采购经理、施工经理、试运行经理组成及各层次的项目进度控制人员参加的项目进度管理体系。10.1.3项目经理应将进度控制、费用控制和质量控制相互协调、统一决策、实现项目的总体目标。11项目质量管理11.1.2项目质量管理应贯穿项目管理的