办公室制度牌.doc

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1、现场施工组织机构项目经理曾小平施工经理涂永明安全员向泽兵技术员贺斌材料员王道永质检员陈江安装班油漆班安装班安装班运输班电焊班加工班6队长管理职责一、负责对“四大员”进行考核、培训、管理。二、负责制定施工方案及周计划的落实、执行，熟悉本工程状况，负责生产调度。三、负责对整个工程施工的质量、安全、进度和文明施工及职工日常生活。四、负责对工程施工中与甲方、土建、监理及公司项目部的协调、洽商。五、负责对项目部、设计部提出申请、建议、变更。六、负责对现场有关的治安条例执行落实，负责对职工进行遵纪守法教育及技能培训。七、负责对工

2、程施工的费用进行成本核算。权力一、有选择职工的权利。二、有选择“四大员”等专职人员的权利。三、对职工工资、奖金有建议、分配权。四、对职工有生产调度权、处罚权。五、对不称职员工有调换权、辞退权。6技术员管理职责一、负责编制施工方案和周施工进度及定额的落实。二、负责整个工程图纸技术资料的签收、审核、会审、交底和保管。三、负责与公司设计人员和土建有关人员进行技术问题的协调、变更、洽商及落实。四、负责施工现场的测量定位、抄平放线和校核签证。五、负责编制技术交底、并检查、监督、指导、落实。六、负责对职工进行技术培训、施工指导。

3、权力一、对没有上级签证的变更单、图纸资料、生产任务单有权拒绝执行落实并有权询问原因。二、对图纸使用、技术交底粗心大意、马虎不负责任造成浪费、损失的行为有处罚权。三、对图纸技术具有保密、保管的权力。四、对现场施工图纸、技术参数有建议权。6质检员管理职责一、负责参于制定施工方案和周进度计划的质量控制与质量标准的落实。参照样件列出工艺流程和技术要点及防止施工中会出现的质量偏差。二、负责对班组施工中的质量控制、自检复查、抽检报告，每项、每工序必须按100%检查。三、负责质量检查的原始记录、分类归档、保存完好。负责报验工作，样

4、件签证保管。四、负责班前的质量标准交底及落实，经常对施工人员进行质量标准指导及考核。五、负责每天的质量检查、登记造册，归类总结，及时向项目部汇报质量存在的问题和排除具体措施，时间和整改结果。六、负责上、下工序的交接验收工作和报验标签制度。权力一、对质量工艺不符合规范的行为有临时停工权。一、对质量不合格依据《奖罚条例》有奖罚权。二、对现场违反设计要求，擅自更改工艺标准，偷工减料有汇报权。6安全员管理职责一、负责参于制定施工方案和周进度计划的安全保证措施及实施，列出安全检查项目、位置、安全防护措施的落实时间及责任人，并进

5、行复查汇报结果。二、每天负责对施工设施、吊篮、脚手架、电梯口、楼道进行安全检查是否符合安全施工规范。每道工序、每工作面必须100%进行安全检查。三、每天负责对设备机具、电焊机等电器设施进行例行检查，是否能正常使用，登记造册。四、每天负责对职工进行班前安全教育，检查安全帽、安全带、安全绳等各种防护用具是否符合安全规范。五、负责每天的工作检查日记，一周向项目部汇报安全检查总结工作。权力一、对违章作业、安全措施不到位有立即停工权。二、对施工人员依据有关安全管理条款有处罚权。三、对现场有违反安全制度的行为有汇报权。6材料员管

6、理职责一、负责参于施工方案和编制周进度计划及材料进场计划的落实。二、负责与公司押货员卸料、清点、接收、移交。三、负责材料分类入账、顺序摆放、位置合理，出库登记的工作。四、负责查清超定额的原因及责任分析和处理结果。五、负责与公司计划员编制材料进场计划并及时催要材料和材料检验合格证。六、负责填报每日工程进度、材料到场情况及对职工进行技术培训、施工指导。六、负责申请本周急需材料单，下周急用材料及上周末到材料单的要料计划。每天向项目部汇报材料出入库动态，填写材料安装上墙图表。七、负责整个工程半成品、成品保护工作并采取有效保护

7、措施。权力一、对施工人员现场的文明施工、成品保护有处罚权。二、对施工人员的装料、卸料、摆放有指挥调动权。三、对不合格材料、数量规格有拒收权。6班组长管理职责一、负责本班施工工程的质量、安全、进度及本班人员的日常生活；负责参与审定施工计划、定额生产及工作量安排。二、负责作业面的工完场清、文明施工。三、负责接受生产任务时必须搞好、弄清、落实、执行交底工作，对本班组人员有管理责任。四、负责每天的自检结果、记录日生产进度，配合安全人员指导、监督、检查。五、负责培训、指导本班组施工人员及班后工序完成交验工作，并检查下道工序的工

8、作面的安全情况和技术程序。权力一、对违章指挥，严重违反安全操作规程和作业面存在严重安全隐患有权不执行并采取有效补救措施和汇报整改。二、对生产例会图纸交底有权提出合理化建议，对本班人员奖金有分配权、施工有领导和调动权。三、对图纸技术、工艺要求、质量标准不清楚有权向有关人员询问、会审。并有权提出合理化建议和更改。6