浅谈如何领导团队.doc

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1、浅谈如何领导团队随着我国市场经济的发展，企业间的竞争日趋激烈，为了在竞争中获取优势，企业必须加强内部管理，进行科学决策。当前，越来越多的管理者开始注重团队建设，强调发挥团队的精神，建立共识，提升工作效率，取得共赢。对于现代人来说，想—个人去完成组织任务或达到某种目标，可能是件非常困难的事情。今天团队已成为主要的作业方式，只有那些具备团队意识并懂得协作、顾全大局、相互沟通的人，才能成为适合时代要求的人。因此团队领导与团队建设已成为管理者最值得关注和研究的问题。作为领导者，首要的任务是塑造自己——只有

2、强者，才真正拥有影响力「责任是以能力为基础的」作为领导者，在获得权力的同时，也意味着要肩负更多的责任。当我们把“负责任”一词挂在嘴边的时候，其背后就隐含了我们要以自己的能力作为后盾。这种能力既包括智慧、远见、技能、实力，也包括勇气、胆量和坚持。当你能不断地为周围传递和输送着能量，能够不断地付诸行动来推动事情发生改变时，责任与机会就会自然出现。领导是关键，在团队中起表率作用的就是领导者，领导者的言行对团队能产生很重要的影响，领导者必须从自己做起，和团队成员共进退，这样的领导者才能得到部署的信赖和支持

3、。良好的沟通是领导好团队的关键。群体成员通过畅通的渠道交换信息，包括各种言语和非言语信息。此外，管理层与团队成员之间健康的信息反馈也是良好沟通的重要特征，有助于管理者指导团队成员的行动，消除误解。有效的领导能够让团队跟随自己共同渡过最艰难的时期，因为他能与成员并使成员之间实现良好的沟通。很多管理者已开始发现沟通的好处，或通过领导培训逐渐意识到它的益处。沟通是指可理解的信息或思想在两个或两个以上人群中的传递或交换的过程，目的是激励或影响人的行为，沟通在团队建设中是有很重要的作用，首先沟通是协调团队各

4、成员，各要素，使团队成为一个整体的凝聚剂；其次沟通是领导者激励下属实现领导职能的基本途径；第三，沟通是团队与外部环境之间建立联系的桥梁。一个团队成员之间由于个体差异，技术差异因素会出现不协调，缺乏沟通更有可能导致出现冲突，从而影响团队的整体绩效。领导者在团队中扮演着“领头羊”的角色，应作好沟通工作。作为一个管理者不仅能够让员工体验解决难题、分享成功的乐趣，而且能够让员工认识到他们是这个团队的一部分，每个人都是这个团队有价值的贡献者。今天，管理面对的主要是知识员工，组织需要的是激发他们的智能和潜能。

5、智慧是在相互搓磨、相互激发的过程中集成的。昔日的官僚制组织是一种命令和控制模式，高高在上的领导者发号施令和进行控制，如果说这种组织也能够有创造力的话，那也主要是身居要职的少数领导在进行创造，而多数员工则是唯唯诺诺、惟命是从。显然，这非常不利于实现组织的智能化。只有建立与传统官僚制完全不同的团队，才可以为知识员工提供和创造空间氛围，激励和激发他们的潜力与智慧。激励的实质就是激发人的内在欲望，从而产生“积极性”。如果把团队比喻成一辆车，那么“积极性”就是汽车的发动机。工资待遇，可以看成是燃料，它固然重

6、要，但是发动机不工作了，加的燃料也不会使汽车朝目标驶去。领导者应该很清楚地知道，金钱不是激励因素它只是起到保健作用。员工是“社会人”，不是“经济人”。有关调查显示，导致员工离职的主要原因都和金钱无关，而是不公平的待遇，不良的沟通，缺乏培训和发展的机会，环境因素等。团队的领导者必需看见员工真正的需要，根据员工的不同心理需求，人格取向，只满足他们的正当需求的方式，最大限度的调动员工的积极性与工作动力。传统的组织经常是只注重事的成功，而不注重人的发展，背离了以人为本。在知识员工大量增加、信息化和智能化正

7、在到来这样一个全新的管理环境下，现代组织所强调的，一是以人为本的观念，即一切从人出发，以人为根本，注重发挥人的积极性、创造性，在组织发展的同时注重发展个人；二是系统协作观念，即注意个人与整体的配合协调，强调一切从整体出发，旨在优化整体功能，强调协作，集成更大的合力，并开发群体动力；三是择优决策观念，即决策必须是多角度、多因素分析之后的多方案比较，然后择优；四是战略观念，即对问题的揭示、措施的制定、方法的调整是针对组织内外环境协调一致和组织长远发展而进行的，坚持以人为本、进行价值管理、使全员形成共识

8、、共愿和共同的价值观，则是战略的根本；五是权变观念，即领导行为没有放之四海而皆准的模式，必须是随机应变，因人因事因时因地而宜。这些实际上内在地要求人们必须转变领导形态，转向—种以团队为核心理念的新领导模式。虽说金钱是权利、声望、安全、成功的标志，但对员工的调查显示，工资被大多数员工排在第五或者更后的位置，而工作的安全性和稳定性才是员工们最关心的，所以说要提高员工的积极性，单凭提高员工工资是远远不够的，而应从为员工营造一个安全、稳定的工作环境着手，从而提高员工工作的积极性。一个成功的