历史选修模一复习总体要求：历史上的重大改革(课件)

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1、历史上的重大改革临沂一中历史学科组人类社会演进的重要方式：革命、改革1、人类社会演进的重要方式之一：社会革命（暴力）⑴、历史上重大革命：⑵、重大革命的根本原因：⑶、根本目的：⑷、领导力量和方式：。2、人类社会演进的重要方式之一：社会改革（和平）⑴、历史上重大改革⑵、根本原因：⑶、根本目的、实质：⑷、领导力量和方式：3、改革和革命的主要区别⑴、背景不同：⑵、方式、力量不同：⑶、根本目的不同：⑷、对生产力影响不同：改革的原因（背景）总的来讲，历史上的重要政治改革的发生都是由于旧的生产关系或上层建筑不适应新的生产力或经济基础的发展的需要。具

2、体来讲，这些原因大体可以表述为：①旧的生产关系阻碍了社会生产力的发展；②统治阶级面临统治危机，为抑制土地兼并，缓和阶级矛盾，增加财政收入，实现富国强兵；③旧制度、习俗、思想文化阻碍社会的发展④民族危机严重古代重要改革的分类奴隶社会的改革：如梭伦改革封建社会的改革：①促进旧社会形态向新社会形态转化改革（地主阶级的封建化政治改革）：商鞅变法、阿里改革。②内部调整统治政策的改革：王安石变法③少数民族学习汉族先进的文化和制度的改革（并有封建化性质）：如北魏孝文帝改革。资本主义性质的改革：农奴制改革、明治维新戊戌变法、欧洲的宗教改革社会主义性质

3、的改革：改革成功的原因顺应历史发展潮流或社会发展趋势改革者或为最高统治者，或赢得最高统治者的充分信任和支持。制定了顺应社会发展潮流并切实可行的改革措施改革者必须具有坚强的意志和百折不挠的决心。改革失败的原因改革触动了大地主、大官僚的利益，遭到`他们的强烈反对。用人不当或操之过急，新法反而危害百姓等。规律：一般说来，王朝初期的改革容易成功，而王朝中后期的改革大多数失败。改革有成有败，究其成功的原因，从根本上讲，主要取决于是否适应生产力的发展。对改革本质的认识改革与社会进步相伴而生，是推动社会进步的重要动力。从本质上讲，改革是对生产和上层

4、建筑的变革或调整。其背景是生产关系与生产力，上层建筑与经济基础的不适应。从适应的程度来看，一般有两种情况：1、整体适应，局部不适应下的改革，这种改革是在不触动根本制度前提下对具体制度或政策的局部调整，是改良性的改革，如王安石变法、罗斯福新政、中国的改革开放等。2、整体不适应，必须从根本上推翻旧的生产关系和上层建筑，确立新的生产关系和上层建筑，这种改革是革命性的改革，必然导致社会制度的根本性变化，如商鞅变法、俄国1861年改革、明治维新等。中外改革的共同认识（1）每一个国家，每一个民族要发展进步，必须与时俱进，敢于改革。（2）改革和变法

5、不会一帆风顺，在勇于改革的同时，要具备坚决的斗争精神。要坚信新事物一定能够战胜旧事物。（3）改革是社会发展的重要动力，我们要积极支持改革，并投身到改革中去，合力推进我国的改革开放。（4）改革没有固定的模式，必须具体问题具体分析，走有自己特色的改革之路。（5）中外历史上的重大改革，给我们留下了众多的经验教训，我们要从中获取启示。判断改革成功与否的标准：判断改革成功与否的标准：一是改革是否达到了预期目标。二是改革是否被中断。即改革达到了预期目标，有利于国家发展和社会进步，同时不管改革者处境怎样，改革都能继续下去的改革才是成功的改革。。（1

6、）成功的改革外国：梭伦改革、宗教改革、农奴制改革、明治维新中国：商鞅变法、孝文帝改革、改革开放（2）失败的改革：阿里改革、王安石变法、戊戌变法、苏联和东欧改革改革在中外近现代史上的作用有以下几个方面：第一，改革是封建社会向资本主义社会过渡的一种形式；第二，改革是资本主义发展过程中自我调节的一种手段；第三，改革也是殖民地、半殖民地国家自强御侮的一种选择……问题：请根据以上三个方面各举一例，并简要说明理由。第一方面：明治维新，走上资本主义道路（或成为亚洲强国）。或俄国1861年改革，废除了农奴制（或加速了资本主义的发展）第二方面：罗斯福新

7、政，遏制了经济危机（或挽救了美国）。第二方面：戊戌变法，起了思想启蒙作用（或有利于资产阶级革命思想的传播）。或洋务运动，刺激了中国资本主义的发生（或一定程度上抵制了外国经济势力的扩张）恶灵退散官网地址：http://elts.gulugames.cn/恶灵退散官网地址ioq162fgk中国人的承受极限。大家一时楞在那里，不知所措，整个会议室静若坟场。就在那一刹那间，突然张钢铁拍案而起、情绪高昂地叫道：“曾总，你说的话我实在听不下去！中国人的素质差这句话打击面太广了，我们坚决反对恶灵退散！你说的那种人毕竟是少之又少，你不能一棍子打死一邦

8、人。”张钢铁今生“阅人无数”，今天是第一次不由自主地从他口中迸出这样的话,他吼完就铁青着脸看着曾臣人，像一只随时准备战斗的藏獒。张钢铁是个老党员，70年刚一生产啤酒时，他就在啤酒厂，是啤酒厂元老！平时在领导面前很会掌握说