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1、第25卷第4期长沙理工大学学报(社会科学版)Vol.25No.42010年7月JOURNALOFCHANGSHAUNIVERSITYOFSCIENCE&TECHNOLOGY(SOCIALSCIENCE)Jul.2010国际工程项目人力资源管理风险及控制策略1122文岗,李刚,卢毅,彭伟(1.中国路桥工程有限责任公司,北京100011;2.长沙理工大学项目管理研究所,湖南长沙410004)[摘要]界定了国际工程项目人力资源管理及其风险的内涵,据此对其人力资源分类,将人力资源管理风险辨识划为价值道德、规划招聘、培训开发、效绩薪酬和流动及意外风险等五大类,并且
2、提出了四大风险控制策略。我国施工企业开拓国际工程市场时,如何制定和实施人力资源管理风险控制方案,论文提供了理论思路和实施策略。[关键词]国际工程项目;人力资源;管理风险;控制策略[中图分类号]F746.18[文献标识码]A[文章编号]1672-934X(2010)04-0012-05HumanResourceManagementRiskandControlStrategyinInternationalProject1122WENGang,LIGang,LUYi,PENGWei(1.ChinaRoad&BridgeCorporation,Beijing1000
3、11,China;2.InstituteofProjectManagement,ChangshaUniversityofScience&Technology,Changsha410004,China)Abstract:Thisarticledefinestheconnotationsofhumanresourcemanagementanditsriskininternationalprojects.Onthisbasis,humanresourcemanagementrisksareclassifiedtofivecategories:moralvalue,plan
4、ningofrecruitment,trainingdevelopment,performanceandpay,andflowandeventualrisks.Atthesametime,itputsforwardfourkindsofriskcontrolstrategies.AsChinasconstructionenterprisesexploretheinternationalmarketinthebackgroundoffacingagreaterriskofhumanresourcemanagement,itprovidesrelativetheor
5、iesandimplementationstrategiesindraftingandcarryingoutriskcontrolprograms.Keywords:Internationalproject;Humanresource;Managementrisk;Controlstrategy加入WTO后,我国工程施工企业承担的国际合同责任、工程安全、环境保护、工程质量和项目财[1]工程业务领域迅速拓展,业务规模不断扩大。务等方面,已经形成较为完善的风险控制的理论与2009年中国国际工程业务完成营业额777亿美元,操作体系,但项目人力资源管理风险控制方面的研同
6、比增长37.3%,连续8年计年平均增长30%以究较少,未能引起足够重视,国际工程项目人力资源上;新签合同额1262亿美元,同比增长20.7%。有管理风险的研究与实践总结更为缺乏。许晖、肖利50家中国承包商入选国际建筑行业权威杂志民、Chapman、Tahetal、GaryR.Smith等国内外学美国工程新闻纪录!(ENR)的∀全球最大国际承包者从不同角度对国际工程项目风险因素进行分类和[2~5]商225强#榜单,营业总额同比增长了约57.1%,达研究。概括而言,国际工程项目风险主要来自到356.3亿美元,占225强总营业额的比重为于管理流程和执行流程的人,而后
7、者的风险控制更9.15%,列国家排名第4位[2]。但中国工程施工企为重要。国际工程项目人力资源管理风险的来源、形成过程、影响范围、潜在的破坏机制以及风险破坏业国际化与施工行业全球化尚处于启动发展阶段,力错综复杂,需要从多维角度识别其风险,进而采取在更为丰厚的利润中所面临的各类风险与阻力也倍多种风险控制策略。加增长,迫切需要尽快与世界先进项目管理运作机制与方法技术接轨。在项目投标报价、承包商选择、收稿日期:2010-06-18作者简介:文岗(1966-),男,江西永新人,中国路桥工程有限责任公司总经理,副译审,主要从事国际工程项目管理研究。122010年第4期文
