提案改善评分表.pdf

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1、提案改善评审表一.提案改善等级、评分、奖金说明:等级1级2级3级4级5级优秀评分10分以内10-19分20-38分39-58分59-79分80-100分奖金5元30元50元100元150元200元二.评审得分基准说明:所占评审项目提案改善评审得分基准比重评分等级A级B级C级D级E级0-10分10-20分20-30分30-40分40-50分实施后三个月内平均每实施后三个月内平均每实施后三个月内平均每实施后三个月内平均每经济实施后三个月内平均每50%月节约金额在3万元以月节约金额在5万元以月节约金额在8万元以月节约金额在10万元

2、内效益月节约金额在1万元以下，或一次性节约金额下，或一次性节约金额下，或一次性节约金额或以上，或一次性节约下，或一次性节约金额效益在8万元以内在12万元以内在20万元以内金额在30万元内或以上在3万元以内主要评审标准为所做的改善在环境、安全、士气、客户满意度、产品竞争力、交期缩短，流程或管理合理化有所改进无形20%0-3分3-6分6-10分10-15分15-20分效益任何2项有所改进任何4项有所改进有任何6项有所改进有任何7项有所改进有任何8项有所改进.0-2分2-4分4-6分6-8分8-10分改善手法10%提案改善中使用２

3、种或提案改善中使用４种或提案改善中使用6种或提案改善中使用8种或提案改善中使用10种或以上IE改善手法以上IE改善手法以上IE改善手法以上IE改善手法以上IE改善手法0-2分2-4分4-6分6-8分8-10分提案改善成果有50%内提案改善成果全部内容提案改善成果有30%内提案改善成果有70%内提案改善成果有90%内容已诉诸SOP、POP、已诉诸SOP、POP、SIP推广度10%容已诉诸SOP、POP、容已诉诸SOP、POP、容诉诸SOP、POP、SIPSIP、ECN、SWR等文、ECN、SWR等文件，并SIP、ECN、SWR

4、等文SIP、ECN、SWR等文、ECN、SWR等文件，并件，已向本单位实施推且已向全厂实施推广,件，无实际推广案例件，已向部门实施推广且已向全厂实施推广广形成标准化作业0-2分2-4分4-6分6-8分8-10分提案改善的产生和实施提案改善的产生与实施提案改善的产生及实施提案改善实施运用了大作了相当的分析，有重提案改善创新性能够申创新性10%作了一定的分析研究，作了较多分析，形成书量的分析，且有书面资要的书面资料，且改善请到相关的地方专利或属上级指示工作，与以面资料，但改善手法运料，有新颖，在公司尚有一定的独创性，有重国家专利

5、．前提案具相似性用比较常规无前例要的书面记录资料三.节约成本（经济效益）金额计算方法：1.成本节约金额计算主要分为：人力节约类、材料治工具节约类，计算3个月节约金额。1).人力节约类：节约金额=（改善前投入人力-改善后投入人力）*人均薪资-改善投入金额，投入人力依照产品订单数量产能进行评估计算;2).材料治工具节约金额分为用量节约与材料变更节约：a.材料用量节约金额＝（改善前基准用量－改善后基准用量）*单价-改善投入金额，用量依照产品订单数量及产能进行评估计算;b.材料变更节约金额=（改善前单价*改善前用量-改善后用量*改善

6、后单价）-改善投入金额，用量依照产品订单数量及产能进行评估计算;2.产能提升节约金额=生产订单数量（统计到三个月内）/改善前产能*原来的工费率-生产订单数量（统计三个月内）/改善后产能*新工费率-改善投入金额,工费率即工序标准每小时直接费用率(人工、机器损耗、耗材等);3.良率提升节约金额：可返工情况节约金额，不可返工情况节约金额:1).可返工节约金额=生产订单数量（统计到三个月内）*（改善后良率-改善前良率）*单位产品返工成本-改善投入金额;2).不可返工节约金额=（1/改善前良率-1/改善后良率）*产品单价成本-改善投入

7、金额.注明：订单量PMC提供，材料治工具单价采购提供，产能IE提供，工费率财务提供，良率需生产统计表佐证，投入金额需要相关佐证资料。四.提案改善核定等级:项目改善效益IE手法案例推广案例创新性经济效益无形效益改善手法推广度创新性总分等级奖金签字评分主管50%20%10%10%10%主管经理副总经理总经理注明:各级评审主管评分时,要参考评分基准.深圳市协和辉五金制品有限公司