中核二三 顺势而为 打造中国核建国际品牌-论文.pdf

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1、l42l印l顺势而为打造中国核建国际品牌一韩乃山在新中国核工业开创之初，中核和冷试、热试等关键节点目标。同时，中核二三以战略需求为导向，二三作为核工业的骨干力量，完成了“两在立足核电发展的同时，中核二三以制度建设为重点，以人才队伍建设为弹一艇”的建设任务。在经济建设时期，将核电建设标准引入民用建设市场，以主线，创新培训机制，完善薪酬福利体系，中核二三作为核电建设主力军，完成了军工品质打造民品工程，在稳固军工、逐步建立了满足公司业务发展的现代企国内几乎全部核电机组的安装建设，同石油化工、航空航天、能源环保等传统业人才队伍。在信息化建设方面，中核时在军工、石油化工、

2、航空航天等领域市场的同时实现了在煤化工、生物制药、二三开发实施了决策支持系统、知识管创造了不菲的业绩。当前，中核二三转新能源等领域的重大突破。此外，中核理系统、档案管理信息系统，推进公司型升级，科技兴企，努力拓展产业链，二三还结合发展形势，积极转变民用市信息化应用系统集成，建立公司广域网，不断提高投融资能力和总承包能力，加场经营理念，加大自主开发、联合开发实施企业协同门户，初步实现了公司内快“走出去”步伐，积极向国际市场延力度，通过培育市场、整合资源，有效部信息资源的整合。在规范财务管理方伸，倾力打造“中核二三”国际品牌。促进了非核工程经营规模的快速增长。面，中

3、核二三采取跨组织财务管理及会近年来，中核二三产值、利润逐计核算的方式，解决了公司组织链条与立足核电带动发展年稳步增长，质量和安全管理体系持财务扁平化管理之间的矛盾，通过推行奠定市场主体地位续有效运行。工程质量检验一次合格全面预算管理，促进了各项管理能力的经过秦山、大亚湾、广东岭澳、秦率为99．08％，核工程系统交付合格率提升。在强化核安全教育管理方面，中山二期、秦山三期、田湾等核电项目的100％，非核工程验收合格率100％，施核二三始终坚持“人人都是最后一道屏锤炼，中核二三以优异的表现获得业界工质量满足设计标准要求，生产安全管障”的“蓝色透明”文化理念，将核安认

4、可。面对第三轮核电建设发展机遇，理整体处于受控状态。全作为核工业发展的生命线，把以人为中核二三审时度势，针对公司经营管理本的管理与程序化、规范化的运作结合方面存在的问题、制约公司发展的潜在优化模式强化管理起来，确保核电建设与运行的绝对安全。因素，进行大刀阔斧的改革，集中各项提升基础管理水平资源，全力支持核电建设。在提前完成为应对第三轮核电大发展，中核加大投入加强创新公司“三大历史使命”的基础上，中核二三对组织机构进行了一系列调整，加提升核心竞争能力二三牢固占领核电市场，在第三轮核电强总部管控能力，规范公司法人治理，中核二三致力于推进核电建设自主建设中共签订30台

5、核电机组施工合同，同时按照“集约化、标准化、专业化、化进程，在核电工程建设中积极与国际实现了从最多同时承担4座核电8台机信息化”原则，搭建起具有国际先进水先进水平接轨，积极推进科技研发和科组，到同时承担10座以上核电20台以平的“四位一体”的多项目管理模式，研成果的运用，在核电建造技术方面先上机组核岛安装工程的跨越式发展。在形成了适合核电群堆建设与多项目管理后取得“核电站大厚壁管道窄间隙全位此过程中，中核二三加强项目管控、人要求的、以“管理集约化、技术标准化、置自动焊接方法”、“核电站核岛的模才培训、过程监督，确保在建工程安全施工专业化”为特色的核电多项目强矩块

6、化建造方法”、“管道焊接保护调节质量全面受控，顺利实现多个机组商运阵式组织管理模式和管理体系。设备”、“大厚壁大管道的焊接组对和