中国农产品物流外包优势分析-论文.pdf

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1、中国农产品物流外包优势分析口文／刘弋飞(河北经贸大学河北·石家庄)[提要]进入21世纪之后，中国迎二、农产品物流外包的涵义以实现供应链物流成本最小化，及时反映来了农业发展的新阶段，特别值得关注的在农产品供应链中，物流外包的基础消费者的需求。就是农产品从供给短缺状态转变为相对是农产品经营企业已拥有的供应链物流5、与合作方共担风险。面对快速变化过剩状态。为了适应新的竞争环境，有效能力与特长。企业应专注于自己所擅长的的市场，通过物流外包，农业企业可以降整合企业的内部与外部资源是关键。本文物流业务，而将其余物流业务委托给第三低市场需求的不确定性风险。从农业企、分析农产品供应链物流外包的优

2、势以及方物流服务商，使得外部的物流资源和管的视角看，物流外包缩短了供应链环节，农产品供应链物流外包的决策。理能力可为己所用，这样可以有效地降低降低了企业的市场反应时间。农业企业可物流成本，提高企业核心竞争力。与第三方物流服务商建立战略联盟，利用关键词：农产品；物流外包；供应链三、农产品供应链物流外包优势分析其优势资源，缩短农产品从生产到销售的中图分类号：F32文献标识码：A1、解决资源瓶颈问题，专注核心业务时间，降低由于市场需求变化造成的风原标题：中国农产品物流外包的优势发展。企、J的主要资源包括资本、技术、人险，提高农产品的市场成功率。与决策分析力资源、生产设备、营销网络等。相

3、对于工6、提高农业企业经营灵活性。选择物收录日期：2013年11月18日业企业，中国农业企业的现状是投资不流外包的另外原因是农业企业可获得经一、相关介绍足、研发能力低下、高级管理人才缺乏、市营灵活性、运作柔性。企业可以更好地控进入21世纪之后，中国迎来了农业场份额小、生产设备落后。这些素都制制其经营活动。农产品供应链覆盖了广大发展的新阶段，特别值得关注的就是农产约了农业企业的发展。由氽业完全自建物农村地区，通过第三方物流服务商的信息品从供给短缺状态转变为相对过剩状态。流体系并不有助于业的核心业务。物流系统，农业企可精简物流业务而具有灵农产品在部分时间部分地区面临需求不外包可以解决

4、关键资源不足的瓶颈难题，活性和应变空间。足的问题。大部分农产品在流通阶段要遭充分利用外部资源。四、农产品供应链物流外包决策分析遇流通速度低、流通时间长的困境，这些2、灵活运用新技术，降低库存成本。农产品供应链物流外包决策意味着农产品包括谷物、棉花、食用油、水果、蔬随着信息技术的发展和互联网的普及，农三种模式的选择：外包、企业自营以及前菜、家禽肉类等。不同种类的农产品有不业企业可不用耗费大量资源，直接使用第两种模式的混合。在进行物流外包决策同的消费特点，其交易与物流方式也不尽三方物流服务商的专业信息系统，得到商时，应考虑以下因素：相同。为了增强农产品的竞争力，提高农品库存的详细信息

5、，再结合交易要求和订1、战略匹配的视角。处于供应链中的民收入，与发展农村经济，中国农产品经单确认，企业可及时补充存货，降低企业农产品企业在选择物流运作模式时，要考营企业必须要缩短配送物流时问，提高农自身以及供应链节点的库存成本。虑外包战略、物流战略与供应链战略的匹产品质量，降低成本，不断开发消费者喜3、减少固定资产投入，加速资本周配。供应链战略包括供应战略、营销战略爱的产品，这样才能赢得市场。转。农产品由于其特殊性，需要投入大量和物流战略。一‘个完整的供应链包括了库随着科学技术的进步、生产力的发的物流设施。例如，在农产品的仓储环节，存、运输和信息的交换。战略匹配要求农展、消费者消

6、费能力的增加、企业问竞争需要制冷与冷冻设备；在运输环节，需要产品企业的竞争战略和供应链战略要有的加剧、政治经济社会环境的变化，市场冷藏车和厢式货车，以及专、lk的分拣包装相同的战略目标。农产品企业应该审慎的需求的不确定性增加了。面对此新形势，设备。农业企业难以独立独自承担所有的选择物流模式，考虑战略匹配的要求，认有效的农产品供应链与农产品物流管理设备投资。物流外包可有效地减少固定资清与明晰本公司在供应链中的位置，结合能够为农产品经营企业带来巨大的竞争产投入，加速资本周转。公司新产品发展战略、市场营销战略和产优势。4、减少物流成本，提高物流服务质品特点，做出物流决策。如果物流外包战

7、为了适应新的竞争环境，有效整合企量。农产品的生产分散、季节性显著、农村略不能够得到匹配，公司应考虑企业白营业的内部与外部资源是关键，企业可选择地区交通通信设施落后，这些都给农产品物流。农产品企业应对企业自有的物流能物流外包，物流外包可增加企业的灵活物流带来了困难。如果农业企业依靠物流力和替代方案(选择第方物流)的成本性，使企业专注于自身的核心竞争力。外包，善加利用第方物流服务商，就可做出权衡。一《合作经济与科技》2014年2月号下(总第483期)嘉兴人文生态城建设思路口文／佟树成