电仪工段设备包机管理制度.doc

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1、电仪工段设备包机管理制度一、目的为了更好地搞好设备管理工作，使设备及其环境干净整洁、稳定运行；在线设备备机备用；检修设备能保质按期完成，分工明确、职责清楚，特制定本制度。二、职责范围1、本制度适用于烧结厂新区电仪工段有关设备包机管理工作。2、本制度由工段制定并监督执行。3、本制度由班组按要求执行。4、包机人为所报设备的第一责任人。5、包机要做到包管理、包维修、包排除故障、包使用更换及设备卫生。三、工作内容1、包卫生，包括设备本体及基础卫生和地面卫生及周围卫生。2、包润滑，按设备润滑管理规定执行。3、包运

2、行设备微小问题及故障的发现、排除及维护，确保设备运行正常。4、包备用设备，做到备机定期检查、维护，备机必须备用。5、设备的定期检修以及检修质量的最后验收。6、包机人要对所包设备做到心中有数，需准备的备品备件要提前向班长汇报，并由班长汇总上报工段。7、包机人对所包设备出现的故障有不可推卸的责任。8、包机人要严格执行岗位责任制和分厂的各项规章制度。9、包机人应该认真进行设备的日常维护保养，维护保养的方法必须符合操作规程和质量标准的要求。10、如发现自己无法处理的问题要及时上报班长或工段，同时登记进事故应急处

3、理台账，待检修时第一时间安排处理。11、包机人上报问题后，包机人必须敦促班长组织处理。12、包机人有权对所包设备检修质量提出异议，包机人为检修设备的验收确认人。四、考核1、设备的日常维护保养应及时填写进设备档案，无记录或记录不全的每次考核包机人5分。由于包机人责任心不强，明知设备存在隐患而隐瞒不报。造成设备漏检的考核10分；由于漏检而造成事故停机的，考核包机人20分。2、设备无包机人，考核包机区域班长5分。3、设备隐患不能及时处理的要第一时间上报工段，并登记进设备应急处理台账，无故不记录的每次考核责任人

4、3分，班长3分。4、包机人由于日常维护不到位，造成设备事故的，根据分厂事故处理规定考核，并根据事故大小另行扣除积分5至50分不等。5、各班长对包机情况（润滑、卫生、巡检、安全隐患、日常维护等）每周进行一次检查，每个月班组内部进行一次评比、考核，并把记录及时上交工段。电仪工段2014年12月19日