企业管理制度汇编修订工作方案.doc

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1、企业管理制度汇编修订工作方案一、修订目的为进一步强化内部管理，提高工作效率和服务质量，使企业管理制度简单化、可行化，现对公司制度就实际应用中存在的问题集中、规范的进行补充、修订、完善和增减；同时包括本年度中所有涉及规章制度的通知、方案、决定、指示等正式或非正式文件、最新规定等，统一、对口的归入制度修订版中。现制定修订工作方案如下。二、修订原则及要求1、以现有的《管理制度汇编》为蓝本进行修订。2、各部门全面清查制度酌情修订，整合补漏。3、切实做好审查归类工作，制度内容不能适应公司目前发展要求和部门实际情况的旧制度，以及与近年来新制度相抵触或被新制度内容涵盖的旧制度都必须予以整

2、合与修订。4、按照实用性与可操作性结合的原则，对《管理制度汇编》的内容进行修改、增加、删减和审定。5、本年度中所有涉及规章制度的通知、方案、决定、指示等正式或非正式文件、最新规定，统一的归入制度修订版中。6、新《管理制度汇编》内容：1）第一部分：企业概况2）第二部分：企业各部门管理制度3）第三部门：企业奖惩制度4）第四部分：企业各类设备安全、职业卫生操作规程三、成立管理制度汇编修订工作领导小组1、组长：2、副组长：3、组员：各部门经理四、管理制度汇编修订工作分工1、各部门管理制度修订工作小组1）组长：各部门经理2）组员：各部门成员2、奖惩制度修订工作小组1）组长：总经理2）

3、组员：人事行政部经理3、各类设备安全、职业卫生操作规程1）组长：分管安全副总经理2）副组长：安保部经理3）组员：各部门经理、专（兼）职安全员、操作工五、工作要求1、各工作小组要认真结合本部门工作的实际情况，对管理制度进行修改、删减和增加等修订工作。2、各部门将修订后的管理制度上报人事行政部，由人事行政部组织相关人员进行审阅、修订。3、各小组在汇编修订工作开展过程中，应主动加强协调与交流，及时解决汇编工作中出现的问题及困难，对于需要企业各部门及各层面上统一协调的困难和问题，请与人事行政部联系，协调统一解决。六、具体执行流程及完成时间1、首次会议时间：2、各部门整合现有制度，根

4、据相关工作流程进行修订时间：3、制度讨论阶段时间：4、确定制度文字、版式时间：七、审核各工作小组最终议定的制度汇编上报总经理审核，并根据领导意见做最后修改之后审批，下发至各部门。