采购计划书--精编范文.docx

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1、采购计划书　　采购计划书（一）　　我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。根据市场调查及所需原料，特制订以下工作计划。　　一、我们强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询问比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。　　1、完善制度，职责明确，按章办事。　　通过组

2、织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机，完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。　　2、公开公正透明，实现公开招标。　　采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，竞标单位保证在三家以上，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。　　3、形成监督机制。　　做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，产品必须经公司管理部门审核，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。提高采购人员即计调的自身素质和业务

3、水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少旅游产品的成本，保证旅游产品的质量，提高采购效率，提高企业利润。　　二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作　　围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求计调人员在充分了解市场信息的基础上注重沟通技巧和谈判策略。要求各个长期合作供应商在原价位的基础上下浮５至８个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。同时调整部分工作程序，增加了采购复核环节，采取由计调部副经理在采购人员对旅游基本要素询比价的基础上进行复核，再由计调部经理进一步复核，实行“采购部的两级价格复核机制”，然后

4、再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为旅行社节约每一分钱。　　三、进一步加强对供应商的管理协调　　进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。　　采购成本核算　　采购的主要为旅游基本要素，即：交通，住宿，景区门票，导游，餐饮等。从20**年x月正式投入生产开始，计划到20**年

5、x月，第一年，每周计划组织国内乡村旅游团队1次（主要为云南），精品英国路线1次，团队为小团队，6人左右，所以交通费用每周大约80000元。那么一年主要为3,4,5,6,7,8,9,10月份，一共是30周，一共交通费用支出元。其他以此类推计算，一共支出大约为20XX万。　　采购计划书（二）　　一、火车票　　9月28日Z75北京西到兰州，213元。　　9月29日K9667兰州到敦煌，元。　　x月30日K9668敦煌到嘉峪关，元。　　x月2日T304嘉峪关到张掖，元。　　x月2日7529嘉峪关到镜铁山，4元。　　x月2日7529镜铁山到嘉峪关，4元。　　x月3日K966

6、2张掖到兰州，75元。　　x月4日Z76兰州到北京西，213元。　　总计：元/人　　二、住宿　　兰州住宿20元/人　　嘉峪关住宿30元/人　　张掖住宿25元/人　　兰州住宿30元/人　　总计：105元/人　　三、门票　　敦煌莫高窟160元/人　　鸣沙山120元/人　　嘉峪关120元/人，景区间交通30元/人　　七一冰川101元/人，氧气瓶60元/人，交通100元/人　　张掖丹霞地质公园80元/人，观光车20元/人，大巴20元/人　　总计：811元/人　　注：旅行期间所有饮食，以及其他交通费用，由游客自行承担。　　总计：元/人　　采购计划书（三）　　本人自接手采购部

7、工作以来，一直以服务生产需要，控制采购成本，提供高性价比物资材料为已任。经过不断的学习和实践，针对本部门所负责采购工作目前的状态，现对20**年的工作做出如下计划：　　一、供应商的选择。　　首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。　　二、账务的清理。　　采购是一份繁琐

8、，复杂的工