采购与供应管理（二）真题及答案.docx

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1、2006年11月《采购与供应管理》真题一、单项选择题(每小题1分。共计20分)1、采购手册所包含的三个主要方面，除了采购步骤、采购政策外，还包括A)采购范围 B)采购战略C)质量管理 D)组织结构2、小王是一家企业的采购部门主管。今年该企业产成品销售价格预计为1000元，其目标利润率为30%，采购成本占产品总成本的50%，则小王对原材料的目标采购为A)350元 B)300元C)400元  D)450元3、当采供双方之间关系为战略合作伙伴且供应商也能从采购成本降低中受益时。采购方应该采用的采购定价方法为A)需求导向定价法B)目标成本法C)市场导向定价法D)产品生命周期成本法4、限制

2、行为能力人订立的合同为A)效力待定的采购合同B)有效的采购合同C)无效的采购合同D)可撤销的采购合同5、由于数据分组太多，测量仪器误差过大或观测数据不准确等造成的呈凹凸不平现象的直方图型为A)陡璧型 B)平台型C)双峰型 D)锯齿型6、以某个细分的市场群体为目标，提供比竞争对手成本更低的或者更能满足顾客需求的产品写服务的企业战略类型称为A)成本领先战略 B)差异化战略C)集中化战略 D)无差异战略7、黎明集团6月份生产圆珠笔需要笔芯8000个，该月月初计划将入库笔芯2000个。笔芯需要预留安全库存1000个。现有库存500个。该集团订购笔芯的下单数量为A)6500个  B)700

3、0个C)750O个 D)8000个8)已采购计划完成率指标在采购绩效评估指标分类中属于A)质量绩效指标 B)时闽绩效指标C)效率绩效指标 D)战略绩效指标9)实际采购金额与基准采购金额的比率称为A)指标完成率 B)采购成本率C)准时交货率 D)错误采购率10、采购过程中，物料定价的方法有很多种，其申最为常见的有两种，即A)平均价和标准价B)标准价与谈判C)竞争性报价和谈判D)平均价写竞争性损价11、若供应商与采购方彼此都认为对方很重要，这时供应商对于采购方是A)重点商业型供应商   B)优先型供应商C)商业型供应商 D)伙伴型供应商12、适用于连续批产品的抽样方案是A)标准型抽样

4、方案B)挑选型抽样方案C)调整型抽样方案D)随机型抽样方案13、在供应细分分析法中，成木(价值)高而采购风险或不确定性低的物品类型为A)杠杆型 B)关键型C)战略型  D)策略型14、下列不属于广义采购主要途径的是A)租赁B)借贷C)外包D)交换15、光华公司在编制2003年度采购预算时，当第一季度预算执行完毕，根据新发生的采购价格上涨情况对后面三个季度的预算进行调整和修订，并加人2004年第一季度迸行采购预算。这种预算方法称之为A)弹性预算 B)滚动预算C)零基预算 D)概率预算16、下列关于采购绩效评估原则的叙述中，错误的是A)评估工作要有全局意识B)绩效指标的目标值要科学合

5、理C)评估工作的持续与长期化D)绩效指标的目标值必须达到国际先进水平17、当采购时间紧迫、投标单价低。竞争程度小、订购物资规格和技术条件复杂时，供应商评估可采用A)直观判断法 B)协商法C)招标法 D)供应商走访法18、下列关于供应商传统关系模式与伙伴关系模式说法错误的是A)前者强调最低采购价格，后者强调采购总成本B)前者强词短期关系;后者追求长期合作C)前者供需双方竞争多于合作，后者供需双方相互信任D)前者供需双方信息共享。后者供需双方信息封闭19、甲、乙双万签订了一份采购合同，标的为100万元，甲方向乙方付出了10万元作为定金，同时，合同还规定，违约金为合同标的的15％，如果

6、在合同履行时乙方违约。请问。乙方应付给甲方(         )元A)20万 B)25万C)lO万 D)15万20、下列关于定期订货方式描述正确的是A)订货周期固定，订货量不固定B)订货周期不固定，订货量固定C)订货周期固定，订货量固定D)汀货周期不固定。订货量不固定二、多项选择题(每小题2分。共计10分)21、依据标杆对象的不同，可以将标杆管理活动划分为A)竞争标杆管理  B)运营标杆管理C)内部标杆管理  D)流程标杆管理E)广泛标杆管理 22、供应商合作伙伴关系具有的特点是A)供需双方经常讨价还价 B)对用户需求变化反应迅速C)交货期控制难度大  D)供需双方共担风险与机遇

7、E)采购方不参与供方质量控制 23、电子采购的实际运营模式一般有A)买方系统B)代理方系统C)卖方系统D)第三方系统E)厂家系统24、企业竞争战略可分为A)最优供应商战略B)集中化战略C)成本领先战略D)差异化战略E)投石问路战略 25、采购与供应管理的作用有A)利润杠杆作用B)资产收益率作用C)信息源作用D)营运效率作用E)对企业竞争优势的作用 三、简答题(每小题5分，共计25分)26、简述JIT采购的作用?27、企业采购谈判应包括哪些内容？28、什么是成本领先战略?实现它有哪