精细化管理学习资料(二).doc

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1、精细化管理学习资料之二【华北油田经验】华北油田精细管理经验是：全方位整体优化、全要素经济评价、全过程系统控制，其本质是以强化管理促进发展方式转变，推进内涵式、集约化的可持续发展；核心内容是以制度和标准为指引，以风险控制为前提，以效益最优为目标，组织企业各管理单元精确、高效、协同和持续运行，以获得更高效率、更大效益和更强竞争力；关键要素是统筹规范、细化优化、技术创新和全员参与。华北油田在“精细化”管理中积极推行“精细管理、全员创新”管理理念，逐步形成了“全方位整体优化、全要素经济评价、全过程系统控制”，即“三全管理”的精细管理模式。全方

2、位整体优化：主要是通过组织制度安排和管理运作协调，对企业资源进行全方位系统优化、科学配置，提高全系统运行效率，实现整体、全方位的最优化，具体包括“一体化统筹、规范化运作、标准化管理”三个方面内容。全要素经济评价：是从成本投入、资本回报、技术分析等全要素层面，对企业进行综合经济效益和管理效率考核评价，体现了精细管理对人和事精确的管理，主要包括“持续绩效考核，经济技术评价，突出整体效益”三个方面内容。全过程系统控制：是通过建立科学有效的管控机制，规范人的行为和事的过程，实现对管理单元、管理主体、管理流程等全过程的控制、约束和检验，核心是“

3、构建一套体系，实施全方位控制，提高三种能力”具体做法是从“精细勘探、精细开发、精细管理”三方面入手，具体做法方面实行“管理先行、思路创新、技术保障”。一、实施精细勘探，持续开创华北油田老探区勘探新局面。（一）创新思维、精细研究，持续促进勘探发现。1、精细划分地层层序，精细开展储层预测，实现了构造油藏向岩性油藏勘探的转型。2、精细构造综合评价、创新构建成藏模式，迎来了潜山储量增长新高峰。3、精细筛选新区凹陷，快速高效科学勘探，发现了一个新的接替凹陷。4、创新思维、深化认识，促进了富油凹陷勘探找油地质理论的创新与发展。（二）精细管理、强化

4、协调，确保勘探高效运行。1、精细井位研究与考核。一是严细井位研究。二是严格井位审查。三是严格井位考核。四是内外优势互补。2、精细技术设计与论证。一是精心优化三维地震部署区带和采集设计。二是精细优化井筒技术方案优化井身结构和套管程序。三是精细搞好“五论证”，确保重大复杂工程效益最大化。3、精细技术探索与创新。一是创新应用“大型城矿区特殊观测系统设计及优化技术、城矿区多方式分时段联合激发技术”等多项特色技术。二是形成了断陷盆地储层预测适用技术。三是发展了深潜山及内幕勘探综合配套技术。4、精细生产组织与运行。首先，分解前期准备环节，加快准备

5、节奏。其次，加强复杂施工作业方案预论证，缩短施工等停时间。第三，加强工序衔接组织管理。二、实施精细开发，全面提高油田开发水平（一）精细油藏评价建产。1、推进预探、评价、建产一体化机制。以“实施全方位整体优化，提高勘探开发效率”为核心目标，健全管理机制，整体优化运行。深化勘探开发一体化，加快预探区带资源升级。全方位推行滚动勘探开发，加快老区带增储上产。在工作中实现两个转变：工作模式由预探―评价―建产的接力式，向勘探开发统一部署，联合攻关的一体化转变。运作模式由勘探、开发双线运行向全要素（组织、技术、资金）统筹转变。2、产能建设打破“两个

6、界限”，突出“两个优化”。打破“两个界限”，一是打破新区与老区产能建设界限，二是打破新建产能与恢复产能界限。突出“两个优化”是指开发部署的优化和开发方案设计的优化。3、多措并举，控制产能建设工程项目投资规模。一是实施“一控三简”，优化钻、录、测、试方案设计。二是改变油田地面建产思路。（二）精细老油田调整挖潜1、持续推进“调水增油”工程。一是注重地质基础研究，扎实开展精细油藏描述工作。二是调整注采井网，优化注采关系。2、扩大可动凝胶调驱技术应用规模。3、加大低渗透油田储层整体改造力度。（三）精细生产系统增效。1、提高抽油机井系统效率。2

7、、提高注水系统效率。3、提高集输系统效率。一是简化优化地面系统。二是精细油气集输生产管理。三是充分利用零散伴生气资源。（四）精细开发生产管理。1、大力开展用电综合治理。一是打击和技改相结合，遏制盗电现象。二是广泛采用节电设备，降低生产耗电。三是合理匹配负荷和供电半径，降低网损。2、调整油水井维护管理工作重点。一是控制油井维护工作量。二是增加注水井维护工作量。三是努力降低生产运行成本。3、稳步推行自动化监控技术。三、精细经营管理，提高运营效率和效益（一）强化决策支持，保障主营业务稳健运行。1、科学决策，确保勘探开发投资效果。2、统筹预算

8、，促进生产建设顺利进行。3、开展经济活动分析，确保生产经营稳健运行。4、注重现金贡献，为油田开发提供决策依据。（二）优化体制机制，不断增强发展活力。1、优化管理体系。2、优化管理体制。3、优化管理机制。一是创新考核机制。