机电安装公司岗位职责.doc

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1、浙江亚厦机电安装有限公司Q/YSJ-GZ-01-2010公司岗位职责版本号:B修改次数:0受控状态分发编号持有人持有部门2015--02--10发布2015--02--11实施浙江亚厦机电安装有限公司发布浙江亚厦机电安装有限公司Q/YSJ-GZ-01-2010《公司岗位职责》根据GB/T19001-2008《质量管理体系要求》和公司管理手册、管理程序文件规定进行编制编制：张艳盛审核：王彩云批准：苗春雷2015--02--10发布2015--02--11实施浙江亚厦机电安装有限公司发布目录浙江亚厦机电安装有限公司组织架构图1总师办部门职责2设计部部门职责3市场经营部部门职责4市场管理部

2、部门职责5商务投标部部门职责6商务合约部部门职责7采购供应部部门职责8成本核算部部门职责9决算审计部部门职责10计划管控部部门职责11劳务管理部部门职责12工程管理部部门职责13质量安全部部门职责14行政事业部部门职责17人力资源部部门职责18浙江亚厦机电安装有限公司组织架构图　总公司总经理管理者代表　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　技术中心营销中心　核算中心　工程中心　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　总师办设计部　市场经营部市场管理部　商务投标部商务合约部采购供应部成本核算部决算审计部　计划管控部劳务管理部工程管理部质量安全部售后

3、服务部　行政事业部　人力资源部　财务部　　　　　　　　　　　　　　　　　　项目部0总师办部门职责部门名称总师办上级部门技术中心副总经理下级部门无部门编制8岗位设置经理1名，工程师2名，助工及技术员5名主要职能1负责组织公司级质量、环境、安全管理体系等文件的制定和完善。2根据招标文件要求，组织制作投标文件技术标部分。3施工过程技术支持和服务，包括组织编制机电安装工程施工组织设计；参与审议、审定重大工程的施工技术方案，建立并逐步完善施工项目技术管理制度；组织编制、修改施工工艺标准、施工验收规范等技术管理文件；组织对项目施工过程技术部分的管控。4负责组织对法律法规和其他规范性文件的学习、培

4、训和合规性评价。5协助管理者代表完成三合一体系的外部审核、内部审核、管理评审等体系审核工作。6负责组织新产品、新工艺开发和技术创新的研发和推广应用。7负责组织机电安装工程项目奖项及专利申报。8完成上级交办的其他工作。18设计部部门职责部门名称设计部上级部门技术中心副总经理下级部门无部门编制10岗位设置经理1名，职员9名主要职能1负责组织项目前期阶段——投标项目机电深化设计所涉及的各项工作业务的承接、计划、组织、协调和执行。包括项目机电设计方案的图纸审核、招标文件要求的深化设计方案的编制与审批。2负责组织施工前期阶段机电深化设计项目调研、方案比较、设计评审的实施，配合工程管理部（项目部

5、）完成图纸深化设计工作。对重点项目，必要时派设计人员入驻现场，并协助工程管理部（项目部）对项目的重要节点（如：重点设备与管材的定位尺寸、综合管线及相关系统的调整完善等）作好相关优化设计工作。3负责组织机电深化设计相关技术准备工作，切实了解项目设计要求，收集设计资料标准，落实深化设计方案。4负责执行现行设计的规范、标准及本公司有关规定，保证所做设计符合规范文件和有关部门的要求，符合项目对设计的要求。5负责组织深化设计部分的技术交底和有关服务，及时做好设计信息反馈，按规定变更设计文件，及时处理施工中的有关问题。6协助工程管理部（项目部）完成部分重点项目相关机电竣工图纸的审核。7参加部分工

6、程的竣工验收和工程回访，对所承担的设计质量及时跟踪，项目完成后将图纸资料按要求归档。8完成上级交办的其他工作。18市场经营部部门职责部门名称市场经营部上级部门营销中心副总经理下级部门无部门编制17岗位设置经理1名，经营人员16名主要职能1协助营销副总完成本部门的日常工作。2负责制定和监督执行经营部门的相关制度和流程。3负责与顾客的沟通，包括合同的更改、产品的信息、顾客反馈、抱怨处理。4组织拟定经营销售计划，并协助公司与各经营部签订目标责任书。5负责工程投标报名与前期准备，包括资格预审资料、材料样板、标书的送达。6负责招标文件的购买，投标保证金的报批、交纳与回收工作。7负责与市场经营相

7、关的来访接待工作。8负责汇总、整理经营部门及相关人员业绩完成情况，协助营销副总执行公司的绩效考核制度。9负责工程项目信息的收集，配合市场管理部完成工程项目的标前评审工作，包括对顾客要求的确定和评审。10参与工程合同谈判，配合商务合约部做好合同评审、签订工作。负责与顾客的沟通，包括顾客要求和合同的更改，产品信息和顾客意见反馈。11配合项目部做好进场的协调工作和交接交底工作。12完成上级交办的其他工作。18市场管理部部门职责部门名称市场管理部上级部门营销中心副