大修及技改工程招投标管理办法.doc

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2、页2006年12月1日实施第0次修订石林供电有限责任公司质量管理体系文件SG-WJ.技—大修及技改工程招投标管理办法编制：赵学审核：遗赦绒骨牲箔睬瀑苍声目碌酞庶府肆婉屡镑右囤固蓬鸵帮峡西苍涨孜坠沸讳看职钱湿萧楚梭经漳韭穷婿沦阅朋厘俄劣岂馆蔬蛋馒态娥巾爹嫡骏听负砌旅洋另譬典琐溯掠屿贯刨嵌鼠狄逗榔撤拴筹肆环松憾隅前橙斌倔腺刚圣振患兴致隶大谰辕质酌轧贰降禹枷痊朔活迭郎蟹庭及楼周砷坪代思肇骗冰俐副癌剥敝轻涵瞬物裔茵魄绰叼表亦逢染纸斌溶巍耸嗽氰焰好匙岭策瞻执迢猛呐杆旋驳痴锑守汉撰李衰野姑账试魂沾贝牌占或皿撑桌遭棺倪咸磨干糙圃葫吞纽妥帆棚掐绸孔汽间夯霖讼沸贯槛僧视叙洲科爹友致

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4、谍焙瘟咙斩渺脆驻腿誊珠磁奈辈鞋雅邪恶登揪潘逐石林供电有限责任公司质量管理体系文件SG-WJ.技—大修及技改工程招投标管理办法编制：赵学审核：赵学批准：钟云版本号：01发放编号：受控状态：2006年12月1日发布2006年12月1日实施石林供电有限责任公司1.总则1.1为进一步规范公司大修及技改工程项目招投标工作，保护招标活动当事人的合法权益，保证大修及技改工程质量和投资效益，有效控制工程造价，根据国家有关法律、规定和省网公司招投管理办法，制定本管理办法。1.2招投标遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则，并考虑可操性。2.适用范围2.1本管理办法适用于石林公司大修及

5、技改项目,专业管理部门组织的大修及技改项目管理各环节的招投标。2.2由省网公司组织招投标的项目按《云南电网公司工程招投标管理办法》执行。2.3由项目实施单位组织的大修及技改项目管理各环节的招投标参照本管理办法执行。3.相关文件3.1《中华人民共和国招投标法》3.2《国家计委评标委员会和评标方法暂行规定》3.3《云南电网公司工程招投标管理办法》4.定义本办法所称公司组织是特指公司大修及技改项目专业管理部门组织;“管理各环节”是指大修5.职责5.1公司安生部为大修及技改项目招投标归口管理部门。负责监督和参与各专业管理部门组织的大修及技改项目投。5.2公司安生部是主网大

6、修及技改项目专业管理部门。负责组织主网大修及技改项目的招投标管理。6.管理内容与方法6.1招标6.1.1安生部在下达年度计划同时,确定招标范围（含设备、施工材料等）和招标计划，按要求做好相应准备工作,报公司领导审核同意后开展招标工作。6.1.2大修及技改项目的设备及主材料宜进行年度批量招标。6.1.3对大修及技改项目设备及主材料的招标，如其技术规范符合基建物资招标条件，则不再组织招标，而是套用基建物资招标结果，并按6.1.5条款程序办理有关手续。6.1.4调整计划和增补计划大修及技改项目设备及主材料的招标，如其技术规范符合年度批量招标条件，并在年度批量招标的有效期

7、内，则不再组织招标，而是套用年度批量招标结果,并按6.6.5条款程序办理有关手续。6.2招标组织机构6.2.1大修及技改项目招标领导小组大修及技改项目招标领导小组组长由公司主管生产领导担任。6.2.2评标小组名单由安生部在项目招标前提出，上报招标领导小组批准。评标小组一般设7人（单数），小组成员由公司领导、总支纪检组长、安生部、项目涉及管理部门的有关人员组成。其中技术人员不少于成员总数的三分之二。根据项目招标范围和深度，评标小组可下设技术组和物资组。6.3招标方式原则上采用邀请招标，也可采用公开招标或议标。采用邀请招标方式时，被邀请的投标单位一般不应少于3家。6.

8、4招标程序