大型物业公司保安部机制建设方案.doc

《大型物业公司保安部机制建设方案.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、精品文档大型物业公司保安部机制建设方案大型物业公司保安部机制建设方案提要：从各方面的角度和保安部长远建设着想，保安部有必要尽快的做好改编机制工作，机制建设完善好后，部门工作才能更好的开展，才能有一个具体明确的指导方向更多精品源自试题大型物业公司保安部机制建设方案针对公司保安部建设的需要，同时也结合实际保安部建设总体思想，特作以下保安部建设方案。一、人员编定：设主管三名；保安员暂定为三百人。以后人员增补可视公司的发展、项目开发同步而行，减少资源浪费。二、工作时制：24小时值班制，故分两班，目的在于：可提高保安人员的

2、工资待遇，稳定队员的心态，保证队员的固定性，减少流动性，同时工资待遇提高了，在保安建设和今后抓管理时就容易很多；管理标准也能相对的提高，队员的服务意识也会更强；在人数方面也可缩减人员，减少招聘的难度，为公司减少工资成本和各项支出。三、工资待遇：2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创4/4精品文档主管工资待遇不变；各队员的工作时制由原八小时改为十二小时制；由原工资待遇XX元改为XXX元；包吃住；每月安排两日休息。四、减编人员：现保安人数为300人，主管3名，如再加工地五十名保安，共350人，主管

3、3名，在人员方面已超编，需在现有人员中淘汰50名。五、岗位分配：每班130人当值，白班上班时间为7:15-19:30；夜班上班时间为19:15-7:30；每班相差有15分钟，主要用来训练、安排工作、讲评、派岗等。每天当值共260人，还有40人作为替班，即每月队员的休息或队员中有请假、病假等情况时有人替补。六、待遇对比：原：主管工资··+保安300人×··+工地保安50人×··=共··元的工资+服装+装备+福利+吃住等费用。现：主管工资··+保安300人×··=共··元的工资+服装+装备+福利+吃住等费用。从各方面

4、的角度和保安部长远建设着想，保安部有必要尽快的做好改编机制工作，机制建设完善好后，部门工作才能更好的开展，才能有一个具体明确的指导方向，管理制度也就能更好更快的完善起来。为了更好的进行、开展保安部改编机制建设方案，也结合现实际情况，特作以下工作计划：2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创4/4精品文档1、5月6日上午与主管、助理商议，就保安改编、减员、工作安排等事项作出具体的安排，分工到位，按计划开展。2、5月6日17:00召开保安部会议，就改编机制建设方案作出传达及工作安排。3、5月7日与主

5、管、助理对保安各队员作一评估，对不符合要求的保安作淘汰处理，保证人员编制、岗位安排合理、科学、有效，并商议减编、淘汰人员的方法及方式，保证在减编、淘汰人员时减少工作难度。4、5月8日采取相应方法、方式进行减编、淘汰工作，并结算工资等工作。5、5月9日保安工作、岗位安排进入正规状态，改编保安部机制建设工作结束。6、5月10日开始-5月12日利用一定的时间对保安部的规章制度、管理要求、岗位职责、奖罚制度进行充分的完善。7、5月10日开始定期的对保安队员进行专业、情景等培训工作。8、今后直接参与和指导保安部的建设、管理

6、等工作。如在计划中出现阻碍或其它原因时，将结合实际展开工作，尽快在计划时间内完成此项工作。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创4/4精品文档2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创4/4