欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:53853140
大小:1.03 MB
页数:71页
时间:2020-04-08
《土地整理及水利配套工程施工组织设计.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、某土地整理及渠系改造(水利工程)施工组织设计二〇一一年一月目录第一章编制依据及工程概况第一节编制依据第二节工程概况第二章施工组织管理第三章施工总体平面布置第四章资源配备计划第五章施工方案与技术措施第一节工程测量放线第二节土石方工程第三节混凝土工程第五节砌石工程第四节农田水利工程第六节砼涵工程第十节便民桥施工第六章重点(关键)和难点工程的施工方案、方法第七章质量管理体系与措施第一节质量目标第二节质量管理依据第三节创优主要措施第四节质量管理、监察体系第五节质量保证措施第八章工程进度计划与措施第一节施工总工期第二节施工进度保
2、证措施第四节进度计划的组织管理措施第九章季节性施工措施第一节雨季施工措施第二节夏季施工措施第十章安全管理体系与措施第一节安全管理目标第二节安全管理体系第三节安全管理措施第十一章环境保护与文明施工措施第一节环境保护管理体系第二节环境保护保证措施第三节文明施工保证措施第十二章其他措施第一节降低造价措施第二节成品、半成品保护措施第十三章附图及附表附表一:拟投入本标段的主要施工设备表附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三:劳动力计划表附表四:计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五:施工总平面图附表六:临时用地计划表第
3、一章编制依据及工程概况第一节编制依据本投标文件主要依据以下文件和内容进行编制:1、依据《某土地整理及渠系改造(水利工程)招标文件》;2、国家、部委和各行业现行采用的与本标工程相关的技术标准和规程规范等;3、我公司已承建的类似工程的施工经验。第二节工程概况1、工程名称:某土地整理及渠系改造(水利工程);2、建设地点:某市;3、质量要求:一次性达到国家现行施工验收规范合格标准。4、要求工期:90日历天。5、本标段主要内容为城北镇民主村6组靠新华方向田间工程,包括土石方开挖及回填、现浇砼、浆砌红砖、干砌条石,搭建便民桥及砼涵
4、安砌。6、本合同段须执行的技术标准和规范本合同段必须遵照执行的现行技术标准和规范(不限于):《工程施工质量验收规范》《土地开发整理项目验收规程》《水土保持综合治理技术规范》《农田排水工程技术规范》《灌溉与排水工程设计规范》《渠道防渗工程技术规范》《砌体工程施工及验收规范》。以上引用的技术标准和规程规范在施工中必须严格执行。所有标准和规程规范都会被修订,如有新的技术标准和规程规范颁发,在执行本合同时应考虑以最新版本对应的条款来执行。7、施工特点7.1施工特点及关键(1)本工程施工面积相对较大,总土石方挖填量较大,施工机械
5、操作场地有限,所以采取必要措施,做好土方平衡为本工程的关键。并做好施工期临时排水与永久性排水措施的结合,确保雨季施工的质量与进度。(2)本标段位于农村。借鉴以往施工经验,要加强车辆管理,注意交通安全,做好施工车辆与城市交通协调工作,施工前后需与当地政府密切合作,妥善处理好与施工区域周边村民的关系,尽量减少施工对周边居民生活工作的干扰,恰当使用好当地劳动力,营造一个良好的施工环境。7.2施工原则及对策(1)严格按照设计图纸、技术规范组织施工,始终贯彻我公司的质量方针和IS09001质量保证体系,科学合理安排施工程序,抓好
6、项目接口的工序衔接,采用先进的机械化施工技术方案,优质、按期完成本项目工程。(2)结合新建排灌渠,做好临时排水系统,临时水沟汇流至斗沟,由斗沟排入河沟。(3)紧紧抓住工程重点,组织多工作面、多工序的平行交叉作业,提高施工效率和施工质量,缩短直线工期,确保关键项目的进度满足合同工期的要求。(4)认真做好保通规划,各分工作面交通运输、材料进出、堆放做到互不干扰,协调有序,以提高工效。(5)工程施工中始终把文明施工和环保工作当作重要日程抓,首先要讲究科学施工,严格工艺作风,杜绝蛮干、乱干,求质量和工效;其次要抓好施工的废水、
7、废碴、噪音的处理工作,并做好施工场地设施的环境卫生及生产、生活秩序的管理,抓好消防、保卫工作;其三,密切地方关系,尊重地方习俗,营造良好的施工外围环境,力争在本工程施工中争创“文明施工样板工地”。第二章施工组织管理2.1施工组织与管理机构本项目经理部直属我单位总部,独立核算承担本工程施工。下设工程管理科、工程技术科、计划经营科、财会科、机电物资科、安质监察科。项目经理负责全面工作,项目副经理负责生产管理工作,总工程师负责技术工作,下属各部门分工配合、相互协作。各部门设科长各一名,并配备相应的技术、管理人员;测量组直属工
8、程技术科负责整个工程的测量及相应工作。作业层为土建作业班组,负责整个工程的土建施工作业任务。详见组织机构框图。1、生产指挥机构总指挥由项目经理担任,施工现场直接由生产副经理负责。2、施工现场生产管理机构由生产副经理主持,责任工长抓现场管理,以工程管理科为基础组成。主要负责现场各项施工生产管理,施工进度管理,现场安全文明施工生产及施
此文档下载收益归作者所有