城管局应急管理总结报告.doc

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1、总结范本：_________城管局应急管理总结报告姓名：______________________单位：______________________日期：______年_____月_____日第1页共8页城管局应急管理总结报告年，城管局坚持“以人为本”和“预防为主”的原则，认真贯彻落实上级应急工作会议精神，切实加强组织领导，完善应急管理网络体系，认真做好突发性事件的预测、预防和处置工作，最大限度地减少了突发性事件的发生，提高了应对突发性事件的能力，实现了职责范围内无事故灾难、无突发公共设施事件、无社会安全事件发生的好局面。

2、一、年城管局突发事件总体情况1、年7、8月连续大雨，连续大雨导致区内部分路段的排水井口多处被堵，长达60米，积水1余立方米；排水明渠坍塌30立方米；大风刮倒树木5棵。针对以上灾情。我们加强巡查，及时掌握汛情，清理排水明渠2余米，除淤泥12立方米，重新夯实排水明渠3余米。2、大雨导致部分街道淤泥堵塞堆积，冲毁了垃圾收集池、垃圾箱等部分环卫设施，经济损失达3万元。我局配合园林局迅速启动应急预案，共投入80人次清扫道路落叶，避免了大量落叶阻塞雨水井盖造成排水不畅，取得了较好的效果。在大雨期间，打开井盖提高雨水排放速度。共投入机械5

3、次、车辆32次对大雨淤泥进行了清除，共清扫落叶20余车，淤泥1余立方。二、城管局应急管理工作情况（一）高度重视应急管理工作，切实加强对应急工作的组织领导。城管局承担着区内公共设施建设、维护等方面的管理任务，涉及到防洪、突发性社会安全事件等方面，管理的内容点多、线长。对此，局领导班子有着清醒的认识，丝毫不敢有所懈怠，在节假日来临前都要提前到各个路段、施工现场一线检查应急准备工作，同时在人力、物力、第2页共8页财力上对应急管理实行倾斜，扎扎实实做好应急管理工作。1、加强应急管理领导。成立了以局长为组长，副局长为副组长，各科室负责

4、人为成员的应急管理工作领导小组，领导小组下设办公室，具体负责突发事件的协调、后勤、联络和信息报送等日常工作。并成立了城管局应急救援分队，聘请有关应急专家讲解有关知识，并储备一定数量的应急装备。2、加强检查督办。每周进行一次安全排查，局每月最后一周进行一次安全大检查，加强对车辆的检查与维修，保证车辆不带病上路，督办群众反映强烈的热点、难点问题，积极消除矛盾，化解不安定因素。3、进一步加强对在建工地安全检查和管理，深入开展安全生产专项大检查、“工地乱象”治理活动，对在建设过程中存在的安全隐患和违规行为，及时下达整改通知书，情节严

5、重的责令立即停工整改。始终坚持以质量为本，依法办事，加强监督，截止目前，没有出现任何安全责任事故。（二）进一步强化应急队伍的建设，完善应急事件快速反应机制，打造作风过硬，应变能力强的应急队伍。1、成立了应急救援小分队，应急救援队队员在特殊时期实行24小时值班，时刻保持临战状态，以应对可能出现的突发性事件。2、进一步加强岗位训练和实战模拟演练，切实提高专业应急队伍的战斗力。一是通过岗位训练，明确了岗位职责，熟悉装备使用，掌握操作程序，提高了个人的技能水平;二是通过模拟实战演练，提高了各部门之间的配合协作能力。三是积极开展防汛应

6、急演练一次；排水管网破坏抢修演练一次（三）从宣传教育入手，提高广大干部职工和市民应对突发事件的第3页共8页能力，遏制突发事件的产生。1、我局运用广告宣传、发放宣传资料，请专家讲课，等多种形式和手段对干部职工和市民进行应急知识的普及和教育。2、局领导率领相关负责人开展征求意见活动，现场接受市民的投诉，并安排相关职能部门认真处理市民所反映的问题，及时化解矛盾，消除不安定的因素。年对区内的路、桥等区内公共设施和职责分管的燃气企业进行了重点检查。先后多次深入铁路燃气公司、华润燃气公司检查“三项制度”安全生产制度落实情况，并督促企业实

7、施应急事故演练，现场处理安全问题4个；对照明设施、设备进行安全排查188次，排除电缆故障点164处；对区内道路、桥梁等市政设施实行专人日巡查，日报告责任制，还积极组织相关部门对区内所有城市设施进行了安全排查10余次，排除安全隐患20余处，对发现的问题与小组成员一起商定整改的措施，规定整改的期限。三、年应急管理工作思路1、深入贯彻学习《中华人民共和国突发事件应对法》，制定学习计划、安排时间，组织人员认真学习。2、进一步加强应急管理机制的建设，进一步落24小时值班制度、联动信息报送、快速反应、物资保障机制，将应急管理工作落到实处

8、。3、进一步加强与其他部门之间的协调配合工作，继续加大对城区环境综合整治方面的工作，消灭“脏、乱、差”现象，防止新的突发公共事件隐患产生。4、进一步完善预案，加强演练。完善后的预案可操作性要强，程序合理，内容具体，过程详细；组织演练贴近现实，贴近工作实际，符合实战的要求，把指挥、协同的能力