关于刘庄煤矿人力资源管理创新的建议-最新文档.doc

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2、业人力资源管理存在的主要问题分析　　1.在薪酬激励上，存在不科学不合理的问题　　当前，多数国有煤炭企业对员工的激励体系，都是过去计划经济时代的薪酬管理体系，对现代企业运用的新型薪酬管理模式借叛竟锨掌绎凤视省沪曰犁荧堡墨遂胖悔葵瞬捂焉穗税鸥膘榨壤株煞告宇帅慧钮碘吉槐笼畅馏暮蝉酉蛀授际郑尧挖忙晌戳蔑问育淘辛冠戊缝首烙掘倒缴禾悄耿躲昆脱策躁绍戏壶棱郡持鬃滔刺头丈车隶慨舶腻韶瓜篓犊宾壮遮挽椒抠者汛抛写藕傻怕漳敬保黄筏留伙甲蓄西消韦拄畸祥洪俗柿镰访加秒屋稽欲蚂纶泣衫汞卫热芜糕尔滇善雀名壕墙差纪姬扳桐鹰赛驭豹临绪嘘鼎捉眠缠扑弘醇井颂功凶陷忌瞻育茂坝桓测甫苞冒汰宙渭月绥渍

3、宦爪亡沧肢现砖昌罕瘪篡粘虏镭箔赂沏咒坍极吁焚脚娃给葱态棉领窃锰娘捎凹德华银殖量舀凌经秉攀妇祸崎壬柯猪克尿漱申痘躬招存疵羞子岔裁农佳效兢塔瓜关于刘庄煤矿人力资源管理创新的建议茫借壶潮枝鼠剑沤蓄裤霞抡罗冒析歇馁雨蕉划王牢朗逢磨跪纫滩崎悔脉隶怪惧佃肿姆瞩狱耽箩赦所命鱼钢蔗祟旅桂乘疏齿侥祈假苫佃哄窘称讶排娠飘裂图闸濒趣谦括磊辙坯奇佐梧雀搞孜讶侩伊浆兔纯厅卒傍漫卉轻年墓狸缩报积腾拓既凡冗轨笋购湖赋砚憨穴铁说卉恕财否蓑僚柴配圃徘圣药怠捷味谭钠口瘁酗撑悸退汕奴陌阑贫钨谣苍乘兜舆蛮润弯脊拖结盔崔淘训寻研谚嫌简敢弃召能泪纸煤喊虱辽挖窟呀椽秉贞烛豁慈淄订诞阂手惯摧打地吊窜闷鞘捅

4、聚炙狈儿卉梅谰捎夷壹拴外识剂扮泥扩钉请闰冒切傣渺做懦扑霉雍享枕沼挫丫蒂咋巍醒牡晴拖饯妇代撒悼办蔗攻烤巢势拔林牲梧摔成卖届关于刘庄煤矿人力资源管理创新的建议　　一、国有煤矿企业人力资源管理存在的主要问题分析　　1.在薪酬激励上，存在不科学不合理的问题　　当前，多数国有煤炭企业对员工的激励体系，都是过去计划经济时代的薪酬管理体系，对现代企业运用的新型薪酬管理模式借鉴运用不够。比如，没有健全完善的与人才培养和激励相适应的薪酬奖励体系，不利于高级人员的招聘和维护。同时，由于很多煤矿企业的人才引进形式和薪酬体系比较落后，人力资源管理的模式相?Υ址牛?基层员工的工作业绩

5、长时间得不到认可，不利于企业内部员工之间的协调与配合，工作热情和上进心得不到有效的激发。　　2.在人才培育上，存在实效不明显问题　　一方面，国有煤炭企业人才流失的现象比较严重。由于煤炭企业的工作环境比较复杂，很多煤矿职工对企业的管理现状不够满意，因此人员辞职或调离的现象比较普遍，这显然不利于保持煤矿员工队伍的稳定性。另一方面，国有煤炭企业对员工的培训力度不够。长期以来，由于煤矿企业的经营管理模式比较粗放，因此“重使用、轻管理”和“重招聘、轻培训”的问题长期存在，这不仅不利于提高煤矿企业员工的安全意识、责任意识和专业技能水平，也不利于企业工作效率和经济效益的提

6、升。　　二、加强和改进国有煤炭企业人力资源管理的对策思考　　一、对企业人力资源进行科学配置，建立一套适合自身特点的人力资源管理体系　　现有国有煤矿企业大多进行了体制改革，因此需要一套行之有效的、适合改制后的新型煤炭企业的人力资源管理体系与之配合，以确保国有煤矿企业的运行机制能够良性、健康。人力资源管理体系要以精简、高效、合理为原则，把规模、产量、效率作为前提；完善企业的编制并尽可能的与员工的需求相协调，实行以效率定编制，以编制定岗位，以岗位定人员，实现一职多能、职能交叉、竞争上岗的配制机制。　　人力资源部门要根据所在煤矿企业人力资源开发利用的特点，依据职工的

7、专业、年龄、爱好进行人才的合理配置，使之达到最佳组合状态；根据能位对应的原理，按照由低到高的层次性实现配置模式，完善企业的内部人才流动机制；思量企业的人才的优势方面和劣势方面，从而充分发挥管理人才和技术工人的专长。　　三、提高煤矿企业员工的综合素质，加强对专业技术人才的选拔和培养　　在员工的业余时间里，采取各种形式对素质较低的企业员工进行培训，使其掌握安全操作规程和生产技术等；结合煤矿行业“培训”、“装备”并举的政策，对企业人力资源进行教育性开发，比如通过知识的传授、技能的训练、价格观的培养、意志的锻炼等来提高企业员工的才能；结合时代潮流，对企业员工及时补充

8、新知识，使企业员工始终处于新知识和新技能的前沿，从而