（论文）国有企业干部能力建设培训初探.doc

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1、国有企业T部能力建设培训初探大规模培训国有企业干部、大幅度提高干部队伍素质，是党的十八大后，屮央在人才工作方面提以的一项重大战略任务。为了适应新形势、新任务的需要，在国有企业的干部培训工作屮，要开展以能力培养、索质开发为主的“能力建设培训"，并逐渐实现从“专业提高型"到“能力建设培训”过渡，有效提高国有企业干部素质和能力，从而带动国有企业综合竞争力的提升，以适应当前深化改革和市场竞争的形势。1认清形势，明确目标，把“能力建设培训”作为推进国有企业T作的一项重要措施当今社会，世界多元化、经济全球化趋势深入发展，科技进步日新月异，国际竞争，特别是综合实力的竞争口趋激烈。世界范围的综合实力竞争

2、归根到底是人才，特别是各类管理人才的竞争。人才竞争成为综合国力竞争的起点。面对口趋激烈的国际企业竞争，党中央提出了“科教兴国”、“人才强国”的发展战略。并把加强干部教育培训、提高干部的综合素质作为新形势下应对各种挑战的一项重大举措。当前，国有企业建设与发展的任务很重，特别是随着落实科学发展观、构筑和谐社会、建设创新型国家等重要战略举措的实施，备方面对国有企业干部能力有了新的更高的要求。国有金业必将血临更多新情况、新问题。科学地解决好这些问题，稳步推进国有企业改革，把国家的财政发展H标变成现实，必须要有一支高素质的国有企业干部作保证厂血对国际、国内形势的变化和国有企业干部能力的需要，我们立

3、足现实，着眼长远，提出国有企业干部能力教冇培训要在“专业提高型”的贯彻过程屮，按不同层次国有企业干部能力框架要求，实施多层次的国有企业干部能力提升战略，实现从“专业提高型叩广能力建设培训"过渡。在培训内容上，突出能力索质培养，做到“三个面向”，即血向未来，面向个人职业发展，血向国有企业发展。实施国有企业干部能力提高战略，以国有企业干部队伍素质的不断提高，促进国有企业的可持续发展。2积极开展课题调研活动，明确“能力建设培训”的目标和方向针对国有企业干部能力培训工作的新形势、新任务和新要求。我们应联合企业人事专家、管理学专家和有关高校的管理学院，开展国有企业干部能力提升战略研究的课题研究活动

4、。通过在全国国有企业干部能力的调杳问卷行动，认真分析国有企业干部队伍现状，并根据社会主义市场经济发展对国有企业干部能力素质的要求，在借鉴国内外国有企业干部能力建设经验和教训的基础上，设计国有企业干部能力框架，提出国有企业干部能力培养li标、模式、策略，从而为今后国有企业干部能力和综合素质的持续提高，提供具有较强应用价值的操作思路和方法，使国有企业干部能更好地适应国际市场经济发展的要求，更好地履行国有企业职能，促进国有企业的持续稳定发展。通过运用实证、规范研究以及模型分析等方法,对新形势国有企业干部能力提升进行了初步的探索和研究。通过课题调研活动，为我们更好地开展“能力建设培训”明确了目标

5、，指明了方向。3改进和创新培训办班模式，增强教育培训针对性和实效性随着社会发展形势的变化，国有金业干部能力培训的方式方法、办学理念、办学模式也必须与时俱进。不断拓宽教冇培训思路和方式，要进一步改范传统的教冇培训方式，向灵活多样、丰富多彩的教冇培训方式转变，以保证教冇培训的质量和效果。首先是在培训内容方面进行了改革的创新。改变以往注重行政业务、政治理论培训，转为侧重国有企业干部综合素质、综合能力的提高。例如，新任处级干部培训班，按提高处级干部发挥中坚作用所应具备的能力索质的要求，确定办班方向。计对处级干部岗位特点、能力索质的要求，培训班精心设计了企业管理学、沟通协调的方法与艺术、员工心理学

6、、领导风格与领导角色等培训课题。并安排了哲学在领导活动屮的作用、沟通协调的方法与艺术、领导者言语表达艺术、学习型组织建设屮的角色等培训课题。为保证培训效果，还应邀请大学教授、国家行政学院等专家学者授课，他们的讲课紧密结合实际，案例生动丰富，深入浅出，感染力强。培训班的培训内容，不涉及具体业务，但是学员们兴致很高，认为这些课稈正是他们所需要的，内容新，启发大，不仅开阔了视野，获得了新知识，也领略了学习的乐趣，给人耳目一新Z感,普遍感到收获很大。其次是在培训方式上进行创新，提高培训的互动性。在培训屮我们大量采用了互动式、发现式、体验式和育:观式教学等多种教学方式，增强培训的互功性，充分调动学

7、员的积极性和参与意识。在开班式上，专门设计了“破冰训练"课程，通过组织学员进行热身小游戏，设计队名、队训和队徽，加强学员Z间的合作与交流。安排的“熔炼团队、超越自我”素质拓展训练，增强了学员的团队精神和协作意识。还结合培训内容，专门设计了演讲课程，在专家授课示，要求每位学员上台即兴演讲。此外，还采用了小组讨论、代表发言、参观考察、举行联欢晚会等多种形式，促进学员Z间的经验分享和相互交流学习。总之，国有企业干部能力培训T作是一项长期而