煤炭企业多元化经营的思考[J].doc

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1、煤炭企业多元化经营的思考孙萍（河南煤化焦煤集团审计中心，河南焦作454000）摘要：多元化经营为企业扩大规模、做大做强提供了广阔的空间，为企业的发展开辟新的道路。但多元化经营是一把双刃剑，在给企业带来众多好处的同时也会给企业带来风险。由于煤炭企业的经营具有特殊性，应结合多元化经营的特点，处理煤炭金业多元化经营的关键问题，利用白身具备的能力，决定如何实施多元化战略。关键词：多元化；利弊；关键问题；实施；煤炭行业引言近年来，煤炭企业形势好转，经济实力迅速增强，实施多元化经营、发展壮大煤炭企业的规模，做人做强已成为人型煤炭金业的战略选择。煤炭企业的多元化经营为其提供了发展空间，为煤炭

2、企业的发展开辟一条新路。成功案例如联想集团、巨人集团。多元化经营在给企业带来许多好处，同时也会给煤炭企业经营带来风险。我国煤炭企业应结合自身的特点,在充分挖掘自身潜力，同时结合企业多元化经营的利脾、关键问题以及白身具备的能力，来决定如何正确实施多元化战略「。1煤炭企业多元化经营1.1企业资源共享多元化经营优势战略资源共享，减少企业的成木费用。通过技术共享，企业可以将原有的技术移植到新行业屮去，节省了开发和研究费用。可以充分发挥现有机器设备、原材料、副产品的潜力，提高利用率，减少闲置和浪费，通过品牌形彖和销伟网络共厚，减少销伟费用的支出。利用人力资源共享优势，为企业节约了成木费用

3、⑵。1.2煤淡企业多元化经营的必要性煤洪作为我国的经济发展的基础能源，地位一肓处于主导位置。结合我国煤炭行业的特点，利用多元化经营手段使其企业获得最人的经济效益，实施相关多元化经营战略或通过吸收、合并其他行业的企业，开发有发展潜力和竞争优势的产品。煤炭企业多元化经营战略拓展了新的发展空间，降低了业务过于集中导致的经营风险。煤炭企业作为资源型企业，受诸多因素影响，为使其长足发展，必须实施产业多元化战略。煤炭企业多元化经营战略是煤炭行业搞好产业替代、避免“矿竭城衰”的必由之路⑶。2多元化经营的关键技术问题2.1科学选择战略模式煤炭企业在结构调整过稈中，在实施多元化经营战略前，应充分

4、分析和挖掘煤炭企业多元化的程度，更应结合白身特点和产品优势，紧密围绕煤炭这条产业链，积极发展煤炭产品的深加T、以及煤炭的能源转换和相丿勺的高载能产业。假如煤炭企业多元化经营的跨跖过大,超出煤炭企业的管理和资源承载能力，将会导致煤炭企业多元化经营业务不能成为企业新的利润增长点，茯至使其有可能成为负担。2.2前提主业做好实施多元化增长的前提是将主业做好，在煤炭企业多元化经营的基础上，各企业应培冇自己的强有力的核心竞争产品，追求相关业务在质量和规模上的快速增长。煤炭企业多元化经营成功的前提条件是主营业务充分发展的前提下，可以发展煤炭气化、液化等产业。煤炭企业应该通过保持、发展和扩大具

5、有技术及营销等方面的核心优势，对于擅长和熟悉的主营业务，更要发挥优势，快速推进，大力扩展产品的市场占有率，从而实现规模经济效益最大化。2.3加强企业的文化建设对于长期存在“轻经营、重生产；轻文化、重管理”的现象，煤炭金业的文化相对落后于其它行业。在现代经济社会中，企业的长足发展与企业文化是分不开的，企业文化落后比技术落示更可怕。现代经济社会的企业文化冇效管理模式对现代企业运作具有积极推进作用。现代化煤洪企业多元化经营战略的实施，必须有建设性的企业文化作保障。2.4适时进入多元化战略时机煤炭企业实施多元化经营战略的实施要依据煤炭金业白身内部条件的成熟度和外部市场机会，选择适当的时

6、机，进行战略的实施。煤炭企业实行多元化经营战略要充分考虑煤炭企业所处的行业是否进人成熟期，是否具有发展潜力。煤炭企业的主营业务是否得到了充分的发展，是否在原行业屮片据了相当巩固和非常有利的地位，是否具有很强的市场支配能力。企业是否积累了足够的技术支撑，人力资源保障，企业的资产负债结构是否得到充分的改善,是否具备了进行多元化经营的剩余资源。煤炭企业派生的新兴市场需求是否吐盛，I叫报率多高，及其与企业经营有何关联网。2.5合理选择多元化的方向煤炭企业在实施多元化经营，首先应选择合理的经营战略方向，需要集中企业的优势资源，培冇具有核心竞争力的主体产业，将主体产业做大、做强、做精。煤炭

7、企业优势所在就是煤炭生产和深加T,以及成熟的配套技术，这也是煤炭金业的效益来源，也是发展相关多元化产业的物质基础。在做好煤炭产业的同时，大力发展以煤为主线的煤炭多元产业链，努力改变经营策略，增加市场核心竞争力，增强适丿应市场的能力。选择进入有较好发展前景的产业和业务领域，努力提升产业集屮度，向质量优势、技术优势、规模优势以及管理优势集结，逐步提高以煤为主线的核心能力。煤炭企业多元化经营的目标不是单纯为了企业规模扩大，而主要是企业竞争优势的培养。所以不仅仅要选择有发展前景的产业和业务领域，更要