工程特点难点与对策以及合理化建议.doc

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1、工程特点难点与对策以及合理化建议对策：进场后，主动积极与设计单位和研究所方面联系，全面、准确领会设计意图。进场后积极与研究所沟通。根据深层次了解到的本工程的特点，调整和细化施工部署，针对本工程的特点，编制详细的施工方案指导施工。施工过程中充分借鉴我公司在同类厂房项目施工经验，与本工程实际相结合，安排具有相关经验的管理、技术和操作人员到本工程项目部，以求圆满完成本工程。2.专业工种多，施工环境比较复杂，总承包协调管理要求高特点分析：本工程部分工程指定分包，其中部分工程将与主体结构工程同时穿插施工，大部分工程将在装修阶段穿插进行

2、，且各专业工种的施工工期又有着内在的牵连，因此如何为各专业分包单位尽早捉供操作面、协调各专业工种之间的衔接、控制施工质量、加强产品保护、避免返工作是管理的重点。由于工程的特殊性，本工程业主指定分包将比较多，在施工过程中如何去协调和管理这些单位，保质保量按期完成其工作，是体现总承包管理水准的一个重要方面。对策：1）根据施工总工期及各分项工程的必要工期兼顾流水搭接周期，对各分包单位进场、材料进场计划做统筹安排，确保各分项工程（包括专业分项工程）的施工进度满足总工期要求，通过各分项工程节点计划控制施工总工期。2）通过有效管理和协调

3、各类分包单位，提前掌握各工种、各施工队伍的施工操作面及施工周期，为各类专业分包单位提供一切现场已有的施工机械，及早提供各类专业施工单位所需的施工作业面，将各类专业分包工程的施工工期纳入我公司的施工总工期内进行统一管理、协调，及时对己完分项工程组织质量验收，便于及时开展下道工序，己完区域，在下道工序开始前对前道工序的己完产品及半成品采取相应的保护措施、杜绝不必要的返工，以确保本工程施工进度、施工质量、安全文明施工日标得意实现。2.专业性强、施工质量控制难、管理协调难特点：专业施工队伍多，作为总包商，必须以一流的工程策划，一流的

4、施工组织管理、一流的专业配合协调、协作服务，并且通过业主、监理、各专业的承包商有效协作、全面配合。对策：1）利用我司在同类项冃取得的经验，配备技术骨干的管理班组，在做好机电总承包施工质量的同时，管理协调好机电分包的质量。2）做好各专业间的工作面的移交和保护的管理工作，明确各方责任，办理相关书面手续，以确保工程产品的一次完好率，保证工程质量。3）协助相关专业明确设备、材料的进场时间，要求与总进度计划相适应，以免影响总体安排。