对于我国实施全过程监理的探讨.doc

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1、目录摘要关键词三、概念人工作要点五、全过程监理的作用六、现状与展望七、结束语八、参考文献九、致谢十、附表:毕业任务书摘要:文章针对建立、健全完善我国现阶段工程建设监理制度这一问题,提出了在工程建设屮推进实施全过程监理的重要性,并对全过程监理在工程建设各阶段的H标和要进行了具体的阐述,分析了监理事业的现状和未来的发展趋势。关键词:全过程监理;建设监理制度;项H管理大家都知道,我国的建设监理制度发端于丄个世纪80年代屮期云南省著名的鲁布革工程。到现今也有21年了,伴随着我国改革开放的铿锵步伐,工程建设取得了前所未

2、有的成就,建设监理事业也从无到有,从试点到推广并逐步走向完善,得到了快速的发展。我国建设工程监理事业走过的近21年发展历程证明,工程监理在我国工程建设中发挥了重要作用,取得了显著成效。主要体现在,监理理论基本确立,监理制度基本配套,监理队伍基本形成,监理市场基本成熟。21年来,我国工程监理制度实践了一条以工程监理企业为主体,以监理工程师为基础的国家强制性监理与企业市场化运作札I结合的职业化发展道路。—、概念在工程建设项H屮实施全过程监理,不仅包括施工准备阶段、建设施工阶段和竣工验收阶段的监理,还包括建设项FI

3、的前期决策研究阶段、勘察和设计阶段以及维护保修阶段的监理工作。对于一个完整而规范的建设项H系统工程而言,每一个环节都是必不可少的。在工程项H建设各阶段实施全过程监理,就是要让工程建设监理思想和监理成效从工程实际出发,从筹建单位需要和利益出发,为项H工程服务,切实保障筹建单位和各参建单位的根本权益和工程成果,使其所带來的时实效益和指导意义惠及更广。二、工作要点(-)建设项H前期阶段全过程监理在建设项n前期阶段的工作,首先是协助项n筹建单位进行项n立项策划和申请,协助编制项打建议书。对于大屮型工程建设,其工艺技术

4、复杂、涉及面广、协调量大,监理单位如果能及吋协助筹建单位对项戸木身进行科学合理的屮长期规划和决策,在调查研究勘察和初步分析评估经济效益的基础丄,论述拟办项h的必要性和可能性,就能够对项h法人争取批准立项提供重要的理论帮助和智力支持。z后,还要协助筹建单位(即“业主”,下同)编制可行性研究报告,在对工程项FI作出是否投资的决策之前,使用科学的分析方法和技术手段,进行技术经济分析论证,可以避免错谋的项H投资决策和风险,达到投资的最佳效果。(-)建设项H勘察设计阶段(1)工程勘察阶段的监理工作1)勘察阶段监理工作的

5、主要内容:%1协助建设项H业主编制勘察任务书。%1审查勘察单位的资质、信誉、技术水平、经验、设备条件等%1审查勘察单位提出的勘察方案,主要审查其方案的合理性、手段的有效性、设备的适用性、试验的必要性以及勘察进度安排是否能实现合同要求。%1勘察过程的监理,主要任务是勘察过程的进度控制和质量控制。%1勘察合同的管理,履约,索赔及工程变更和洽商等有关事项。%1勘察成果的审核,勘察成果必须真实、准确、可靠,并符合合同的要求。%1编写勘察阶段监理工作总结报告,并报送建设项H业主。2)勘察阶段监理工作的依据:%1有关工程

6、建设的法律、法规、政策和规定;%1有关工程勘察的规范、规程、标准和定额;%1经批准的可行性研究报告;%1依法成立的勘察合同和监理委托合同。勘察阶段的工作质量是监理工作的重点之一,因为勘察是为设计提供基础数据和设计依据的源泉,监理工作应把重点放在考察勘察单位的技术力量和设备配置、勘察方案的制定、资料的收集及数据的验收等方面,这是保证设计科学准确、设计方案科学合理的前提;而设计阶段是对工程项H建设处理技术和经济关系的重要环节。(2)工程设计阶段的监理工作1)工程设计阶段监理工作的主要内容:%1根据已批准的建设项H

7、可行性研究报告、当地规划部门批准的规划要求和当地有关主管部门的要求,编制“设计要求”文件或“方案设计竞赛”文件;%1协助建设项H业主组织方案设计竞赛或招标,参与方案设计的评选或评标;%1协助建设项H业主与&考试大&选定的工程设计单位签订设计委托合同;%1监督工程设计单位进行初步设计,协助组织并参与审查初步设计文件和概(预)算;%1根据己审查通过并经上级主管部门批准的初步设计文件,监督设计单位按委托设计合同的规定,保质、保量、按时完成施工图设计;%1协助组织并参与审查施工图和概(预)算,使其满足“设计要求”文件

8、的规定;如有规定,还应将施工图交当地政府建设行政主管部门指定的施工图审查单位进彳亍审查,并取得批准;%1签发设计费用支付凭证;%1编写设计阶段监理工作总结报告,并报送建设项H业主。2)工程设计阶段监理工作的主要依据:%1现行的有关工程设计、工程建设的法律、法规、规程和规范及相关政策;%1本建设项H的工程设计合同和监理委托合同;%1已批准的建设项H可行性研究报告;%1已批准的选址报告;%1城市规划管理

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