财务经理试题.docx

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1、面试题1：如何当好一个财务经理？说一下你的理解。财务经理的职能绝不仅仅是做好财务核算，提供财务分析报告、编制预算、成本和资金，更需要对企业的全面运营管理甚至是战略决策提供强有力的支持。财务作为提升企业价值的关键职能，正发挥越来越大的作用。财务经理人作为一个管理角色--单位会计机构的负责人，对其素质和能力要求远远超出财务技术范畴。在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天，企业对财务经理的要求也越来越高。当好财务经理首先要对业务精通；其次做事细致谨慎---财务经理很重要的一个职责就是复核各项凭证，无论是付款

2、申请，还是费用报销、记账凭证，大多需要财务经理来复核，也需要你来做最后把关，所以一定要做到细致谨慎；还要善于交际---与企业各部门、工商、税务、银行等打交道处理好关系；对领导要尊重；作为一个财务人一定要公平公正，坚持原则，平易待人，关心下属，要有全局观念---个财务经理绝对不能只从财务数据方面考虑问题，必须从公司全局考虑问题，并且在必要时给领导一些管理方面的建议。面试题2：我司的目标是融资及上市，目前处于创业阶段，从财务的角度出发，最应该完善哪些方面？公司上市是一项长期的、系统的、复杂的大工程。上市公司的

3、财务条件都是硬指标，也是最低要求，所以企业从融资创业阶段就要建立完善规范的财务制度，强化财务管控和会计核算程序；及时申报纳税，规范纳税行为；合理规划营收及成本费用；在企业发展过程中注意企业的资产质量，资产负债结构规划合理；控制企业财务风险；做好内部控制；规范会计基础工作，为以后企业上市打好基础。面试题3：你认为企业内部控制的应注意哪些方面？建立健全内部控制制度，是做好企业会计监督的前提。企业外部环境和内部管理都需要统一有效的内部控制制度。建立企业内控制度要按照法律法规的规定，考虑它的统一性和权威性，也要考

4、虑到企业自身的组织结构、经营方式、规模以及管理需要等方面存在的差异，考虑到实用性和有效性。企业内部控制制度应渗透于公司治理结构和企业管理体系中，把内部控制和企业经营过程结合在一起，一方面作为企业经营过程中的既定标准，用来规范各项业务活动，另一方面适当的监督活动对具体行为偏离标准时加以修正。企业内部控制不仅仅从会计入手，也应全面渗透到企业各个层次的管理组织体系中，贯穿于公司治理结构的始终。面试题4：在财务管理、税务处理、预算管理、投资融资等方面，你有哪些经验，请详细介绍。管理好财务工作，需要有一套成熟的资金

5、管理办法。包括对企业对融资渠道的创建与维护，对融资政策的把握，都是一个企业在经营良好或陷入暂时困难时，财务管理工作需要十分重视的。财务管理工作目前是市场经济中一个相当重要的工作。与前些年仅注重记好账不同，目前不论是国有企业，还是蓬勃众生的私营企业，都对财务部门寄予了更高的管理期望。可以说，作为一个财务人，管理的职能现在变得更为突出了，而会计核算职能慢慢淡化成一个合规性的基础工作了。税务对企业有着重要影响。利用税法合理为企业着想，为企业节约的税款对企业的持续经营有着重要的影响。利用税法是一个方面，但更重要的

6、，是在与税局交道过程中，恰当地处理好与税局的关系。预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。它通过业务、资金、信息、人才的整合，明确适度的分权授权，战略驱动的业绩评价等，来实现企业的资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要，进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。预算管理为企业财务管理的重要组成部分，有利于对信息进行及时和准确的反应。企业管理者通过进行预算管理来最终促进企业价值的提升，所以预算管理一定要做好，绝不能打折。面试题5：关于重组业务中的特殊性税务处理，有无相

7、关经验？特殊性税务处理的条件有哪些？请举例介绍。企业重组包括债务重组、资产并购、股权并购、企业合并、企业分立。企业重组同时符合下列条件的，适用特殊性税务处理规定：(1)具有合理的商业目的，且不以减少、免除或者推迟缴纳税款为主要目的(重组是商业必须的，不是为了避税而故意为之);(2)被收购、合并或分立部分的资产或股权比例符合《财政部、国家税务总局关于企业重组业务企业所得税处理若干问题的通知》规定的比例;(3)企业重组后的连续12个月内不改变重组资产原来的实质性经营活动;(4)重组交易对价中涉及股权支付金额符

8、合该通知规定比例;(5)企业重组中取得股权支付的原主要股东，在重组后连续12个月内，不得转让所取得的股权。企业重组符合上述条件的，交易各方对其交易中的股权支付部分，可以按以下规定进行特殊性税务处理：非常五加一：(1)企业债务重组确认的应纳税所得额占该企业当年应纳税所得额50%以上，可以在5个纳税年度的期间内，均匀计入各年度的应纳税所得额。(2)股权收购、资产收购、企业合并、企业分立的特殊条件：企业股权收购、资产收购、企业合并、