智能化工程进度计划.docx

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1、第一章施工进度计划，措施1．施工工期安排据实际情况，我司暂定开工日期为ZZZZZ日，2013年12月31日通过相关部门合格验收，总工期为427个日历天，完工日期提前5天，总工期缩短了5天，并确保按招标文件的要求完成各节点工期及达到预定的工程质量目标。我司根据本工程的实际情况，详细研究了相关施工图纸，并细化施工分区，组织流水作业。2．进度保证措施2.1、影响施工进度的主要因素工程的如期完成是工程施工的最基本要求之一，工期目标的实现牵涉到多方面的因素，在施工全过程重视影响工期的因素并做出合理的对策是工程顺利完成的关键。本工程影响工期的因素主要有以下几方面：（1）施工单位综合管

2、理和技术素质能力；（2）相关各方的密切配合；（3）施工资源的及时到位和合理利用；（4）严格、优良的计划管理；（5）关键工序的施工组织与实施。2.2、确保施工进度的技术组织措施1.企业组织管理优势（1）技术素质优势多年来我公司着眼于不断加强职工的技术素质锻炼和提高施工管理水平。实施一系列的管理模式和工作标准，不仅使我公司的综合实力更上了一个台阶，同时也实现了与国际惯例的接轨，使我公司成为一个具有相当规模、实力雄厚、能打硬仗的现代化管理建安企业。在许多大型尤其是质量要求高、工期紧迫的工程项目中，充分显示出我公司技术过硬、管理一流的本色。我公司拥有强大的技术力量，有足够能力提前

3、、高质量完成本工程。（2）丰富的施工管理经验我公司成立以来，尤其是在改革开放的这二十年，参与过大量国家、省、市重点工程的建设，无论是在专业技术方面还是在施工管理方面，通过不断的创新和总结，积累起相当丰富的经验。不仅培养出一大批高素质、具有丰富经验的施工管理人员和技术工人，同时无论在工程施工质量、施工安全的控制和管理方面，还是在施工进度控制和文明施工管理方面，都建立了能够适应时代要求的管理体制和工作模式。在本工程的实施过程中，我公司将多年积累的成熟施工经验运用到每一项工程的每一个环节，从制度上严格管理，确保工程的质量和工期满足客户要求。一体化管理体系的建立和实施，使我公司从

4、制度上和管理上对工程的每一个过程、每一个环节、每一个工序进行监控，从材料采购、施工工艺、施工质量、竣工验收等各方面严格把关，为如期实现本工程的优良质量目标奠定基础。各专业布置详图确定确定各专业施工先后及交叉实施施工计划(月计划、周计划、局部计划）控制反馈验收项目经理部2.3、加强内、外部协调（1）施工前根据总承包单位的施工进度计划编制详细的机电安装施工进度计划，并坚持编制月、周进度计划，分别提前一个月和一周交于业主和相关施工单位，以便与其他施工单位协调施工顺序和交叉配合措施。（2）由于现场施工场地狭小，材料设备的周转场地非常有限。需利用塔吊吊运的设备和材料，我司将提前做好

5、吊运计划交付总包单位，以便统一安排和做好吊运准备。（3）针对本工程工作面广、点多、量大、工期紧张的特点，项目部作为统一协调管理部门，将对各个施工区域在施工资源(包括劳动力、材料、机具、资金)、技术服务、后勤保障、质安管理等方面精心策划、统一部署。◇在施工资源调配方面，项目部将根据各分部工程实际开展情况，对有条件开工的施工区域，在劳动力、材料机具、资金上予以充分保证，绝不出现因施工资源不到位而影响施工的情况。◇在技术服务方面，项目部将统一编写施工方案及安装工艺，统一编写管理施工资料；◇在施工交叉的区域，进行统一放线，最大限度地提高施工效率，节约施工工期。（5）统一组织部署，

6、搞好施工协调配合充分发挥我公司机电总承包施工的综合管理能力。工程项目经理部将作为权威的指挥协调机构，对通风、给排水、电气等专业及其他专业分包单位，通过统一指挥部署、精心策划，落实、检查、监督每一项任务，每一道工序的执行情况，调动各方面的积极因素，确保各项工程的进度计划。研究分析各施工阶段最可能影响进度的因素和项目，提前作出决策，及时调整施工作业计划，确保每项任务，每道工序按时完成。搞好专业和工种之间交叉作业的配合、工序之间的衔接等措施，使整个工程施工重点突出，施工展开有序，进度平衡、合理，达到施工总体计划要求。2.4、确保施工资源1.确保施工场地施工场地要求是进行正常施工

7、的一项基本要求，因此在施工的每一个阶段，我公司都会重视，并同总包、监理及其他施工单位协调好关系，保证施工场地的及时交接。2.确保材料、设备供应材料、设备的到货期直接影响工程进度，材料的品质确认工作应尽早完成以便及时进行材料设备订货。为此，我司将：（1）选择实力雄厚的供应商和生产厂家，从技术力量来保证我司已有成熟的材料供应体系，并且与多个实力雄厚的供应商建立长期的客户关系，对供应方的供应能力及技术已有充分了解，这对确保材料供应相当重要。（2）制定准确的材料采购计划l在工程进场后，我司工程师将按整个工程所需要用到的材料设备编制详细