总承包单位考评表.doc

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1、工程总承包单位考评管理细则表1：总承包项目部季度考评汇总表项目分期（标段）名称：总承包单位：项目经理：建筑面积：工程施工阶段权重本季度所处工程阶段考评得分一、施工准备阶段+施工阶段表2得分×20%+表3得分×80%二、施工阶段表3得分×100%三、施工阶段+竣工交房阶段表3得分×80%＋表4得分×20%四、竣工交房阶段表4得分×100%上季度考评不合格整改情况：本季度考评综述：评审人员：年月日说明：1、本季度考评综述需将本次检查发现的主要问题或亮点进行具体描述；2、季度考评以分期项目（标段）为单位进行；根据本季度现场实际进度选

2、择唯一对应的“工程施工阶段”。总承包在实体工程开始施工后正式参与考评，当本季度仅有施工准备阶段时，不再单独参与季度考评。15工程总承包单位考评管理细则表2施工准备阶段评分表项目分期（标段）名称：总承包单位：分项内容主要检查内容及得分标准应得分实得分招标投标配合、手续办理（25）因总承包配合不积极造成未按期完成委托代理招投标扣10分因总承包配合不积极造成未按期完成质量监督手续扣5分未按期完成安全监督手续扣5分因总承包配合不积极造成未按期签订报建施工合同扣5分项目报建资料提交、费用缴纳（25）未及时提交报批用各种资料扣10分未及时

3、缴纳各种规费，导致未按期完成证件报批扣15分总平面布置、临建搭设等情况（25）临时设施搭建，开工日未投入使用扣15分未按照审批的总平面布置施工给水、排水扣2分未按照审批的总平面布置确定设备位置扣2分未按照审批的总平面布置施工电气线路扣2分未按照审批的总平面布置施工临时道路扣2分施工区非施工未隔开扣2分开工前准备（25）因总承包配合不积极造成未按期完成施工许可证办理扣5分；施工单位总、分包资质、钢筋、商混、设备开工进场未报验各扣1分项目经理、技术负责人、生产经理、安全负责人、安装负责人开工未及时进场各扣1分；五大员未及时进场各扣

4、1分；开工前施工组织设计未报批完成扣5分合计得分=100×实得分/应得分15工程总承包单位考评管理细则表3施工阶段评分表项目分期（标段）名称：总承包单位：评分项权重评分分项计算方法应得分实得分工程进度35地基及基础工程进度1)完成计划的90~100%按实际比分计算；（如完成90%，计90%×35=31.5分）；2)完成计划的80%~90%按2/3计分；（如完成80%，计80%×2/3×35=18.67分）；3)完成计划的60%~80%按1/3计分；（如完成60%，计60%×1/3×35=7分）；4)完成计划的60%以下不计分；

5、框架主体工程进度砌砖及装饰等工程进度安装进度工程质量3515实测实量检验批（混凝土、砌体、抹灰等）汇总后的合格率×权重20为得分。（如汇总后的合格率85%，此项得分为85%×20=12.75分）10质量缺陷1）A级质量问题每处扣0.1分；（具体见质量缺陷评级标准）2）B级质量问题每处扣0.2分；（具体见质量缺陷评级标准）3）C级质量问题每处扣0.4分；（具体见质量缺陷评级标准）4）D级质量问题每处扣0.6分。（具体见质量缺陷评级标准）10观感质量根据日常巡查所记录的所有问题的汇总以及各分部分项工程完成的实物的观感质量，酌情评分

6、。扣分项—15材料使用1）材料进场未进行验收就使用的每次扣5分；现场不按规范要求见证取样、送检的每次扣5分；每出现一次“先施工，后送检”扣1分；检验出的不合格材料未及时退场的，每出现一次扣1分。2）使用非推荐品牌材料、假冒伪劣材料，每次扣10分。3）现场使用不符合合同、图纸或规范要求的材料于工程实体上，每次扣10分。4）未按相关规范要求留置试块的，每一组扣1分。5）设备进场未经验收用于工程每出现一次扣1分。—10分部分项工程的验收1）施工单位应落实“三检”制度，经三检合格后报监理机构进行验收。报验时应提交“工程报验申请表”（监

7、理表格）、相关工序施工记录、检查记录及检验批质量验收记录，违反以上规定的每出现一次扣2分；15工程总承包单位考评管理细则2）分部分项工程无自检的每次扣1分；3）分部分项工程未经验收合格，进行下道工序施工扣1.5分；4）分部分项工程已验收，后续工序已施工，但无验收签单扣2分；5）未按工程部要求做施工样板间和功能样板间而进行施工的每次扣2分；6）未提及的内容参照近似条款执行。7）以上扣分为最低标准，如每项多次出现，可增加扣分额度。—35质量事故出现一般事故一次扣20分，出现较大及以上事故一次扣35分。工程安全及文明施工2020工程

8、安全（10分）1）无安全交底的每次扣0.5分；2）要求整改不实施的每次扣0.2分；要求整改而不回复的每次扣0.2分；3）塔吊、施工人货梯、提升机等机械设备未经验收合格使用扣2分。4）操作人员无证上岗的每人扣0.2分；5）“三宝、四口、五临边”不符合规范的每处扣0.1分；6）施