中国建筑标准设计研究所年度目标表(DOC 2页).doc

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1、附录A中国建筑标准设计研究所2002年度目标表（QSD-01-2002）序号目标项目目标值责任者对策措施计划完成时间责任部门备注归口管理部门执行部门一生产经营与财务目标1确保全年收入目标4760万元①设计咨询收入万元设计部万元钢结构室万元王文艳郁银泉王星群孙英·制定经营工作管理办法。·发挥各部门优势，明确各部门考核办法。·制定经营工作激励措施。·保证重点项目按膈同计划完成。·制定财务、发行部门协调管理办法，做好催收回款工作。12月份总工办财务室各有关部门②标准设计收入万元标准图销售万元优选集万元技术服务万元③网络工程部万元④分支机构万元2完成全年新签合同额

2、①设计咨询合同额万元技术服务合同额万元王文艳郁银泉孙英·分析研究并组织好重点项目信息跟踪、公关工作。·做好投标组织，提高方案水平。·抓好合同签订与管理。·分析、掌握国内外技术发展信息。12月总工办设计室标准设计管理室②标准设计（外付）合同万元3成本支出控制（收入与支出中没包括公司课题经费，网络室经费网络室支出）设计成本%万元标准设计、管理成本%万元标准设计编制成本%万元标准设计发行成本%万元其它管理成本%万元合计（占总收入%）万元王文艳·制订好年度预算。·按计划执行预算内支出，严格控制预算外支出。·制定节支措施，强化费用控制。12月财务室所各有关部门4计划

3、与合同管理计划按期率达设计95%标准设计80%合同履约率达95%以上孙英郁银泉王星群·加强计划管理、客户信息资源管理，编制计划进度，下达《项目设计策划单》·跟踪项目执行情况，及时调整补充，保证有效运行。·加强合同评审，防范见险，确保合同履约率。12月总工办所各有关部门5加强项目现场服务每项工程做到人员落实、服务周到、信息返馈及时，及时处理、解决遇到的问题。郁银泉加强市场观念，提高服务意识，树立一切使用户满意的良好服务态度：在现场服务中，认真听取用户和施工单位的反映，并予以高度重视，定期组织好设计回访、施工回访，及时改进工作。12月总工办所各有关部门