中国某银行信息开发项目任务书(doc 6页).doc

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1、中国某银行信息开发项目任务书项目名称　中国某银行信贷风险评级预警系统项目类型　　应用开发　　　　　　　　　　　　　　　项目性质　　总行项目（重大项目）　　　　　　项目起止年月　　　　项目牵头部门　　信贷风险管理部　　　　　　　　　　中国某银行制根据2002年第一次信息委会议决议和行长传签意见，下达本任务书。一、目标根据系统设计方案，该系统一期完成后将实现下列目标：1、定期对某银行业务范围所涉及的全部97个行业的信贷风险进行全景式扫描分析，对各行业风险等级及其变化趋势进行综合评价。2、定期对全行38个一级分行和60个中心城市分行的信用风险状况进行内部

2、评级和预警分析，并应用风险组合最优化模型，对区域风险结构、风险预警状态、最佳信贷占比、信贷风险限额等关键指标进行量化分析，提出包括区域信贷组合、区域信贷授权、差别化内部资金利率以及风险监管重点等在内的一系列具体的政策建议。3、定期对全国各省区主要行业的子系统风险进行内部评级和预警分析，并提出具体的政策导向。4、定期对某银行业务范围所涉及的全部信贷品种的风险水平进行全景式分析，对各信贷品种风险等级及其变化趋势进行综合评价。5、对某银行公司信贷类客户的信用风险状况进行内部风险评级和预警分析，并对客户风险点、信贷风险限额等关键指标进行量化分析，提出包括客

3、户信贷组合、客户信贷授权以及风险监管重点等在内的一系列具体的政策指引。6、定期将国家、行业、区域、品种和客户信贷风险评级与风险预警信息传输给全行各部门、分支行有关人员。7、定期对全行公司类重点客户信用风险等级进行模型定制分析。一、项目经理经资格审查，认定郦锡文同志为项目经理，武剑同志为项目业务副经理,谭浩同志为项目技术副经理。二、开发计划项目审批的实施计划及进度计划如下：第一阶段研究论证阶段：抽调骨干人员，风险部完成系统需求分析。第二阶段开发阶段：完成风险评级预警系统软件开发。第三阶段培训推广阶段：系统推广培训。第四阶段维护阶段：进行系统维护。三、

4、费用概算批准的项目费用总概算为1944.8万元，其中：发展性费用1481.7万元；设备购置费371.5万元、无形资产91.6万元。2002年费用概算1326.9万元，其中：发展性费用1235.3万元,无形资产91.6万元;2003年费用概算617.9万元，其中：发展性费用246.4万元,设备购置费371.5万元。项目完成后，须按照规定及时办理项目决算。四、开发管理项目开发管理严格按照《中国某银行信息开发项目管理办法（试行）》以及相关实施细则的规定执行。项目开发实行项目经理制，项目经理代表项目牵头部门和技术部门对项目组和项目开发全过程全权管理。项目组

5、定期向信息办汇报项目进度、工作中遇到的问题和项目目标、计划、需求、费用等方面重大变化。项目设计、验收、推广阶段完成时，要进行阶段性小结，汇报项目的进展情况。项目开发要加强与CMIS1.54项目开发进度与技术实现的协调.项目费用支出要严格控制在批准的项目费用概算之内。硬件购置应遵照总行集中采购的有关办法执行，合作开发、软件购置应由项目组初选，并将拟定方案报信息办确认。项目任务如有变动，信息办将正式下达项目任务变更书，变动部分项目牵头部门按照任务变更书的内容执行。一、财务总监根据本任务书，由计财部向重大项目派出财务总监，并报信息办备案。请遵照执行。信息

6、办领导签字　　　　(盖章)附件：信息开发项目工作量核定表主送部门:信贷风险管理部抄送部门：计划财务部、信息技术部、研究开发部、“中国某银行信贷风险评级预警系统”项目组附件：信息开发项目工作量核定表项目牵头部门：信贷风险管理部项目名称：中国某银行信贷风险评级预警系统项目起止时间：阶段起止日期人数研究论证阶段开发阶段培训推广阶段维护阶段