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时间:2020-04-07
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1、專案管理的三角難題與解法老闆們當然希望專案做得又快,又好,又便宜;但魚掌難兼,專案經理必須知所取捨。信懷南/資深管理顧問,專欄作家--------------------------------------------------------------------------------「要馬兒好,又要馬兒不吃草」這句話不知是誰「發明」的;發明這句話的人,想來是專案管理的高手。為什麼?因為專案管理的精義,就是「又要馬兒好,又要馬兒不吃草。」一個成功的專案,通常有三個要素:時間的要素──完成的時間要「快」。成本的要素──完成的成本要「便宜」。效果的要素
2、──完成後的表現要「好」。這三個彼此互斥的要素,就像一個等邊三角形的三邊一樣,缺了一邊,或任何一邊比其他兩面邊短,我們就不能再稱這個三角形為等邊三角形了。在我的經驗中,如果在這三個要素中袛要做到一項的話,這種專案好做,百分之八、九十以上的專案經理大概都可以勝任愉快。如果在三個要素中要做到兩項,就不是一般的專案經理能勝任的了。在比率上,我認為能把以上三個要素中的任何兩項做到的專案經理,大概不會超過百分之五十。真正能夠把專案中三個主要需求都能做到的高手,在一百位專案經理中,最多不到十個。有人聽我這麼說也許會不服氣,認為我在這裡危言聳聽,亂嚇唬人。他們不了解
3、我的本意。我的本意祗有兩點:第一、專案成功的要素,彼此之間是魚與熊掌的關係。第二、要兼顧的難度,是照幾何級數上昇而不是按算術級數上昇。這樣一個三角難題,要我們怎麼去解呢?我認為應該從兩方面去著手。第一,我如果是個專案經理,一定要問:□什麼是「好」?□什麼是「快」?□什麼是「便宜」? 「好」字咱們中國人用來真是千變萬化,神奇不已。有時用來作副詞,像說:這顏色「好」漂亮。有時用來做動詞;說那個傢伙很「好」色,可不是什麼恭維之詞。「好」字用到恰處,又變成了另外意思的代名詞了。別人問:「這個女孩子怎麼樣?」你說;「她很好」,言下之意,就是不很漂亮。別人問:「
4、這個人怎麼樣?」,你回答:「他很好」,言下之意,就是他不太能幹。同時,某一個人認為好的,另外一個並不認為好,這是我們日常生活中常遭遇到的問題。在專案管理中,好就是好,不好就是不好,這沒有什麼主觀或客觀的差異,也沒有什麼明示或暗示的問題存在。要談到專案管理中「好」的定義,第一個條件就是要看它是不是有用。「有用」和「能用」是兩回事。很多「能用的」東西不一定「有用」,這牽涉到客觀價值的問題。有一天,我在台北的街上看到一個年輕人開了一部德國製的跑車,車尾上還有一塊壓風板的那型。我心想,在台北這種交通堵塞、寸步難行的情況下,開這種跑車真是龍游淺水,英雄無用武之地
5、。這部跑車算不算是部好車呢?當然算。但在台北街頭這種客觀環境之下,它還算不算是部好車?當然不算。我從前有一只瑞士製的名錶,是屬於那種很貴,很多仿製品那型。因為要動,它才會上鍊,不動它,隔一陣就停了。我後來不勝其煩,換了一個日本製的石英錶,價錢祗有那只瑞士錶的幾十分之一,不但不用上鍊,並且有兩個時間,能讓我不用花腦筋就可以同時知道台灣和美國加州的時間。早上六點它會把我鬧醒,打球、洗澡也懶得把它脫掉,並且是夜明的。你說這兩個錶那個比較好?我可以很坦白地告訴你,因為後者比較有用,後者比較好。因此,在專案管理上,關於「好」的定義,是「有用」而非能用」。「好」的
6、第二個條件,要看它是不是能達到原先要達到的目的。如果說目的是代步,汽車比腳踏車好;如果說目的是運動,腳踏車卻比汽車好。在日常生活中,有人叫你去買蘋果,結果你買了橘子回來。蘋果和橘子雖然不是一樣,但也許還勉強可以混過去。在專案管理上,如果要的是蘋果,交貨的時候卻變成了橘子,這就不能算是一個成功的專案。為了避免這種錯誤,專案經理必須在專案設計時把專案結果的規格先弄清楚。口說無憑,要的東西都要寫下來。交貨的時候,如果我交給你的是規格上寫明的東西,那我就算給你一個「好」東西。不管專案的成果是什麼,也許是一套軟體系統,或一部新的機器,或一條新修的鐵路....凡是
7、好的東西,一定是容易用的東西。當錄影機剛出來旳時候,懂得怎麼用它去錄電視節目,真是一門大學問。在我的朋友中,大多數人都不會用,尤其是太太們,十有九人不會用它。不會用、不敢用之人中,很多還都擁有博士學位哩。為什麼?因為它設計得太複雜,太不容易用了。後來有兩個中國工程師,想出一個辦法,請每個電視台把每個節目都用一個不同的數字來代替,到時候任何人祗要把他想錄節目的代號輸進錄影控制器中,節目時間一到,錄影開始,這樣一來,人人會用錄影機。從專案管理「好」的定義來看,簡單、好用的東西,就是「好」的東西。一個專案的產品,除了有用和好用之外,還要具有可塑性和可擴展的彈
8、性。前者表示它的功能,在必要時可以加以改變。後者表示在時間上,它不但可以持久並能擴展。美國的超
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