某集团总体战略规划研究体系规范(doc 5页).doc

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1、管理变革参阅文件之三首创集团总体战略规划研究体系规范（讨论稿）为进一步增强集团战略规划研究制定工作的能力，提高战略规划方案的质量和水平，逐步使集团总体战略规划的研制工作科学化、规范化、制度化，战略规划部在充分借鉴国内外著名咨询公司战略规划研究经验和方法的基础上，特制定本工作规范。随着经济全球化和新技术革命的发展，企业面临的市场竞争环境变化很快，公司战略研究与咨询方法和技术也必然日新月异、不断发展。因此，我们将与时俱进和加强学习，不断创新和完善本工作规范。一、外部环境分析（一）国际市场竞争环境分析1、世界经济近几年发展总

2、体分析2、当前国际市场竞争特征分析（1）全球经济一体化特征分析（2）国际经济信息化特征分析（3）知识经济时代的特征分析（4）产业升级和结构调整的特征分析3、世界经济中长期发展趋势分析4、跨国公司竞争态势分析（1）跨国公司间兼并与联合的特征分析（2）跨国公司竞争战略与策略的趋势分析（3）跨国公司管理变革的趋势分析（4）跨国公司技术创新的趋势分析（一）国内市场竞争环境分析1、全国与区域经济近几年发展的总体分析2、全国和区域市场竞争环境的特征分析3、全国和区域经济发展的趋势分析4、国家、区域改革开放和政策环境变化趋势分析（三

3、）相关产业竞争环境分析1、国内产业升级和结构调整的趋势分析2、相关产业市场竞争的特征分析3、相关产业发展的关键成功因素分析4、相关产业调整变化的驱动与影响因素5、相关产业企业战略与策略的趋势分析二、内部条件分析（一）集团主要产业竞争力分析1、集团各主要产业近几年发展的绩效评价2、集团各主要产业市场竞争地位的比较分析3、集团各主要产业资源竞争能力的比较分析4、集团各主要产业品牌竞争能力的比较分析5、集团各主要产业与政府关系的比较分析6、集团各主要产业知识、管理、人才竞争能力的比较分析（一）集团综合竞争力分析1、集团近几年

4、综合绩效的分析与评价2、集团综合竞争优势的比较分析3、集团综合竞争劣势的比较分析4、集团发展面临的挑战与威胁分析5、集团发展有利条件和机遇分析三、总体战略研究（一）集团发展的使命和远景目标（二）集团总体战略思路和表述（三）集团中长期发展的战略目标和主要规划指标（四）集团中长期发展的业务组合战略1、运用波士顿矩阵分析法比较集团现有业务：——判断现有产业吸引力：市场规模、市场增长率、竞争结构、回报率——判断无形资产的竞争地位：知识、人才、关系、品牌和商誉2、集团核心产业按重要性进行排序3、集团核心产业按成长阶段排序（一）集

5、团重点培育的核心竞争能力（二）集团中长期发展的市场竞争策略（三）集团核心主业发展的规划要点四、综合数据与财务指标的分析和预测（一）集团近几年总体发展指标和财务状况的综合分析（二）集团近几年各产业发展指标和财务状况的比较分析（三）集团中长期主要的经营和财务指标预测分析（四）集团核心产业中长期发展指标的预测分析（五）集团中长期投资总量和结构的预测分析（六）集团中长期享有权益及损益变化情况的动态分析五、对策和保障措施研究（一）集团投融资与资本运营策略（二）集团制度创新和管理变革策略（三）集团品牌经营策略（四）集团国际化经营策

6、略（五）集团组织结构调整和管理流程再造策略（六）集团人力资源开发与动力约束机制策略（七）集团财务管理策略（八）集团不良资产处置策略（九）集团党建和政治思想建设策略（一）集团企业文化建设策略